加强全过程管控　建优质配网工程

罗威

自2015年配电网建设改造工程实施以来，老河口公司严格按照上级有关配电网建设改造工作要求，始终坚持高标准，全面加强质量与过程管控，并取得了良好的成效。2016年至2018年十个批次项目，均作为襄阳公司首家单位接受省公司现场验收审计，网改工程管理的规范性、项目实施的精准性（批复工程量与现场实施误差率均未超过1%）以及物资管理的精细性（基本上零结余）等方面均得到审计组高度认可。“贾沟6#台区”“白鹤岗8#台区”等项目先后获得国网公司农网百佳工程称号，“马岗6#台区”施工工艺作为标准在全省得到推广。随着配电网建设改造的不断深入，配电网运行水平同步得到大幅提升，近几年老河口公司低电压和重过载台区数量均为个位数，10千伏线路跳闸率逐年下降超过30%，供电所运维报修量逐年下降超过50%。

我公司在配电网建设中主要做了以下几个方面工作：

一、加强组织领导，筑网改坚实基础

坚持“一把手工程”。老河口公司始终坚持把配电网建设改造当作“一把手工程”来抓，不仅要求网改办每周向一把手及分管领导上报工程进度，亲自协调、督导、解决实际问题，而且每周至少一次深入施工現场，检查督导安全及工艺质量情况。坚持领导包点联系制度，班子成员定期对包点单位中低压项目施工进度、工程质量、整改效果进行检查督导，及时掌握、解决工程中存在的问题与困难，确保工程进度顺利推进。

健全组织机构。老……