事业单位绩效工资发放和激励机制运行策略

曾亚辉

摘要：当前，随着社会经济的发展，也是事业单位系统分配改革的重要发展阶段，对于事业单位来说，及时的完善绩效工资体系也是非常关键的，制定合理科学的绩效工资体系对于单位分配系统的规范有一定影响。目前，事业单位绩效工资体系存在的问题给事业单位分配系统的发展造成阻碍，很多事业单位在建立员工的工资管理体系时候忽略了薪酬的激励机制。基于此，本文论述了事业单位绩效工资制的重要性、工资体系存在的问题，如何发挥绩效工资制度的激励作用，绩效工资的分配以及措施，以供参考。

关键词：事业单位;  绩效工资; 激励机制; 策略

随着社会经济的快速发展，竞争也更加的激烈，对于事业单位来说，完善的事业单位绩效工资制度是非常重要，各事业单位对员工的福利补助有助于绩效工资水平合理化分配，事业单位想要调动员工的工作积极性、主动性，必须完善工资绩效激励体制，才能提高员工的凝聚力以及工作积极性，促进事业单位的稳定发展以及提高影响力。

1、事业单位绩效工资制的重要性

事业单位根据员工的工作岗位不同，以岗位技术水平和职责的程度等，对员工为单位作出的劳动贡献和工作效率制定的具有综合性质的测评体系，即事业单位绩效工资制。随着社会经济的发展，陈旧的工资机制已经与现代社会经济市场体系出现差距，无法适应当前的经济发展环境。这样会导致事业单位工作者对自己的工作岗位失去积极性、主动性，导致工作质量和效率大打折扣。只有对事业单位工资体系进行改革，在监督和完善绩效工资体系的过程中可以对单位分配不合理的现象进行一定程度上的约束，从而促进工资绩效考核工作的合理性和公平性[1]。

2、事业单位工资体系存在的问题

2.1工资总体水平失衡

一般情况下，事业单位是根据单位的实际情况来建立自己的薪资结构制度，这和国家机关的薪资制度有明显的脱离现象。事业单位的岗位存在一定的局限性，从而导致工资绩效考核体系的不够完善，单位员工的不稳定性大，人员的流动导致人才的流失状况越来越普遍，学历资质与人才岗位也存在差异，因为不同岗位之间的性质水平差距比较大，会导致技术人员将眼光放在转岗或者升职加薪上面，而忽略了自己工作的重点。

2.2监督约束机制的不够完善

事业单位在对员工进行监督和激励环节的时候容易忽略工作的约束性，事业单位的监督考核权利握在事业单位领导人的手中，没有独立完善的监督部门来进行掌权，对员工的考核评估工作就应当由事业单位的监督部门进行，这样权利在服务于个体的时候得到一定程度的约束[2]，但是就目前的事业单位而言在工资执行力度这个方面存在明显的不合理性，而且办事效率低，当事业单位领导人大权在握的时候，比较容易滋生滥用权力以及腐败现象的出现。

2.3绩效工资体系奖励制度不佳

事业单位在对员工进行考核测评这个方面比较死板，无法体现出员工的工作能力，或者说事业单位给予的考核对事业单位的服务效益没有什么作用。考核等级的范围不是太过笼统了就是太过宽泛了，无法体现出员工在工作上的差异性，让事业单位的考核系统失去其存在的真正意义。

2.4绩效考核与薪资的联系不大

固定的薪资标准无法调动员工对工作的积极性，只有配合与工资相应的考核绩效才能调动员工对工作的积极性和主动性[3]。目前大多數事业单位的薪资考核体系并不够完善，对于大多数员工而言，这种体系对他们无法起到激励作用，员工会因此对自己的岗位失去积极性，养成懒惰的习惯，考核绩效无法发挥自己的作用。

3、发挥绩效工资制度的激励作用

3.1建立有效的规章制度

随着国家对事业单位不断进行改革和优化的政策，相对应的不同事业单位的要求也会有所不同，事业单位想要保证持续稳定的发展，就应当遵守国家相应的体系制度，适应社会经济发展的水平[3]。事业单位可以定期对本单位的规章制度进行优化和完善，结合当前的实际情况来进行相关维护，可以组织全体员工大会进行相关问题的讨论，针对实际存在的问题提出建议，制定出与事业单位实际情况相符合的规章制度[4]。

3.2制度合理的薪酬制度

事业单位应当制定科学合理的薪酬制度，让员工认识到工作的努力程度与薪酬的回报率是呈正相关性的。当薪资的高低具有竞争性的时候，才能积极的调动员工对工作的积极性[5]。事业单位可以通过一些合理措施对员工的职能水平进行相应的评估，让他们认清自己的岗位职责和工作的价值，可以按照岗位的不同对员工做出的贡献价值进行等级划分，人事部可以对员工进行工作上的沟通交流，激发他们的工作积极性，确保员工之间互相信任，公平公正，促进事业单位职工综合人才的稳定发展。

3.3进行宣传引导工作

对自己的员工进行引导工作，让他们对单位的绩效工资制度有一定的认知，宣传绩效工资制度的亮点，从思想上改变员工对传统生物工资分配系统的认识。员工对工资制度存在的疑问，事业单位负责人可以对其进行针对性的答疑，让他们对这个制度理解透彻。这样可以保证绩效工资制度的顺利完成的同时还可以提高员工的工作积极性。事业单位可以对现有的工资制度在实际操作过程中出现的问题进行定期的会议召开，针对问题的重点，进行系统性的员工意见采集，提高员工对绩效工资制度的关注，提高员工对事业单位的服务意识。

3.4进行绩效反馈

事业单位可以根据员工工作岗位的差异进行相对应的系统定量设置，可以将绩效考核和绩效工资进行挂钩，在绩效考核过程中有对应的监督体系，并对监督体系进行相应的调整促使它不断的完善，让绩效考核制度符合员工的心意，进行合理化、科学性的分配，不断提高绩效反馈系统的完整性，从工作上更好的调动员工的积极性，将个人的工作付出与事业单位的效益进行结合，提高事业单位和个人的服务质量，促进社会经济更快更好的可持续性发展

4、绩效工资的分配以及措施

4.1坚持原则

坚持事业单位制定绩效工资分配的原则，a.坚持员工工资的按绩效分配、公平公正、效率优先等原则 b.坚持公平、公正、公开的考核系统原则c.坚持走技术性强、工作负荷强、风险大、管理责任中、回报率高的一线岗位模式原则。对于员工的工资分配坚决按照考核绩效来，对工资不可进行平均分配[6]。

4.2激励措施

事业单位以公平公正的原则为出发点，建立并完善相应的考核制度体系，对于工作性质和内容的差异性，进行层次分明的考核监督。根据事业单位实际发展情况，调整相关的考核措施，建立更加科学合理的工资系统评价指标。建立良好的工资奖励标准和工资激励氛围，激励氛围可以促进员工工作的积极性。事业单位可以采取单位职工聘用系统，通过对岗位的竞争来选聘职工，绩效工资不断进行完善和科学分配，事业单位的管理者也应当通过参与座谈会和专业的培训来提升自己的综合素质，促进事业单位更好的发展。

5、结束语

事业单位在进行员工管理和薪资分配的时候，应当让员工充分认识到工作岗位对他们的重要性和需求性。利用科学合理的绩效考核制度将员工和绩效薪资进行紧密联系，当员工意识到自己工作的价值和单位的相关制度，工资和绩效是正相关的关系，他们才会更加主动积极的全身心投入到工作当中去，提高个人的工作效率，随着工作效率的不断提高，工资报酬也会相应的得到提高，这会调动事业单位全体员工工作的积极性和工作信心。当被动的工作变成主动工作的时候，会极大程度的提高个人和单位的共同发展。当然，员工的工资分配制度也应当时合理的、公平的，如果出现不公平的现象，会大大的打击员工工作的积极性和主动性，产生消极怠工的不良氛围。因此，事业单位应当注重对绩效工资发放激励制度的建设，走科学化、合理化、可持续性发展的道路，才能提高自身在市场经济竞争中的地位，才能扩大自身的影响力和竞争力。

参考文献

[1]徐蔚.浅谈事业单位绩效工资发放和激励机制运行策略[J].纳税，2019，13（11）：248+251

[2]张冬萍.浅谈事业单位绩效工资发放和激励机制运行策略[J].办公室业务，2018（04）：37+43.

[3]雷嘉.浅谈对科研事业单位绩效工资的一些思考[J].纳税，2018，12（25）：153+156.

[4]吴雄.浅谈事业单位奖励性绩效工资考核发放中的问题和改进措施——以公路养护单位为例[J].现代商业，2018（12）：87-88.

[5]章剑南.基于公平理论的我国事业单位绩效工资改革问题研究[J].云南行政學院学报，2017，19（06）：144-150.

[6]穆提·伊沙.浅议事业单位绩效工资改革[J].中国市场，2017（01）：148+161.