浅论财务共享在集团企业的应用

张绍伟

摘要：财务共享服务模式作为一种创新管理模式，自20世纪90年代初期开始出现以来，已经被大量的欧美企业实践并应用着。在我国，财务共享模式仍处于发展初期，在许多方面需要进一步完善和提升。因此，探讨分析和解决集团企业财务共享服务应用中的问题已经成为财务管理领域的一项重要课题。

关键词：财务共享 应用

一、财务共享概述

财务共享是将企业所有内部子集团、子公司、部门进行重新重组，利用财务共享板块，将所有企业财务管理者集中到特定区域建立信息共享、资源共享中心。在该中心、该系统中的母公司能够实现所有子公司、子集团的资源、信息有效管理。对于跨地域集团系统，财务部门可以在很多领域运用共享服务中心，包括采购、付款、订单管理、收款、项目结算、资金结算等。财务共享服务中心可以使企业通过实现规模经济而降低财务管理成本，提升专业化、标准化和企业精细化管理水平。

二、集团企业实施财务共享的意义

1.模式分析。作为新型的组织管理办法，财务共享实际上体现的是企业对市场环境的调整和改变，是一种对企业发展的科学规划。财务共享需要借助各种各样的技术与软件完成数据搜集、数据处理、数据优化，该过程是企业组织流程内部整合的重要过程，是实现财务资源共享的重要前提。当然财务共享的作用还体现在企业运营成本的控制。通过对企业资源的有效配置与合理整合完成企业管理专业水平的提升。……