水利施工管理中的安全风险与解决方法探讨

仓晶辉

摘 要：由于工程项目自身特殊性，在工程施工中会出现很多安全风险，这些安全风险的存在给实际施工带来了很大的阻碍。因此加强这方面的研究具有重要的意义。本文结合安全施工管理的重要性，从管理制度、现场施工和人员技术水平三个方面分析了工程中存在的一些安全风险，并根据这些分析提出了针对性的解决措施。

关键词：水利;施工管理;安全风险;解决方法

水利工程项目建设具有周期长，工程规模大的特点。这些特点的存在使得实际施工情况变得更加复杂，影响因素也变得更多，比如管理机制、施工人员的施工行为等。这些都会给施工带来一定的安全风险，给实际施工产生不利的影响，如降低施工的效率等。因此降低施工中的安全风险是非常重要的，工程管理人员需要提高自身在这方面的重视程度，根据实际情况制定有效的解决措施，保证工程良好的建设。

一、安全施工管理的重要性

安全作为工程管理的重要组成部分，对工程具有重要意义，其中具体的作用有以下两个方面。第一，保证工程的质量。良好的施工管理可以实现工序之间的有效衔接，确保有序的施工，从而为提高工程质量奠定坚实的基础。第二，降低项目的生产成本，提高项目的经济效益。科学合理的施工管理可以合理配置建筑资源，提高资源利用效率，避免浪费工程资源。

二、水利建设管理中的安全隐患

（一）管理制度上存在安全风险.近年来，随着经济的快速发展，水利工程建设也改变了自身的施工安全管理模式，以适应当代发展的要求。但是在实际中，由于一些客观因素存在，水利工程在施工安全管理方面还是受到了很大的约束，如成本投入等。现在工程为了降低生产成本，对于机械设备管理不重视，没有进行及时的更新和保养，从而使得工程施工受到影响。沿用一些旧的机械设备，就使得工程无法在规定的时间完成规定的工作量，从而造成额外的生产成本。而且为了保证进度，需要进行抢工期，这也会对项目的质量产生不利影响。另一方面，工程管理部门也出现职权不明确的情况，无法将工作和责任落实到位，从而导致一些安全风险的出现。此外，在应急管理救援方面也存在着一定管理缺陷，没有制定有效的救援预案。对于一些突发情况无法做到及时的处理和救援。

（二）施工现场存在安全风险。除了管理机制上存在安全风险外，水利工程在施工现场方面也存在着一定的安全风险，其中具体的内容可以从以下几个方面体现出来。第一，对于施工要点和和施工要求没有进行明确的标注，使得现场施工出现混乱或者不规范的现象，给工程的质量带来不利的影响。第二，施工现场监督不到位。施工人员的施工行为未受到严格监督，导致违反施工要求，增加了施工安全事故发生的概率。第三，施工现场的设备和材料管理也存在重大安全隐患。对于一些水利工程，建筑材料的管理没有严格保管，材料混合等。因此，建筑材料的质量不合格，这对项目的质量产生了不利影响。

（三）施工人员的技术水平存在风险。作为工程建设的核心，施工人员的能力将直接影响工程质量。因此，提高施工人员的技术水平非常重要。然而，在实践中，由于各种客观因素的存在，施工人员出现了技术水平不达标的情况。比如工程在进行人员招聘时，没有进行严格的考核，使得施工人员出现建筑知识不牢靠的现象。另一方面，现在很多水利工程的施工人员都是由农民工组成，其本身在专业技能水平上就存在一定的欠缺，无法满足正常的施工。此外，工程管理人员对于员工的技能水平培训力度不强，没有根据员工的实际情况进行有效的培训，从而使得施工人员在技能水平上无法达到施工的要求。

（四）监督管理风险。在很多水利工程中，安全管理人员数量较少、相关的设备也不足，而水利工程的规模通常较大，涉及到的环节较多，有限的安全管理人员很难对施工现场进行全面的巡视与检查，从面未能及时发现施工现场隐藏的一些安全隐患，使工程的监督工作落实不到位”。另外，水利工程欠缺科学的安全管理应急方案，在发生事故时，不能及时运用有效措施进行处理，从面增大了工程损失.

三、确保水利建设安全的重要措施

（一）完善施工安全管理机制。为降低水利工程的安全风险，项目管理人员应优化和完善现有的管理机制。在实践中，管理者可以从以下几个方面进行改进。首先，管理者应该改变他们的管理理念，并遵循适当的当地建筑管理系统。同时提高自身对于施工安全的重视，根据实际情况加大资源投入力度，实现制度的完善。二是建立责任制，强化所有部门和人员的责任，要求他们严格按照施工要求进行操作。同时，有关部门还需要改变传统的施工管理模式，优化施工管理中的误区，确保项目的顺利进行。第三，根据水利工程的实际情况，制定有效的安全急救预防方案，同时配置相应的消防等救援工具，保证救援的及时性。[2]

（二）加强施工现场管理。加强施工现场管理，可以保证施工有序，提高工程质量。在实践中，水利工程管理人员可以从以下几个方面对施工现场进行集约化管理。首先，对施工要点和要求进行明确，避免出现施工任务不清晰的现象，同时结合实际施工情况，对施工要求进行优化，确保施工要求与实际情况相吻合。其次，建立完善的监督体制。工程管理人员可以通过建立自监督、互监督等方式来规范员工的行为，同时可以利用先进的网络技术进行监督，如监控摄像头等。最后，建立现场材料和机械管理系统。对各种建筑材料指定专门的存放场地，并且注意材料的性质，要避免两种容易发生反应的材料堆放在一起。

（三）提高施工人员的技能水平。要提高施工人员的技能水平，管理人员需要对自身工程的招聘管理制度进行优化，对于前来的应聘的人员进行严格的考核，从理论知识和实际操作等几个方面进行全面的考察，确保施工人员的技能水平符合施工的要求。同时，管理人员还需要建立相应的奖惩机制，并定期对施工人员进行技术检查。通过这种方式，提高了员工的学习积极性，并迅速提高了员工的技能水平。最后，加强培训力度。根据员工的实际情况，制定有效的培訓计划，全面提高员工的技能水平。

结论

综上所述，由于各种客观因素，水利工程的施工管理存在很多安全隐患。为了确保工程正常施工，工程管理人员应该改变原先传统的施工管理模式，明确各部门之间的职责，确保安全管理工作有效落实。同时，建立严格的监督机制，限制施工人员的施工行为，加强施工现场的管理。最后，加大资源投入并为建筑工人提供良好的技能培训。项目管理人员需要根据员工的实际情况执行培训计划，有针对性地提高其技能水平。

参考文献

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