马长国
【摘要】我国现在很多企业都存在着因为管理层级复杂以及企业职工人员众多导致的缺乏有效员工激励的问题,这些问题都会直接导致企业人才的流失。所以在这时就有很多企业将员工持股计划作为企业的一种激励和监督机制。但是由于我国员工持股计划发展较晚,所以还存在很多问题,甚至出现了大规模的员工持股计划失败的案例。本文旨在对员工持股计划存在的问题提出改进建议,期望对其他企业实施员工持股计划时提供参考。
【关键词】员工持股计划;员工激励;上市企业
一、员工持股计划的概念
员工持股计划是指一种较为新型的股权模式,其兴起于上世纪70年代的美国,主要是指员工通过持有公司的股票从而能够享受公司的剩余权益。我国对员工持股计划的定义主要是指企业内部的员工通过出资购买自己公司的股票,并根据自己持股的多少可以参与公司利润的分配以及公司分红。而作为实施员工持股的公司要做到公平公正、合法规范以及切实维护公司和员工的利益,遵循参股员工的条件,保证他们能够拥有本公司一定比例的股票,并且真正有意愿能够长期持有公司的股票,在股票解锁后按照约定股份权益支付给职工相应的权益,保证员工能够真正的被激励,从而确保企业经济利益能够有所提高。
二、我国企业员工持股计划现状分析
员工持股计划从2013年在我国再度兴起,通过查阅资料,我国现在已经有963家上市企业开展并实施了员工持股计划,其中9%是国有企业,82%是民营企业。……