大数据时代的集团公司财务管理研究

胡忠军

摘 要：随着我国社会经济的不断发展和繁荣，我国集团公司的财务管理模式也在不断的发生变化，基于大数据时代背景下，集团公司的财务管理模式呈现出总体化、模式化和信息化的趋势。本文将对大数据做出概述，同时指出大数据对于集团公司财务管理的影响，并且提出大数据背景下集团公司财务管理的改革举措。

关键词：大数据时代；集团公司；财务管理研究

近几年来，随着我国科技的进步和互联网的广泛应用，是信息技术进入道一个全新的数字化的大数据时代。而在大数据的统计当中，企业的经济活动都会被储存到数据库当中，并且，在企业进行决策的时候，可以充分运用大数据进行推理和分析，从而得出一个最为科学的结论。同时，大数据也可以应用到集团公司的财务管理当中，通过大数据的统计，能够发现当前集团当中的优点和不足，便于及时的对于集团公司的财务管理进行调整和规划。

一、大数据的概述

（1）大数据的概念

大数据（bigdata），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息化资产。

（2）大數据的特征

具体来说，大数据具有容量大、种类多、速度快、等方面的特点，除此之外，其数据的真实性、可变性、和复杂性也是大数据的特点。总体来说，通过对于大数据的合力应用，能供以较低的成本创造出较高的价值，这边是大数据的根本特点。

（3）大数据的应用前景介绍

在当家国家经济迅猛发展的今天，企业对于数据的手机与处理便成为了公司正常发展中的一项重要工作。在实际的应用当中，针对不同的领域，对于所收集来的数据进行分类整理收藏，能够通过大量数据的比对，发现各种事物发展的规律和趋势。同时，通过大数据的比对，还能够发现企业自身的不足，并且加以改正，通过遮掩的方法，能够使企业在市场竞争如此激烈的现代化社会更快更好更优的发展下去。

二、大数据对于集团公司财务管理的影响

在当前的经济模式下，由于大数据时代的到来，对于集团公司的财务管理模式产生了一定的影响。通过大数据来管理集团公司内部的财务，具有一定的科学性，可以实现公司财务的合理、高效的管控。与此同时，通过大数据对于集团公司财务进行管理，还能够使公司拜托传统财务管理模式的老旧模式，将新的管理理念引入到公司当中，从而使集团公司在激烈的市场竞争当中始终保持着核心竞争力。

（1）大数据使财务管理的内涵和范围发生改变

在大数据时代，通过集团内部的信息平台搭建，便能够在很大程度上一改传统模式的繁琐过程，平时使财务管理的数据来源不但只是限于单一的由各部门提供，而是通过多种来源。同时，在大数据时代集团公司的只能不再只是限于管理公司的财务，甚至还能够通过信息共享平台了解到集团公司生产、研发、销售等多方面的业务流程。这样便能够通过信息化平台的整合使集团公司的财务管理变得更加科学，更加合理。

（2）大数据使财务管理的方法发生改变

在财务管理的方面，对于集团公司财务管理的方法包括：财务预算，项目变更控制，财务报表分析和决策等。而在大数据的管理模式下，由于有了大数据的支持，集团公司便能能够全方面的掌握到本事的财务、生产、和经营方面的信息，进而对于公司的实际运营情况进行一个科学合理的掌控，并且，其还能够通过公司财务的管理，科学控制公司的财务决策，通过这样的方法能够是公司规避一些可能发生的潜在风险。并且，这种全新的财务管理模式，能够使公司在经济发展日新月异的今天拥有更加广阔的市场，和全新的改革空间。

（3）大数据是财务管理更加精准化

针对于传统的财务管理来说，其所需要管理的便仅仅只是集团公司的财务数据，工作相对来说比较简单。在大数据模式下，对于公司的财务管理便会涉及到集团公司的材料供应商、客户、债券人、商品的日常价格等方面。在这个过程当中，通过咋集团公司内部构建统一的信息共享平台，便能够使公司内部的财务管理更加精细话，甚至，在经过科学的分析之后，还能够规避一些可能到来的风险。在实际的应用当中，集团公司会建立一个比较大的智能化财务管理系统，通过这个管理系统，能够实现将静态的公司财务报表转化成为动态的数据形成全过程。同时，通过对于这套系统的不断完善，能够加速其数据流转的速度，拜托传统财务管理模式的局限性等。

三、大数据势大集团公司财务管理的改革措施

面对着大数据时代，各个集团公司对于其本身的财务管理模式都做出了一定的调整，从而使集团公司在具体的运营的过程当中能够跟随时代的脚步。在传统的财务管理模式向着大数据模式进行变革的时候，要充分注意到集团公司本身的情况特点，结合实际的需要，做出科学合理的变革。应用大数据模式进行集团公司财务管理应该具体从以下几点出发。

（1）改变财务管理流程

在大数据时代背景下，对于集团公司财务资金的管理理念和管理模式应当做出一定的改变，使其能够仅仅跟随时代发展的步伐，符合时代发展的需要，遵循时代发展的规律。并且对于企业财务管理的方面的变革应该首先受财务管理流程上面做出改变，改变原有依靠财务报表为基础、针对资金和经营状况来管理的管理模式。随着时代和社会的发展，这种传统的管理模式显然已经不能够满足当前集团公司的具体需要，而通过大数据管理模式，使公司财务管理的信息来源更加广阔，财务管理者的所接触到的方面也更加的宽广，同时能够熟练掌握原本不属于财务管理领域的业务管理流程，将自身的管理维度由财务数据拓展至客户、供应商等方面的流程。

（2）改变财务管理分析模式

在传统的财务管理模式当中，主要便是同时财务分析、财务预算、财务预算等方式来对于集团公司各个项目的收支情况进行管理。这种传统的管理方式在一定程度上极其依赖公司资金的筹集、运营、投资和资产分配方面的运营，是其对于管理财务的管理收到一定的辖制，并且管理手段和模式比较单一。这种狭隘的管理方式，知识通过运用销售利润率、资产周转率、等方面的质变来反应集团公司的资产纯收益，通过这样的财务管理模式，不能够将集团公司的价值创造，同时也不能够分析客户、和自身技术创新等因素对于集团公司经营效果的影响。因此，在集团公司当中，应当充分改变对于公司财务管理分析的模式，及时为改革创新中的集团发展提供分析决策方案。

（3）改变集团公司财务管理平台

在运用大数据模式对于集团公司财务进行管理的时候，应当充分注意到对于集团公司财务管理平台的构建。通过这样的财务管理平台，能够实现集团公司财务管理工作的实时化，更加能够使集团公司的财务管理工作效率等到根本的提高，在公司财务管理的平台上面还能够实现公司财务情况的贡献，使各个部门之间能够清楚了解到本公司的财务管理信息流程和，并且通过对于集团公司财务管理平台构建，还能够是实现公司财务的信息化管理，大大提高公司财务管理的质量和水平，使财务管理的过程更加的透明化。

（4）改变集团财务管理人员的类型

在当前的大数据时代，集团公司当中的财务管理人员并不能够只是满足于成本核算、资金收支、财务报告等传统方式的财务管理模式，而是应当充分改变自身的思维模式，从大数据的视角下对于集团公司的财务做出科学的管理。与此同时，财务管理人员应当更加注重对于集团公司和市场大局观意识的培养，使自己能够充分保持一个清醒的头脑，并且在公司需要进行决策的时候能够根据公司的财务状况，提出科学合理的意见，通过这样的方式，能够在很大程度上面改变公司的财务管理现状，使大数据时代下的财务管理模式为集团公司的发展和进步做出更加巨大的贡献。

四、结束语

综上所述，在当前大数据时代的背景下，想要对于集团公司的财务做出科学、合理、有效的管控，就必须要首先从自身的思维模式上面做出改变，进而改变集团公司的财务管理模式和体系，构建现代化公司财务管理平台，运用大数据对于集团公司财务进行科学有效的管控。同时，通过这样的方式，还能够使集团公司的财务管理效率大幅度的提高，并且保证其在市场竞争如此激烈的今天，始终保持其核心竞争力。

参考文献

[1]金花.大数据时代集团公司财务管理变革探讨——基于H外贸集团公司视角[J].国际商务财会，2017（10）：6-9

[2]冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017（6）：45-46