加强国有企业文化建设的思考

孟祥宇

【摘要】在新时期，国有企业文化建设对国有企业的战略意义不言而喻，是提升国有企业核心竞争力和市场地位的重要途径。本文阐述了国有企业文化的特征，探索了国有企业文化建设存在的问题，以此为基础研究了国有企业文化建设的方法和路径。

【关键词】国有企业 文化建设 问题 对策

一、国有企业文化的特征

对国有企业的文化进行概括和总结不难发现，这些国有企业的文化之中都包含积极进取和勇于创新要素，且都以国有企业文化作为激发员工潜能的重要途径。构建国有企业文化至少应当包含如下指标：执行力强、凝聚力高、有效应对风险、迅速行动和多元化经营等。管理学家托马斯？彼得总结和归纳了国有企业文化建设的特征，他认为国有企业文化建设应当以产品创新为基础，秉承以人为本原则和顾客双向交流基准。此外，国有制造国有企业和大型国有企业作为国民经济发展的支柱型产业，是推进小康社会建设的重要力量。目前，我国正处于市场经济发展的攻坚时期，面临着经济一体化的国际形势，国有企业发展和建设面临着前所未有的挑战和难题。大型国有企业如何在新时期开辟新的道路、获得新的发展契机是整个社会都关注的问题。笔者认为，整改国有企业文化建设是一个有效的途径，是国有企业值得深入研究和探索的问题。一方面，社会文化潮流对社会和文明的发展起到积极的促进作用;另一方面，也会对微观层面的国有企业文化产生直接影响。

二、国有企业文化建设过程中遇到的问题

（一）制度方面

国有企业文化建设缺乏规范的制度作为支撑。一些国有企业领导对文化建设的重要性和战略性没有足够的认识，没有在国有企业管理和国有企业文化建设之间建立起有效的联结，导致国有企业文化和国有企业管理之间呈现出明显的脱节现象，导致文化建设进程严重受阻，很多国有企业管理人员的管理思想也存在不同程度的偏颇。实际建设之中，国有企业文化大多以某种活动作为媒介，促进国有企业成员之间的沟通和交流，在无形之中增加了国有企业凝聚力，并在管理的过程中灌输马克思主义思想，形成国有企业独特的文化方式，使得员工的价值观和国有企业的经营理念能够高度整合，并一同融入国有企业文化之中。可以说，良好的国有企业文化可以为生产经营规范提供坚实的基础，能够将鲜明的文化特色和管理制度结合在一起。

（二）理论方面

国有企业文化建设存在明显的表象化倾向。笔者调查研究中发现，很多国有企业文化建设停留在一些文化活动层面，对建设目的认识不清。这种理论和实践脱节的文化建设活动和文化宣传活动难以让员工感受到国有企业的文化理念和精神内核。总的来说，国有企业文化建设给人一种纸上得来终觉浅的感觉，国有企业上下都无法感受到经营理念、价值观和国有企业精神的落实，导致文化建设的作用难以得到彰显。因此，国有企业上下应当秉承事必躬亲的原则去积极地应对国有企业文化建设。

（三）思想方面

国有企业文化建设缺乏个性，难以将内在潜能充分地激发出来。国有企业文化建设是核心价值观和经营理念的集中反映，是国有企业内部独有的特色。但是，大部分国有企业在文化建设中都缺乏独特的个性和鲜明的风格，不能积极创新，大多都墨守成规，使得国有企业文化建设的步伐和质量大打折扣。

四、国有企业文化建设的改进对策

（一）改善在国有企业管理中公司领导不能正确认识国有企业文化重要的情况

想要让领导更好认识国有企业文化重要性，其主要方法应该有两种：第一种就是让国有企业领导去观摩其他更加成功地国有企业。国有企业之间都是有着差距地，这些差距主要产生原因在于国有企业中是否有成熟国有企业文化能带领国有企业更好发展。因此，国有企业领导可以观摩其他更加成功的国有企业，从中发现国有企业成功奥秘，然后根据其他国有企业经验，进行自身国有企业文化建设，这样才能确保国有企业领导更好打造国有企业文化。第二种就是让国有企业领导学习先进理论。理论学习是一切基础，国有企业领导应该多学习一些国有企业文化与管理相关理论知识，从内心深处认可国有企业文化效能，对国有企业文化有一个客观评价。这样才能确保国有企业领导更好推行国有企业文化。

（二）改变在国有企业管理中管理人员不能正确了解国有企业文化内涵的情况

在当前来看，国有企业领导应该采取两种方法来提升国有企业管理人员对于国有企业文化内容的了解。第一种情况在于让国有企业管理人员去其他公司进修。每一个国有企业中对于国有企业文化理解都不同，因此，一个公司想要更好发展，必须要能全面了解当前社会中各项国有企业文化内容，才能保证国有企业文化相关内容得到全面补充，让国有企业管理人员更好进行应用。这也是最直接有效的方法。第二种情况在于国有企业领导对国有企业管理人员提出全面要求。只要领导提出全面要求，那么国有企业管理人员必须施行，否则可能面临被解雇等风险，因此国有企业领导要求有时是最佳办法。当然，也要提出让国有企业管理人员进行相关学习，否则会造成国有企业管理人员胡乱使用国有企业文化等情况，这对于国有企业管理破坏非常巨大，得不偿失。

总结：国有企业文化是当前我国各大国有企业建设重点，其希望通过文化建设方式全面增强国有企业内部凝聚力，拓展国有企业内部执行效率，强化国有企业内部管理。但是在当下来看，我国大部分国有企业中，都难以实现国有企业文化与国有企业管理的全面统一，不能以国有企业文化作为国有企业管理指导目标，从而导致国有企业文化失衡。在当前来看，想解决此类办法，必须要从国有企业温和的内容、内涵方面入手，全面提升国有企业管理人员个人素质，强化公司领导对于国有企业文化的认知，才能确保国有企业文化更好发挥战略指引作用，促进国有企业成长与发展。本文上述内容，就是对这几个重要方面的详细阐述，希望国有企业能将其化为己用，更好利用国有企业文化。

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