浅析科研管理中的激励机制运用探究

沈义

摘要：激励机制在现代军校的实践管理中对于调动科研人员积极性具有关键性的作用。是各组织为了实现目标的重要管理方式，也是在同行中保持竞争力的重要管理资源。激励机制引进军校的科研管理中也有助于调动学校科研人员工作积极性，让军校科研队伍的人才优势得到更好的发挥，获得最佳的工作成果。因此如何在科研管理中建立和完善激励机制，激发科研人员的工作热情，提升科研人员的工作质量，是当前军校管理需要解决的问题。

关键词：军校管理;科研管理;激励机制

引言：

军校肩负着为部队输送高素质军事人才的重要任务，军校的教学质量、军校科研人员的教学水平是培养军事人才的保障，军校在社会高速发展的当下肩负着科教兴国的重任。而激励机制的建立是当前各个组织为了更好的完善管理工作而建立的一项管理制度，以此来完成组织目标。因此要求军校在管理中充分发挥科研人员教学的热情，加强科学军事管理，分析和研究科研人员的需求，建立合理完善的军校管理激励机制，实现军校管理的组织目标。

一、军校激励机制存在的问题

1、激励体系不完善

在进行激励机制的制定时，对于激励项目的类型与实际情况没有做到紧密的结合，经常以“单兵作战”的形式采用比较单一的激励方法，没有形成统一的方法指导思想，激励方法选择不合适;其次激励机制的建立需要有一个循序渐进的过程，需要由低到高有层次性的加深激励方式的升级，对处于不同阶段的科研人员要进行不同层次的激励工作;最后要注意科研人员在某个突出点时的激励策略，对于成绩比较突出的科研人员进行拔尖激励，着眼于科研人员表现的点和面上，对于积极性不高的科研人员要着重提升他们的积极性。另外也要把握激励的“度”，对于优秀的科研人员的激励方式要与他们的成绩相符，不能过度也不能缺少，而對于需要提升的教育也不能产生过度激励的情况，让他们产生依赖心理。

2、平衡物质与精神激励的方式

目前的一些军事院校科研奖励通常是采取物质激励的方式，在科研方面有科研人员作出贡献时，一般都是以奖金的形式作为奖励，或者根据科研人员的岗位来调整科研人员的津贴等。但是科研人员在完成科研项目成果时，院校方面往往会忽视对科研人员的精神激励，精神激励的主要目的是让科研人员更具成就感，比如提升职称评定，内部提升评优评先等等方面，让他们感受到在工作中的荣誉感，同样也提升了他们的集体荣誉感。

3、激励机制缺乏科学性

激励机制缺乏科学性一般是指院校在设定激励机制时没有对奖励标准进行定量，没有固定的考核指标，指标过高或过低等不合理的设置。没有平衡各项指标的标准，权重不协调等等问题。这样不合理的设置，就会导致在进行激励机制的评定时产生不公平的结果。评定的结果人为痕迹过重，出现奖金、资源分配不合理不公平的现象。

二、建立和完善军校激励机制的对策

1、政策激励机制

政策激励在整个激励机制中处于基础地位，是在常规管理中对于人事、分配的评价以及整个管理中的政策制度体系，是让军校科研人员产生工作积极性的重要机制。目前已经有军校与普通高校一样，开始建立完善的激励机制来增强学员的业务能力，优化军校科研人员的学历结构，科研的条件也有明显的提升，投入大批量的人力、物力和财力进行科研项目的基础设施建设，对有研究成果、发表学术论文、专著、课题以及有了技术专利的科研人员实行科研奖励政策。

在建立政策激励机制时，要摒弃以往论资排辈的传统，要做到激励机制的公平公正，特别是要鼓励年轻的科研人员多参与学术论文的发表，多参加学术会议，给已经有科研成果的人给予公平公正的奖励，首先建立起对人才和知识有高度重视和尊重的外部环境，调动他们的积极性，提升自身的综合素质，让他们能够对我国科研事业做出自己的贡献。

2、物质激励机制

物质激励是在按劳分配的基础上对做出科研贡献的科研人员的一项重要的补充奖励形式，目前许多军校为了激励科研人员对科研事业的积极性，都会运用经济杠杆的原理来制定物质激励机制。向优秀教育与学科领头人进行物质待遇倾斜，重点奖励做出突出贡献的科研人员，为他们优先提供学习机会、优先拨款科研经费等，另外在衣食住行上也为他们提供与经济挂钩的奖励，比如调整津贴、住房分配以及各项福利。让科研人员感受到劳有所得的成就感，摒弃了以往按职称分配经济收益的现象，以科研工作的成绩分配奖励，让他们感受到制度的公平性，让物质激励的作用发挥到极致。

3、建立合理的激励信息反馈机制

信息反馈是激励管理的其中一项重要手段。系统调控的前提是信息的畅通，这在激励机制的建立和进行奖励时判断的重要前提。及时把握激励的效果以及对激励机制的反馈，对激励机制进行及时有效的调整，让激励的形式、内容顺应外部发展的势态来变化，让激励机制的设置更加合理。因此军事科研的相关管理部门需要重视信息的收集和反馈，做好信息调查工作，同时在进行信息收集时要保证信息的及时、完整、真实以及适用性。要实现信息反馈的制度化就要加强反馈机制的建设，要紧密的与民主建设结合起来，建立透明高效的信息反馈机制。

4、建立科学的评价标准

从军校科研工作的总体发展来看，想要发挥科研人员科研项目研究的最大化效应，就要坚持建立科学合理的激励机制，坚持公平公正的竞争原则，并且要让科研人员感受到建立机制的公平公正。做到科研成果与职称评级的紧密联系，制定科学的考核评价标准，明确不同科研类型的激励权重比例，做到奖励公开化，及时纠正不公平的竞争现象，建立平等的竞争环境。

三、结语：

建立和完善激励机制是科研管理中非常重要的一环，只有充分了解科研人员的需求，根据科学合理的方式来制定的激励机制，才能更好的调动科研人员研究课题等工作的积极性，做到按需激励、全程激励，把握科研人员工作的特点和环境，不仅要满足他们物质的需求，还需要满足他们的精神方面的需求，做到军校管理效率和科研质量的双重保障。

参考文献：

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