赵子牛

从东到西、从南到北、从政到商一一这12个字完美概括了华农保险总裁张宗韬23年来的保险从业经历。
1995年,毕业于上海财经大学金融系保险专业的张宗韬,在中国人民银行上海市分行启程,彼时原银监会与原保监会还没有成立。2005年,张宗韬告别了奋斗10年之久的上海,被调任到保监会总部,负责车险制度的建设和监管。
2013年,已经从事保险监管工作18载的张宗韬决定下海,先是在华泰保险总公司担任副总裁,后于2015年底执掌华农保险。在他的带领下,华农保险从当初保费规模仅5亿元、中资财险公司里排名倒数第二,一跃成为近五年全国保费平均增速第一的财险公司。
多元化的工作经历和不同的身份角色,让张宗韬在看待保险业的发展以及市场竞争等问题时,有着独到而又深刻的见解。
砸钱拼规模时代结束
据统计显示,截至2017年年末,人保、太保、平安“三巨头”的合计市场份额已经达到了63.5%。受大型险企挤压,有74家财险公司市场份额均不足1%,有27家市场份额不足0.1%。总体来看,占财险公司总数量八成的财险公司,原保费市场份额合计仅占9.9%。如此高集中度的市场,让许多中小财险公司举步维艰。
张宗韬认为,中小财险公司难以拓展市场份额的原因,关键在于财险行业的增长模式产生了变化。“此前,财险行业的增长是粗放式的,机构驱动和人力驱动是核心。高速增长的GDP使行业的承保利润空间、投资收益长期处于较高水平。对于肯砸钱的公司来说,通过建机构、拉队伍,可以在短时间内突破百亿规模,完成公司体量的扩张;而对于没钱可砸的中小财险公司来说,行业整体仍拥有巨大的利润空间,‘大保险公司吃肉,中小财险企业喝汤的局面也尚能够维持。……