企业财务会计与管理会计的融合路径研究

摘要：在当前的大环境下，我国经济得到迅猛发展，企业内部业务数量呈现上升趋势，为企业的管理工作提出全新要求。随着时代的进步与经济的发展，企业的财务会计体系得到完善，其工作重心逐渐从监督朝向管理与服务过渡。为提高企业资金利用率，将企业财务会计与管理会计相互结合，保证企业的运行质量与速度，满足当前企业发展的需求。将财务会计与管理会计相互融合，在具体的实践过程中依旧存在一些不足，针对其实际情况进行全面分析与研究，充分发挥其管理职能与财务职能，为企业今后的稳定发展奠定基础。

关键词：财务会计;管理会计;融合路径

一、财务会计与管理会计的区别

（一）侧重点存在的差异

在开展相关工作的过程中，财务会计更加考虑企业的生产情况以及最终经营业绩，为达到各项经营活动目的，会严格按照相应的会计准则进行，将其真实情况反映出来，根据人员提供的服务为企业带来更多经济利益。但是管理会计与其存在不同，主要针对企业在经营过程中所获取的信息以及数据，对其进行系统处理与总结。企业管理者在开展各项经营活动之前，可以借助这些信息更加精准的完成决策工作。为保证企业今后的可持续发展，还应对企业进行全方位的管理与控制，用发展的眼光为企业提供相应的服务。

（二）信息特征存在的差异

结合当前实际情况，相关法律法规为会计信息质量提出了更加严格的要求。从客观的角度来看，企业在进行财务管理的过程中，需要严格按照相应的规范采取措施。在這一过程中，应秉承着真实、安全等理念，帮助企业实现信息传递以及服务工作，并以财务报表的形式展现出来。而管理会计相对较为自由，不需要特别受到相关标准的限制，在具体的实施过程中，可依据企业经营的实际情况完善运行方式方法，为企业提供所需要的服务，形式灵活多变，没有同定性。

二、财务会计与管理会计融合的原因

（一）满足功能的需要

社会经济的发展对于会计制度提出了更高的标准、更严格的要求，而传统的管理体系日渐显现出更多的弊端，难以适应当前企业经营管理活动过程中信息量爆炸增长的现状。这导致传统的财务会计工作无法在有限的时问内快速捕捉到有效信息，进而限制财务会计功能的发挥。而管理会计自身具有灵活性，能够自主面对复杂的市场环境，但财务会计的报告与报表是其开展工作的基础。受这些因素的影响，为有效应对复杂多变的市场环境，将财务会计与管理会计相互融合是今后发展的必然趋势。

（二）满足企业的发展

随着现代管理理念的不断完善，企业内部各部门之问的关联性越来越强，其界限逐渐被打破，在加强企业整体性与协调性的同时，财务会计与管理会计之问的联系越发紧密，这两个不同的体系，在信息交流互动方面越发频繁，真正实现了体系之问的交流合作。在企业的决策与管理过程中，两者的融合起到了重要作用，对会计的功能进行完善与拓展。另外，财务会计与管理会计的融合，是企业管理发展的必然趋势，更是满足企业发展的必然需求。

三、财务会计与管理会计融合的原则

（一）循序渐进原则

经过长时间的发展，无论财务会计还是管理会计，都已经形成了较为完善的会计体系，所谓融合就是两者体系的融合，在这一过程中必定会出现冲突与矛盾，需要花费一些时问与空问进行解决。因此，财务会计与管理会计的融合属于一个系统的过程，不能一蹴而就，秉承着循序渐进的原则，通过局部的接触与融合，逐渐形成关系网，进而实现两者之问的融合，为企业的顺利发展提供依据。

（二）优势互补原则

财务会计与管理会计统属于会计，两者之问既有联系义有区别。联系是两者融合的基础，区别是两者特色之所在。这决定了了两者在工作重点、人员要求、信息质量都有所不同，使得两者在功能上存在明显不同，但也是彼此相互融合的客观需要。在融合的过程中，需要秉承着优势互补的原则，既要保证各自的功能与特征，还要加强彼此之问的联系，完善与强化会计体系的功能，推动企业的稳定发展。

四、财务会计与管理会计融合的路径

（一）实现信息资源共享

受财务工作性质的影响，在开展财务工作的过程中，其内容与形式较为冗杂，财会人员在面对海量的数据与繁琐的会计核算工作时，必定会产生一定消极影响，会直接影响到最终的工作效率。将财务会计与管理会计相互融合，能够实现真正意义上的会计信息资源共享，对工作内容与一厂-作方式进行优化，提高工作人员的工作热情与工作效率，进而强化对各种资源的利用。在实际的工作当中，企业的财务人员必须充分了解财务会计与管理会计的融合内容与方式，将两者的职能进行充分融合，对其工作方式与手段进行优化，提高工作人员的专业素养与综合能力，在本质上增强财务会计工作质量与效果，甚至实现财务工作向着智能化方向发展，为企业财务的稳定发展提供保障。

（二）培养管理会计人才

采取各种方式与手段，定期对财务工作人员进行培训，提高其专业能力与综合素养，保证整体工作的质量水平，实现真正意义上财务会计与管理会计的融合。在当前的发展历程中，基于企业的实际发展情况以及需求，对专业的会计管理人员提供财务服务，对专业的管理会计人员进行培训，借助教育、职称考试、岗位培训等方式方法，对其进行优化完善，加强财务工作服务的建设。另外，在构建专业财务队伍的过程中，可以根据目前企业发展的实际情况，借鉴其他国家的成功经验、制度模式与培训方法，实现财务会计与管理会计的融合。长此以往，构建与我国现阶段发展相适应的会计工作模式，从根本推动财务会计与管理会计的融合与发展。

（三）充分凸显功能作用

为在具体的实践当中真正将财务会计与管理会计相互融合，应对两者的异同性特征进行分析，并加强整理。财务会计在特定范围内，能够突显出管理会计的职能特征，无论是工作内容还是工作成效，财务会计与管理会计存在一定相似性，但受管理会计的应用范围相关规范的影响，无法将其灵活运用到财务会计的各项内容中，这就导致在企业的各部门之问开展相关财务工作时，极易将财务会计与管理会计的相关内容弄混淆，其各自职能与作用难以得到充分凸显，甚至还会起到截然相反的效果。因此，企业应给予财务成本预算、绩效管理等相关工作高度重视，并对其进行系统划分，明确各自的工作重点，根据实际工作情况有针对性地将财务会计与管理会计相互融合，挖掘两者相互融合的优势。在开展管理会计工作时，将财务会计作为其信息数据主要来源，充分体现出财务会计的辅助功能，从根本上融合两者的作用与职能，为企业财务工作的顺利开展奠定基础。

（四）加强信息化的建设

当前社会经济发展过程中，信息化已经深入企业经营管理各个环节。为适应时代的要求，跟上经济发展的步伐，财务会计应加强信息化建设。在开展财务会计的工作中，灵活运用各种信息技术手段，真正将财务会计与管理会计相互融合，充分发挥财务会计与管理会计的作用与价值。另外，借助大数据云计算互联网等信息技术手段，构建现代化信息管理体系，为管理会计与财务会计的工作提供支撑，促进财务会计信息管理的质量与效率，为财务工作人员开展各项工作提供保障。通过网络信息技术平台，在实际的工作当中，提供各种重要的信息与数据，及时发现企业发展中存在的各种问题与不足，并有针对性的采取时效性解决措施进行改进完善，相关工作人员在最短的时间内解决各项工作，提高会计工作的整体质量与效率。

（五）加大两者融合力度

在当前的大环境下，将财务会计与管理会计相互融合，能帮助企业进一步提高自身综合效益，为今后的可持续发展提供保障。但是部分企业在对管理会计的认知上依旧存在诸多方面的问题，认为会计只是对企业中各项经济活动以及业务往来进行记录与报告。受这一错误观点的影响，企业会计管理作用难以充分发挥出来，甚至还应将财务会计与管理会计进行分开管理。面对这些问题，企业应采取实效性措施，提高企业内部人员对财务会计与管理会计融合的重视程度，定期开展培训提高管理会计人员综合能力，管理者加强与会计从业人员的交流互动，为其提供一个全新的思想以及工作思路，使其真正了解管理者的真实意图，有效推动财务会计与管理会计的融合。

五、结语

随着知识时代的发展，在企业经济管理过程中，财务会计与管理会计的重要性得到凸显，将两者有机相互结合是时代发展的必然趋势，既能夠提高企业资金利用率，还能够帮助企业做出科学合理的决策依据，切实提高企业核心竞争力。因此，企业管理者应给予财务会计与管理会计相融合这一问题高度重视，采取实效性措施完善会计体系，提高企业的市场竞争力与工作效果，满足企业今后的稳定发展。

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作者简介：

李瑞雯，武汉交通职业学院，湖北武汉。