出版企业绩效管理思考与分析

邱宁

[摘 要] 随着经济社会的不断发展进步，出版企业也得到了快速的发展与提升。本文分析了新时期出版企业在绩效管理方面存在的缺陷与问题，以及这些缺陷与问题产生的原因，提出了具有科学性与可行性的发展策略与改革意见，对于提升新时期出版企业绩效管理的质量与效率具有重要意义。

[关键词] 当代出版企业 绩效管理模式 具体应用方法

中图分类号：G231 文献标志码：A

一、出版企业绩效管理的理论分析

（一）出版企业绩效管理概述

绩效管理，通过设定科学合理的组织、部门和个人目标，为企业员工指明了努力方向，同时通过绩效考核、管理，保证优秀人才脱颖而出；通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。出版企业的绩效管理主要包括定期且持续的绩效考核、绩效目标的制定、奖惩制度的完善及其實施、反馈。出版企业通过这些步骤与环节的融合应用与合理利用来调动员工工作积极性，借此不断提升企业员工的工作效率，端正企业员工的工作态度，以期达到员工与部门、企业目标相统一；工作效率与效能不断提升；促使企业快速、高质量实现发展目标和经营发展战略，同时让优秀员工在企业高质量发展中实现个人价值的突破，达到合作共赢。

（二）新时期绩效管理现状分析

当前出版企业的绩效管理中存在诸多问题与不足。……