广宇集团业绩评价分析以及激励机制设计

【摘要】本文以广宇集团为例，先对其现行业绩进行分析，发现近年来集团各项指标下降，而激励机制已经成为现代企业制度的核心内容，成为人力资源管理的一种重要手段，甚至成为确立企业总体竞争力的基石。正确应用激励机制可以激发员工的工作激情，提高工作效率，推进企业发展。本文针对广宇集团现状设计了激励机制。

【关键词】激励机制 业绩评价 广宇集团

一、广宇集团现行业绩评价分析

考虑到房地产项目的建设周期长、资金投入大且协作单位多、风险强度大等特征，广宇集团为了激励和促进各子公司有效地完成年度经营目标、提高经营效益，建立了以会计利润为核心的财务业绩评价体系，从盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力这四个方面，反映企业的财务业绩现状。具体评价指标如表A所示。

（1）盈利能力分析

表B所示为广宇集团 2013年-2017年的盈利能力指标：

结合表B和表A可以看出：2013年广宇集团的整体盈利能力受国家执行调控房价、遏制投机，不断推进限购、限贷的调控政策影响下滑，2016年开始逐渐回升。但从主营业务利润率来看，广宇集团的盈利能力依然可观，除2015年以外其余年间基本能维持在20%左右。

（2）偿债能力分析

表C所示为广宇集团2013年-2017年的偿债能力指标：

首先分析短期偿债能力，从表C可以看出，广宇集团的流动比率和速动比率呈现出先波动上漲再下降又回升的变化趋势。通常，流动比率的大小可以反映出企业财务状况的稳定程度，一般认为该指标在2左右时说明企业的财务风险小。广宇集团的流动比率由2014年的 2.64降至2017年的2.05，说明企业短期偿债能力变差。与流动比率相比，速动比率可以推导出存货等非速动资产对企业财务状况的影响，从而更客观地反映企业偿债水平。通常认为该指标至少要大与1，才可以说明企业拥有良好的财务状况。广宇集团的速动比率整体呈现上升，2017年逐渐接近1，说明企业的短期偿债能力在变强，但仍面临一定的经营风险。

再来分析企业长期偿债能力，无论是资产负债比还是产权比率，其价值越低，企业面临的偿债风险越小。从表A来看，该值基本下降，表明公司债务偿还的风险趋于较小。

（3）营运能力分析

表D所示为广宇集团2013年-2017年的营运能力指标：

从表D可以看到，广宇集团的应收账款周转率变化较大，从2013至2017年整体下降了近50%，说明企业的回款速度减慢，增加了收账费用和发生坏账损失的风险。

（4）成长能力分析

表E所示为广宇集团2013年-2017年的成长能力指标：

由表E可知，广宇集团的成长能力指标变化不稳定，企业的未来令人堪忧。广宇集团的净利润增长率总体上表现出波动下降的趋势，近五年该指标长期处于负值。

二、广宇集团激励机制设计——将年薪制的利益激励机制与认股制的风险控制机制结合起来

年薪制度的利润激励机制与认购制度的风险控制机制相辅相成。新管理模式下的薪酬结构分为基本收益和风险收益两部分。基本收入-年薪制。经营者的年薪一般是该地区社会平均水平的8倍。每月提前支付百分之五十，其余百分之五十在年末按照预先约定的标准，采用定量和定性相结合的方法兑现或扣减。实行年薪制的上市公司经理不再享受职工工资、奖金、津贴、补贴等其他工资收入。同时，工资制度应明确规定汽车、住房、个人消费等问题，并确保其按规定办事。这不仅有利于经营者收入的公开、社会监督和消除腐败，而且有利于经营者收入的合法化。这样，公司经营者的风险收益与公司股票密切相关，公司的经营成果直接影响公司股票价格，从而充分发展股票认购制度的风险控制机制。经营者认购股票的时间、数量、价格、转让方式等具体事项，可以由公司蓝会规定。

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作者简介：肖凤（1995.10.06），女，汉，湖南益阳，硕士在读，中南林业科技大学，研究方向：会计。