建筑企业集团财务共享平台下子分公司财务组织变革研究

唐浩

摘要：财务共享服务作为一种新型财务管理模式，正在许多企业集团中兴起。其中建筑企业集团建立的财务共享中心，统一了集团内各会计主体会计核算，规范了会计基础工作，使财务风险得到有效控制，整体财务管控水平显著提升。本文就集团化管理的施工企业，在子分公司架构的组织模式下，依托财务共享平台如何进行财务组织变革，从而提高财务工作效率，增强财务决策支持和管控服务能力，降低财务管理成本开展研究，希望以此为建筑企业集团财务共享平台下子分公司财务组织变革提供有益的思路。

关键词：财务共享平台 财务组织变革

随着建筑企业集团财务共享平台的建立，以往集团下属子分公司内公司、项目两级财务组织机构模式也有必要随之进行变革，唯有这样才能发挥财务共享平台作用，有效提高财务工作效率和财务信息质量，并同时降低财务管理成本。从根本上看，财务组织变革是财务共享管理模式中不可或缺的组成部分，缺少财务组织变革的财务共享，也难以发挥其全部作用。作为集团化管理的施工企业，在现有子分公司架构的组织模式下，如何合理开展财务共享下的财务组织变革，需要逐步探索和完善。为此，我们将从剖析现有子分公司财务组织模式的局限性出发，进而针对局限性提出构建新型财务组织的基本思路和主要科室工作职能分工，并对人员定员、薪酬和经费管理等问题进行初步规划。……