奖金激励机制对医院发展作用的探讨

虞素

摘 要：人才的竞争是二十一世纪竞争的本质。医院发展需要高水平技术和高质量的医疗团队。调动大部分医务人员的积极性和创造性的有效方法是在新型医疗改革的形势下，探讨、研究和利用现代管理激励理论，以此来提高医疗人员的工作效率，然而更好的承担责任和义务。接下来通过这篇文章来探讨一下奖金激励机制的方法和应用原则。

关键词：奖金，激励机制，作用，原则，医务人员

随着中国医疗卫生体制的不断深入改革，医院的发展迎来了新的机遇和挑战。医院的工作具有较强的专业知识以及较大的劳动强度。特别是对于医疗标准较高的医疗机构，他们肩负着繁重的工作任务。医院管理者如何利用内部激励机制来激活人性，最大限度地提高员工的综合素质，调动员工的积极性，挖掘医务人员的创造精神，充分运用激励措施对其进行减压，激励员工发挥潜能，提高医院绩效水平，实现共同目标，保持快速和可持续的医院发展是现代医院管理研究的主题之一。

一、激励的作用

动机这个词来自古代拉丁语，其原始含义是指运动，指的是有机体追求某个目标的意愿程度。一般而言，人们的行为在很大程度上与他们获得的激励程度有关。研究发现，员工的平均工作能力可以达到20%，并且在得到充分激励后，他们的能力可能达到80%，相当于激励之前的四倍。随着激励水平的提高，行为变得更加积极，效果更加明显。作为医院的激励机制，需要通过一系列的指导方针和政策、规章制度、行为准则、文化理念来实现对员工的激励，以最大限度地发挥医院的效益。激励机制的设计应以员工的特点为基础，以实现医院工作的总体目标为核心，以平衡管理的人性化和制度化，合理化员工行为，调动员工的积极性。员工通过合理化的系统，实现有序有效的管理。医院奖励有以下影响：

（1）推进思想政治工作和医院文化建设

在新形势下，单靠机构和秩序不能充分调动医务人员的积极性和创造性。有必要运用激励理论来充分发挥思想政治工作的作用。良好的医院文化是医院生存和发展的基础。通过激励机制中的激励和惩罚，从积极和消极两个方面加强医院文化建设，培养良好的医院文化，可以不断规范医务人员的心理行为，以便提高医务人员自身的素质。

（2）协调医院目标和个人目标的统一

在管理激励中，激励的最终目标是实现组织目标。个人将自己的知识，能力，经验和其他资源投入到组织中，以实现组织的目标，然后实现个人目标。也就是说，激励中使用的手段都是基于个人的目标和需求。组织目标和个人目标是相互依存不可分割的。在实际工作中，个人目标与组织之间存在共同的一面。因此，建立灵活、多样、高效的奖金激励机制，可以实现医院目标与个体目标的统一，促使医院协调发展。

（3）提高医院管理效率

推进公立医院改革是我国五大改革任务之一。随着医疗卫生体制改革的全面实施，如何从根本上实现新医改的目标，把握医疗卫生体制改革的方向，是当前公立医院困难任务之一。在过去的计划经济中，大多数医院都没有关注管理人员，这对医院的竞争力和可持续发展的潜力有一定的影响。如今，面对国际市场竞争和医疗改革精神的实施，只有建立一个新的医院管理机制，才能约束医院的员工，才能创建一支高素质的医院管理团队。医院管理员的主动性，积极性和创造性对促进医疗卫生健康可持续发展具有重要意义。

二、奖金激励机制的应用原则

因为奖金激励开始只能涉及一部分人，而不是所有医院的员工，所以奖金激励的对象必须具有典型的意义，激励的措施得起到一定的引导作用，这样才可以影响到医院全体员工，调动员工积极性。

（1）以人为本的原则

医务人员通常具有高水平的知识和综合素质。在某些条件下，他们的荣誉感和其他精神需求超过物质需求。以人为本，尊重人才，加强人才的培养和适当的进行人力资源开发，营造勤用人才，善用人才的氛围，需要不断优化人的结构和知识结构，营造人才的良好环境。使人才能够脱颖而出，使医院能够持续健康的发展。

（2）内部激励与外部激励相结合的原则

内在激励是指工作本身带给人的激励，包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等，使人自身产生一种发自内心的激励力量。外部奖励，如工资，津贴，福利等。包括高收入和安全舒适的工作环境，职业培训机会，领导鼓励和成就肯定，良好的工作氛围和人际关系和其他非经济利益。医院管理者采用适合医院背景和特点的方法，注重调动员工的积极性和创造性，将内部激励与外部激励有机结合，使医院可以进一步发展。

三、、结束语

总之，奖金激励机制已成为现代医院管理的重要管理方法。如果医院管理者能够正确地使用它，它将充分发掘和调动员工的积极性和潜力，提高他们的工作积极性，激发他们的有效性和使命，有助于发挥医院人力资源的主观能动性，从而实现医院的长远发展。

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