方大集团股份有限公司财务一体化管理模式分析

钟维俊 李晋渝

摘要：本文研究方大集团股份有限公司财务一体化管理模式发展中存在的问题，并提出了针对性的解决措施。

关键词：财务;一体化;管理

企业财务一体化管理模式的发展，为企业的稳定进步提供了可能，也是集团不断丰富管理经验，增强财务成本控制能力，提升企业内部核心竞争力的关键。本文以方大集团股份有限公司为例，分析方大集团股份有限公司财务一体化管理模式实施的必要性，总结当前方大集团股份有限公司财务管理存在的问题，并提出针对方大集团股份有限公司财务管理一体化模式实施的具体对策。借助于财务一体化管理的措施，综合性的提高企业财务管理效果，并合理分配方大集团股份有限公司财务管理资源，全面推动集团财务一体化发展，并积极建设财务一体化管理机制，完善内部财务管理体制，从而全面提高方大集团股份有限公司实际经营发展过程中的财务管理效果，有效控制集团的经营成本。

方大集团股份有限公司经营现状

由表1可知，2018年-2014年方大集团股份有限公司盈利状况良好，短期偿债能力比较稳定，长期偿债风险居高，方大集团股份有限公司容易出现资不抵债的情况，营运能力和发展能力相对比较稳定。由此可见，方大集团股份有限公司目前的经营状况良好，但仍然存在财务管理方面的为亟待解决。本文研究方大集团股份有限公司财务一体化管理模式，一方面，增强了集团本身财务管理效果，同时降低了方大集团股份有限公司经营成本和风险，极大的提升了方大集团股份有限公司内部核心竞争力。另一方面，方大集团股份有限公司应当结合智能化技术，全面提升财务管理的智能化水平，以此来增强方大集团股份有限公司的市场竞争力，加快财务管理体制的完善，从而全面的提升方大集团股份有限公司财务成本控制能力。

方大集团股份有限公司存在的财务一体化管理问题

管理层财务一体化管理思想意识不高

方大集团股份有限公司管理层针对财务一体化管理思想意识不高，财务管理本身的局限性较大，管理层的不配合甚至阻碍，极大的限制了方大集团股份有限公司财务一体化管理模式的实施。首先，方大集团股份有限公司管理层对财务一体化管理的了解不够透彻，对其能够发挥的作用并了解，极大的增加了方大集团股份有限公司实施财务一体化管理模式实施的难度。其次，方大集团股份有限公司管理层并没有充分意识到财务管理创新的重要性，并不希望打破原有的财务管理模式和财务管理机制。最后，方大集团股份有限公司针对财务一体化管理模式的技术和资金投入不足，尤其是专业技术人才的缺失，不利于财务一体化管理模式的应用。

财务一体化管理的动态效果不明显

方大集团股份有限公司财务一体化管理的动态效果不明显。首先，方大集团股份有限公司主要以静态的财务管理为主，财务部门实施管理工作的过程中，与各部门的衔接主要以被动为主，并没有积极主动的与各部门取得联系，通常方大集团股份有限公司以召开会议的形式了解各部门的实际运行状况，并充分落实方大集团股份有限公司的财务管理工作，并做好财务管理预算工作。其次，方大集团股份有限公司当前财务管理工作开展比较分散，财务预算工作并没有全面实施，极大的限制了方大集团股份有限公司预算管理机制的落实，阻碍方大集团股份有限公司的长期稳定发展。最后，方大集团股份有限公司财务一体化管理的动态监督机制不完善，对财务管理人员的约束力不足，相应的奖励机制不完善，不能充分调动方大集团股份有限公司财务管理人员工作的积极性。不利于方大集团股份有限公司财务一体化管理模式的全面实施，制约着方大集团股份有限公司财务管理工作的创新。

方大集团监督机制不完善

方大集团股份有限公司财务一体化管理的监督机制不完善，首先，集团没有意识到监督机制的重要性，导致方大集团股份有限公司在实施财务一体化管理机制的过程中效果不理想。其次，方大集团股份有限公司并没有建立以管理层为核心的财务管理监督机制，对于财务管理工作人员工作内涵的了解不够透彻，难以约束财务管理人员的工作行为。最后，方大集团股份有限公司针对财务会计人员工作的奖励、激励机制不健全，不能从监督激励双管齐下的角度入手，使得方大集团股份有限公司财务一体化管理模式财务会计人员的岗位职能划分不清晰，工作范围重合的现象时有发生。所以，方大集团股份有限公司有必要重视构建完善的监督机制，并进一步贯彻实施良好的财务一体化管理机制，全面提高方大集团股份有限公司财务一体化管理的效果。

提高方大集团股份有限公司财务一体化管理效果的对策

（一）提高管理层财务一体化管理思想意识

方大集团股份有限公司管理层需要提高财务一体化管理的思想意识，不断扩大财务一体化管理的影响力，努力实施财务一体化管理有关措施，使其更好的服务于方大集团股份有限公司财务管理工作。

首先，充實管理层中的财务管理人才，以高素质的财务管理人才引导方大集团股份有限公司财务一体化管理机制的运行，并逐渐完善财务一体化管理信息平台的建设，借助于信息技术提升方大集团股份有限公司财务一体化管理效果和效率。其次，方大集团股份有限公司财务一体化管理从多个角度监督公司的财务管理工作，有助于营造公平、公正的财务管理工作环境。

实施财务一体化管理的动态发展机制

方大集团股份有限公司应当实施财务一体化管理动态发展机制，财务部门主动与各个部门取得联系，并分析各个部门存在的财务管理问题，与各个部门之间形成有效的沟通交流，为方大集团股份有限公司制定财务一体化管理策略提供了参考。另外，方大集团股份有限公司在发展财务一体化管理动态机制的过程中，充分调动了财务会计人员工作的积极性，明确了其岗位职能，极大的提高了方大集团股份有限公司财务管理的效率，有助于方大集团股份有限公司制定全面预算管理目标等，同时有助于降低公司的经营成本，合理控制方大集团股份有限公司费用支出。

完善配套的监督机制

方大集团股份有限公司应当完善配套的监督机制。首先，针对方大集团股份有限公司财务一体化管理机制的实施，采取内部监督和外部监督并用的原则，在不断完善内部控制监督机制的基础上，开展方大集团股份有限公司绩效考核机制，将财务会计人员的工作纳入到绩效考核中，并给予工作出色的财务会计人员以相应的奖励和激励，以此来提升方大集团股份有限公司财务一体化管理效果。其次，强化方大集团股份有限公司外部监督，通过审计等工作来完善外部监督，以约束方大集团股份有限公司内部财务会计人员利用职务之便营私舞弊的行为发生，充分发挥方大集团股份有限公司财务一体化管理模式的重要作用。

结论

本文研究方大集团股份有限公司财务一体化管理模式实施有关的内容，综合分析了影响财务一体化管理的人才、技术以及机制方面的因素，提出了解决方大集团股份有限公司实施财务一体化管理模式的有效对策，在管理层充分重视财务一体化管理的重要地位的基础上，展开财务一体化管理信息化平台建设，方大集团股份有限公司利用信息技术构建财务一体化管理系统， 不仅提升了方大集团股份有限公司财务管理效率，同时节约了财务管理成本，且提高了方大集团股份有限公司财务报表数据获取的准确性。

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