节约人力资本下的企业管理策略探究

龚建清

摘 要：在现代的企业管理中，人力资源管理具有重要的价值，通过人力资源管理能够协调企业中的劳动力资源，使得企业中不同的员工能够在各自的岗位中发挥应有的作用，同时人力资源管理对企业中员工的个人发展也具有积极促进作用。然而，由于经济形势较为紧张，市场中企业之间的竞争激烈，减少资本投入，扩大经济收益，就成为每一个企业发展中追求的目标。人力资源的管理工作，事实上就是对人力资本进行综合的应用规划，为了能够达到节约企业资本投入的目的，需要强化研究人力资本的相关理论，基于人力资本展开企业的管理策略调整，本文对此展开探讨。

关键词：人力资本节约;企业管理策略;研究与探讨

一、人力资本研究在企业管理中的作用

人力资本研究的出现，兴起于上世纪六十年代，初步的理论研究与企业的实践行为不断结合，帮助企业建立了更为合理的人力资源应用规则，企业各级的管理人员对人力资本理论的研究与应用随之更为重视。人力资本研究，在企业中所起到的重要作用，在于企业中更为重视职业经理人的应用。在以往的企业管理中，持有企业资本者是企业的主要管理人员，企业的直接管理人员也是企业利润的直接获得者之一，这就造成了企业生产中对利润的追逐过度，反而影响了生产者的生产积极性。随着人力资本的研究理论应用，企业持有者更为重视应用具有专业管理知识的企业职业管理者。这些管理人员中多数有一定的基层工作经验，对企业员工的基本工作状况以及实际的行为有所了解，应用人力资本相关的理论展开管理，能够更好协调企业与员工的关系，员工能够在不同的岗位中发挥职业的价值，同时也能取得更为合理的个人收入。节约人力资本能够极大的节约企业的资本投入，由于人力资源在企业中所具有的价值是持续性发挥的，因此这种企业资本投入的节约也是可持续性的。应用人力资源的管理，能够通过对员工的工作行为模式的调整，达成对企业运营模式进行重新高效规划。由此可见，人力资本的节约，在企业中所具有的影响广泛[1]。

二、基于人力资本节约的企业管理策略

1、重视对人力资本的研究与应用

随着我国市场经济水平不断提升，各个企业的竞争方向也在逐渐的转移，在企业的发展初期，企业中货币资本的投入对企业的发展起到至关重要的作用，随着企业发展水平的提升，发展逐渐趋于稳定，企业中人力资本的应用重要性日益凸显。作为企业的管理人员，需要正确的认识人力资本在企业中所发挥的作用，根据人力资本引导导向展开管理的工作。这种意识与理念的提升，不仅需要在一个企业内部进行，更需要结合社会的力量，在不同的行业领域中展开研究。这是由于，在不同的行业或者不同的职位中，人力资本应用的重要性是有所不同的，一些企业中产品的产生与机械都等固定资产之间的联系较为紧密，另外一些企业中的产品则直接与员工的服务相关，这两种的形式中，企业中人力资本的研究方向不同。管理人员需要根据企业实际的运营状况以及需求，对人力资本展开研究，其行业内部需要形成一定的行业规则，用以规范人力资源的应用。

2、针对人力资本进行合理的资本投入与持续管理

企业中的人力资本基础在构建的初期，需要依赖于货币资本，对人力资本进行货币投入，是整合人力资本的重要手段。例如，企业可以通过招聘等形式，获得不同价值的人力资本。员工是具有发展性的，在引进员工之后，企业首先需根据员工的特点，安排合适的岗位实现实现员工直接的劳动价值。其次，也要结合企业的发展需求，与员工的发展需要，展开培训等工作。通过这种方式，企业中人力资本的实际价值将会有所提升。需要注意的是，在经济提升速度有限，企业发展较为缓慢的情况下，一些企业并没有足够的经济实力负担员工的实际培训工作，这就需要政府或者民间组织，发挥其协调的作用[2]。例如，在人员技能的提升与培训中，政府可以应用专项资金为工作的开展提供保障，企业间也可以进行合作，通过民间组织共同展开员工的培训工作，提升培训质量，减少整体的资金投入。

人力资本的利润获得是具有滞后性与持续性的，管理的工作也需要根据人力资源工作的特点进行，持续性的展开管理与工作的调整。另外，企业应用培训的资金，事实上也可以通过校企合作、签订用人协议的方式进行。在校园中人才能够具有更为充分的成长空间，人力资本中的资本投入收益也会随之提升。

3、提升规划组织的合理性，强化节约效果

在人力资本的投资中，人力资本的存量的增加与人力资本应用率的提升，是实现人力资本应用的两种重要方式。在不同情况下，人力资源的存量增加能够发挥的作用时不尽相同的。企业中人力资本存量的提升，要随着企业不同的发展阶段进行调整。例如，在企业的迅速发展期中，对整体的人力资本应用数量较多，可以增加人力资本的存量，向需要的部门及时的提供拓展的人力资源补充，在企业对人力资源应用较少的阶段中，就可以通过对减少存储人力资本的方式，避免人力资本在企业的发展中不能发挥原有作用造成企业的损失[3]。以企业的在职培训为例，在职培训是一种经济活动，必须讲求效益。培训效益首先应建立在适应企业真正需求的基础之上。为了确定培训需求，首先应根据企业的战略目标、整体规划以及营运状态，从总体上确定企业的哪些部门和哪些方面的员工需要培训，即具体分析培训需求，详细制定培训计划;而后充分利用各种有效资源，组织培训。这种资源包括企业内部资源和企业外部资源。企业内部资源包括基础培训设施、网络系统、以及企业高知识高技能的员工等，通过组织内部培训或进行“传帮带”，以及利用网络进行学习等方式，以提升整个企业的人力资本存量水平。

人力资源的应用率提升，重点关注的问题是需要提升员工的工作积极性与工作效率，而非是简单的增加工作时间达到工作量扩大的目的。人力资本的应用中，对员工心理状况的认识，也具有重要的价值。在不合理的劳动量安排中，会造成员工的精神压力以及身体健康的压力，反而导致工作效率的低下。人力资源应用率的提升，主要通过人力资源的管理部门与各个部门管理者的合作实现。例如，在员工的工作调整上，需要根据每一名员工的发展意愿以及实际能力，安排其工作的职位，在员工的工作意愿与工作內容较为一致的状况下，员工的工作热情也能够得到相对的提升。此外，一些不必要的工作程序，可以在进行减少，使得员工通过合理的工作程序规划发挥自己的实际作用与价值[4]。

4、重视对管理人才的培训与青年员工的培训

在人力资本的规划中，需要将资本投入到收益增加较快的人力资本中。对管理人才的培训工作以及对青年员工的培训，值得重视。随着企业规模的扩大，企业直接的持有者以及股东等，无法直接对企业中所用的员工进行管理，在这种情况下，应用企业专业管理人员的就成为合适的选择。管理人员可以直接选择招聘的方式，聘请具有一定管理经验的人员，或者聘请相关专业中学历水平较高，具有较强工作能力的人员。这两种人员的人力资本投入是较少的，员工的培训过程短，能够快速上岗发挥其职业价值。另外，从企业基层人员中进行管理者的培训与选拔，则具有更高的价值。对于企业中的基层员工来说，这一透明的上升通道，为员工未来发展提供了可选择方向，日常工作中所具有的工作动力会得到明显的增强。这种形式的选拔的管理者，对基层工作的认识较为全面，能够根据以往的经验采取合适的管理方式。不能忽视的是，这种类型的员工对企业忠诚度较高，其自身的成长过程使得员工对企业本身产生了一定的情感，能够对企业文化更为认同。企业中管理人员的培训以及实践成长，需要付出更多的经济投入，员工忠诚度也是企业隐形的人力资本。

青年员工的培训工作更需要重视，青年员工具有较多的发展可能以及较强的可塑性，可以根据企业的发展需求以及企业的文化，对员工的行为思想进行塑造，使得员工行为更符合企业需求，实现双方的共同发展。

重点集中的人力资本投入，能够实现企业投资的回报率提升。因此企业的人力资源规划管理者，需要重视在管理人才发展以及青年员工培训中投入的人力资本，实现高回报，达成节约人力资本的目的[5]。

结束语：

企业的发展需要对外部的环境进行审视，并且对企业发展的内部环境发展进行有效的规划。研究企业中的人力资本，对企业的管理規划水平提升具有重要的促进性作用。企业中人力资本的管理者，需要结合企业发展的特点以及企业的发展需求，选择适合的策略。要重视对人力资本的研究与应用，进行合理的投资以及持续性的管理，获得后续的资本回报;提升规划组织的合理性，调整人力资本的存量的增加与人力资本应用率;重点在管理人员的培训与青年员工的培训中投入资本。

参考文献：

[1]钱穆萨. 基于节约人力资本的企业管理策略研究[J]. 中外企业家，2019（32）：49.

[2]李健，俞会新. 企业人力资本投资影响企业绩效的路径研究[J]. 中国人力资源开发，2016（12）：48-56+72.

[3]杨光明. 构建人力资本投资节约与投资运营效益提升的机制[J]. 商业文化（学术版），2018（03）：1-2.

[4]陈华. 人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究[J]. 中国集体经济，2018（04）：103-104.

[5]张钢. 从人力资本到组织资本： 一个对“经济人”假设的拓展分析[J]. 自然辩证法通讯，2012（02）：42-50.