论企业领导者领导力的提升与发展

金训恒

摘要：本文首先介绍了领导力的相关概述，在阐述企业领导者存在的重要意义的基础上，分析了当今企业领导者面临的挑战，最后对企业领导者如何提升领导力提出相关对策，以期能够为企业领导者提供相关借鉴，并为企业发展提供一定助力。

关键词：领导者;领导力;提升

随着经济全球化的逐步地深化，我国企业面临着更为激烈的国际竞争，企业要想获得更加长远的竞争优势，就必须要从各个方面来提升自己的竞争能力。在企业的管理者的发展过程当中，管理者们逐步认识到了企业领导者对整个企业发展的重要性。随着时代的发展，领导者的各种素质以及能力都发生了变化，同时在信息化发展的帮助之下，企业获得了更快速的发展，这些既给领导者的工作带来了便利，同时也给他们的工作带来了一个严峻的考验，给领导者带来了更高的工作要求。

一、领导力概述

对于领导力的具体含义，不同的学者有着不同的见解。总得来说，领导力就是特殊的人群所具有的一种特殊的影响力，可以去影响别人或者是对别人的工作做出引导性的作用。每个人潜在都具有或强或弱的领导力，如何正确的发挥领导力的作用来促进组织的发展，是每个人的差异所在。在一個组织当中，领导者的领导力是能够帮助组织的工作和员工更好的发展，由此可以创建出一个更加团结的集体。领导者发挥领导力的作用不仅是依靠领导者自身，而是要组织内部的管理决策和员工的共同合作，才能够充分的发挥出领导力的作用。在如今经济全球化的趋势之下，领导力也是能够帮助企业获得更多竞争优势的一个因素。

领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。企业的领导者面临的主要挑战就是如何在这个多元化和综合化的复杂的环境当中，将自身的领导力充分的发挥出来，做出正确的决策来应对国内外的经济市场。作为一个优秀的领导者，必须具有良好的适应能力和专业知识，同时与他人交往的时候要有非常良好的交往能力，这样才能够在这个复杂的经济环境背景当中，更好地与其他的组织团队进行交流合作，促进与其他组织之间的学习和互助。

二、领导者的领导力对企业发展的重要性

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。在企业进行日常管理的工作过程当中，起到决定性作用的就是管理者的领导力，领导力决定了企业的管理工作是否能够得到有效的执行，同时也是能够促进企业竞争力的决定性因素。没有有效的领导力就没有企业长远的发展动向，所以企业的发展离不开领导力，因此作为企业的领导人就必须要提升自己的领导力。

企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大，这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用，所以说，企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。

三、当前企业领导者面临的挑战

（一）挑战性的横向领导

在企业当中不仅拥有一位领导者，这就形成了多个领导者之间的利益冲突。在领导者与自己同级别的领导者合作的同时，就会产生意想不到的冲突。在一个组织层次较多人员复杂的做着当中，横向领导是非常有用的，它能够有效地调节好组织内部的关系，而很像领导当中的领导者的行为对于该模式的效用是十分重要的。组织在发展的过程当中，会对外部进行扩展和延伸，来扩张组织的涉及范围，这样一来组织内部的领导关系就变成了一个横向的网络。而每个领导者能力和价值观的不同，会造成他们工作上的处理方式存在差异。在合作的过程当中，由于这种差异就会造成领导者对于某一个决策产生分歧，从而会拖延企业的工作的执行。所以领导者要想合理的处理好在横向领导中间所产生的分析，就必须要利用自身的权利和独特的领导力来迎接这种挑战。[1]

（二）难以管理的下属

领导力涉及的不仅是领导者个人，同时也是企业当中的所有员工和其他领导者。领导力是否有效的最直接的反应就是员工是否按照领导者的命令执行任务。但是由于我国的组织在社会发展的过程当中不断地产生新的变革，这就增加了领导者对于下属管理的难度。领导者对员工所运用的激励，其是在某些专家认为是一种变相的贿赂，这会使得领导者为了满足自身的利益而去要求员工做一些与企业无关的事情。但事实上，激励机制也是领导者领导力的一个重要的体现。因为激励机制是领导这利用自身的知识至今出来的符合企业发展规律的管理体制，更难做到的是如何公平地运用激励机制来对员工的工作进行激励。而且在日常工作当中，领导者还需要面临着如何公平的对待每一个员工，让他们都有积极性去参加工作的困难。在如今很多研究都表明大量的失业率会挫伤员工的工作信心，同时也会降低员工对于企业的忠诚度，使得员工对于领导者产生疑虑，不利于领导者去领导员工的工作。

（三）处理与上司之间的关系

企业的发展核心就是要有一个团结的整体，领导者在工作的当中不仅要面临来自下属的压力，同时还要处理好与上司之间的关系。有效的领导者在工作当中会受到上司的青睐和支持，而无效的领导会是得上司对领导者的工作予以否定的态度。在如今很多企业都处在变革的时期，领导这更多关注到的就是与下级之间如何取得信任与公平，但是很多人都忽视了与上级之间如何建立起一个良好的关系。领导者与上级之间建立起良好的上下级关系的关键就是提高自己的工作绩效，让上级重视自己，从而可以在复杂的组织结构当中获得领导者的支持和帮助。[2]

（四）自身能力素质的不足

很有企业的领导者文化水平并不高，尽管他们在日常工作中积累了很多知识，但还是缺乏系统性的专业知识的学习，这就会在一定程度上影响企业的发展，甚至是限制企业的发展，成为企业的绊脚石。有的企业领导者缺乏与同级、与下属的沟通能力和协调能力。这就会导致公司的任务指令没有办法及时的传达，或者是有效的传达。这会影响企业中的向心力和凝聚力。还有的领导者缺乏直面问题的勇气，在遇到失败时，很容易产生消极的情绪，如抱怨、悲观、压抑等。同时，部分领导者还容易产生急功近利的浮躁心理，使企业的业务与其个人素质脱节，影响发展。

（五）是否做出有效决策

企业领导者的任务繁多，“决策”是企业领导者特有的任务。有效的企业领导者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

四、提升企业领导者领导力的对策

领导者应该从企业所面临的复杂的全球化的经济，也有文化背景当中以更加稳阔的心态来对自己的工作和领导离做出及时的调整与创新，帮助自己获得更强的适应能力和更专业的知识，从而可以有效地促进企业获得更加长远的竞争优势。

（一）提高领导者的能力和个人素质

在传统的企业和现代化的企业当中，领导者的能力和个人素质有着非常大的差别。传统的企业管理当中，会更加看重领导者在管理方法上的能力，但是在现在这个新时期，人们更加看重的是领导者的整体素质。而在这个复杂多变的经济环境当中，领导者的个人素质对于企业的发展来说是非常重要的，在很多方面我们都可以借鉴其他优秀公司的相关经验来为我国的很多企业的领导者的个人素质提供一些借鉴方案。

企业应该定期进行培训活动，这是一项长期的任务。企业领导者也需要从各种技能培训中去学习知识，与时代的发展相适应，不断的提高自身的素质，以应对企业发展中可能存在的各种问题。另外很多企业可以要求领导者具备某些素质，包括他们应该与客户建立起一个怎样的关系，在合作的过程当中应该展现出怎样的气魄和领导能力，具有横向和纵向综合思维的能力决断力，以及敢于承担风险的能力，在培养员工的过程当中，应该合理的将每个员工的个人特点与企业的发展战略结合起来，制定出符合公司发展的战略决策，对于工作和企业的发展要充满热情和积极性，要随时地投入到企业的工作当中，成为所有员工的工作榜样，才能够更好地展现出领导者的领导素质和能力。同时领导者要是一个成熟的领导者，这样他才能具备更好的领导力，而下属的员工也会对他具有更高的忠诚度和信任程度。我国的很多企业在领导这的领导力提升方面，应该注重与国际的市场变化接轨，完善传统型的领导风格，创建起一个多样化的领导团队。

（二）创建和谐的企业文化

相关学者指出，在企业的管理过程当中，很多时候企业文化比企业的领导者带来的作用更加强大。因为切文化是整个企业当中所有员工工作的核心价值观，同时也包含了企业发展的目标和使命，对于员工的工作有著约束和引导的作用。在每个企业当中都拥有企业独特的企业文化，从而可以在每个部门之间形成紧密的结合。企业文化是随着企业的发展而不断变化的，也是领导者在企业当中所体现出来的个人价值观的反映。所以领导者要想更好的提升自己的领导力有必要学会如何去建立一个更加紧密的简化帮助企业创造出一个更好的工作环境，让每个员工都能在这个区域文化的熏染之下，为了界的发展目标而工作，同时领导者也应该让自身成为该切文化的第一批实践者。需要领导者不断地提升自己的团队意识和领导意识，以各种形式来将人们的价值意念转化为员工的工作动力和企业发展的动力。[3]

（三）提高科学决策能力

科学决策能力是企业领导者具备的基础能力之一，也是所有的领导所必须具备的一项能力。领导者要想更好的提升自身的领导力，就必须要在科学决策能力之中做出提升。决策就是对企业要进行的目标做出明确的行动和计划，提出具体的工作方法和解决的措施。领导者的工作是否能取得成功，关键所在就是他能否做出一个正确的决策。而决策的过程是非常复杂的，光靠一个领导者是不能够完成企业当中复杂的工作和决策，所以要采取科学决策的方法来帮助领导者更好地提升领导力。科学决策是的，就是在决策的过程当中要充分的运用科学的程序和手段，帮助领导者创造出更符合企业发展的策略。领导者要想更好地利用科学决策的方法，就必须要不断地提升个人的专业知识和技能，提高自己的整体修养，具备独特的战略眼光才能够有效地运用科学决策。

（四）懂得合理授权

领导者作为企业发展的高层人员，在工作当中就会肩负着很重要的责任和很多事物。如果领导者不懂得如何去很好的处理这些事务，或者是凡事都亲自去办，不仅无法提升领导者的领导力，还在一定程度上挫伤了下属的工作激情。所以领导者要想更好的提升自身的领导力，就必须要懂得如何授权，赋予下属一定的权力，使得下属在自身的监督之下能够为领导者更好地去处理工作。这样也更有利于领导者摆脱琐碎的事务，有更好的精力去给企业的战略决策出谋划策，同时也有利于让员工感受到被重用，从而可以激发他们的工作热情，更大程度上激发他们的创造能力。领导者也需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那是愚蠢的。然而领导者授权并不意味着领导者可以将所有的工作都授予下属去办理，在这里我们强调的是合理授权，所谓合理让下属为领导者承担一些事物，而不是全部的事物，如果授权的事务过多，那么长此以往领导者的权利就会被架空，领导者有名无实，没有能力去承担自己的工作岗位。所以领导者要懂得合理授权，才能够更好的提升自身的领导力。[4]

（五）有效的自我管理和企业监督

对企业领导者进行较好的管理，需要从两方面入手，一是企业领导者自身，二是来自他方的监督，也就是企业监督机制。实际上，自身影响力高与低关键在于自我管理和约束是否到位。越是管理者便需要有越强的自我管理和约束能力，对时间的安排，工作轻重缓急的衡量，人际关系的维护，生活和工作的调和，这些都属于自我管理的范畴。无论是根据古典管理理论还是目前我们通用的科学管理理论，都认可一个核心，任何成功并且有效的管理活动，都离不开领导者对自身的有效管理和约束。同时，企业也需要一系列完善的监督机制。企业需要对领导者进行严格的考核，这对领导者提高自身素质起到促进作用。领导者作为企业的核心力量，需要在竞争中屹立不倒，而这就需要相关的规章制度进行严格的监督，保证领导班子的竞争力。而在现在当下的社会中，自我管理无论是在绩效管理和指标管理中，都应该是被该考虑到一环，真正优秀的管理者必须在具备决策技能和构建上层世界的技能的同时，还有要具备强有力的自我管理技能，从而达到最优的管理效果。

五、结语

领导是企业发展过程当中非常重要的一个角色，练到这所展现出来的领导力和整体的素质，对于企业的发展和员工的工作都具有非常重要的作用。因此在如今这个复杂多变化的经济市场环境当中，企业要想获得更好的发展，就必须要在每一个环节来取得竞争优势，尤其是在决策层面，就必须要加强领导者的领导力。根据本文的研究，我们从四个方面来探讨了如何提升领导者的领导力，希望能够为我国企业领导者的工作带来促进和借鉴的作用，从而可以更好的促进我国的企业发展。

参考文献

[1]袁华旭.领导者的“四商”与领导力[J].政工研究文摘，2017（2）：58-60.

[2]陈丽萍.论如何提升领导者的领导力[J].科技创新导报，2018（35）：104.

[3]陈晶晶.领导者领导力的提升与发展[J].党政干部学刊，2017（02）：10-11.

[4]于娜.试论现代企业领导者的领导力[J].《经济视野》，2016（10）：66-67.