探析企业经济管理的问题及有效对策

宋淑慧 祝新美 和剑美

摘要：当今世界风云变化，企业的经营情况与管理现状不仅因市场环境而变幻，还会因经济结构调整而波动，多种因素作用的企业经营管理岌岌可危，需要更加重视财务管理工作，要以科学性、可行性更强的工作手段，为企业经营管理护航。因此，本文探究了财务管理的重要作用，进而对财务管理工作的优化手段进行全面论述。

关键词：企业发展;经济管理;有效对策

在新的时代背景下，企业财务的经营管理渗透于企业经营管理的多角度下，对企业经营管理的重要性毋庸置疑，在企业的日常经营管理中须采用更有效的企业的财务经济管理措施。因而，本文不仅分析了企业财务经济管理的意义作用，还阐释了如何加强财务经济管理工作的方式，并具体分析了财务经济管理工作的创新手段，期望能为各个企业的经营管理提供借鉴。

一、企业财务经济管理的重要意义

1.提高企业经济效益

财务经济管理目标的制定可以有效的降低企业的经营风险，进而提升企业效益。灵活有效的财务管理目标制定需要考虑市场经济的变动趋势以及企业自身财务状况，进而在进行企业管理的实施中加强监督、进行约束。假设财务经济管理没有合理的规则进行监督，那财务管理的公平性原则就会丧失。因此，在企业财务经济管理的实施中，应该做好企业的财务监管工作，进而结合财务资金和资产管理，让企业固定资产的完整性有效提高，让流动资产的合理性明显提升。对于企业经营发展中的采购原材料以及流通中的商品等，企业财务经济管理的实施可以明显降低成本，将企业管理的损耗相应缩减，从而架构起良性的资金管理体系，保障企业财务的安全。

2.强化企业规范经营

企业发展经营的效益增强和核心竞争力的提升离不开企业财务管理战略的制定，合理的管理战略需要根植于企业的发展现状和发展经营策略，进而做出适合长期发展的管理战略，从而提高企业发展前景、提升企业经济收益。企业经营管理工作需要将企业的财务经济管理摆在重要地位，将财务经济管理渗透在企业经营管理之中，若没有行之有效的企业财务经济管理措施，那企业经营也无从谈起。在现实的财务经济管理实施中，企业财务部门应该提高认识，加强对财务经济工作的管理，发挥财务管理职能，将准确的财务数据和精确的财务报表呈现给企业的领导者、合作者。与此同时，财务部门就可以为企业经营发展过程中的效益核算、成本计量、企业筹资、企业负债以及风险的把控和防御等构架起顽强的后盾，为企业调衡经营策略供应规范的依据，为企业的长久发展提供稳定的基础。

3.发挥协调与控制作用

为确保企业经营的持续性发展和健康稳健，在企业制定财务计划的过程中就应该重视财务协调和控制职能，要对企业的发展进行科学的预测、对未来的方向进行精准的把控，从而保证企业经营管理的有序性，进而规避管理风险。而事前控制是在现实财务管理工作中的有效措施，强化企业财务的事前控制可以增强对企业财物行为的把控，进而借助于企业财务分析，并对会计报表、资产负债表进行严格的审查，从而有效的维护企业财务管理的发展秩序。

二、如何有效加強企业内部财务管理

1.提升企业财务管理的意识

如何实现企业的可持续性发展？强化财务经济管理意识是企业经营管理的强效举措，企业要寻找具体性的经营管理手段，培育前沿性的财务经济管理意识，运用周全科学的财务管理知识等方法，实现企业长久发展。因此，企业的管理方就需要认识到财务经济管理工作的重要性，发挥其的指引作用，并依据于实际的财务管理现状，加强风险意识、增强能力培育，为规避企业财务风险，营造安全的企业生产环境架构起一个健全的财务预警体系。此外，财务管理意识的提高离不开员工的参与，要加强员工的财务经济管理意识，强化财务管理工作的落实，规范财务经济管理职能，严格会计核算程序，为企业的可持续性发展提供源源不断的市场竞争力。

2.加强企业财务管理的力度

资金的运行和使用对于一个企业的健康经营来说至关重要，可以说资金是企业平稳运行的金钥匙，任何企业的任何活动都离不开资金的支持与使用，因此如何合理地运用资金是企业财务管理的首要问题。而企业的财务管理就需要加强对生产经营工作的把控，尽可能的降低资金存货，优化企业资金管控，为企业的资金使用率提升做好十足的准备。基于企业资金的管理实际，财务管理工作可以采取以下措施：第一，整体规划、严格分级。企业的投融资预算需要强加管理，将财务部门的资金管理职能发挥到极致。第二，强化分析、提高意识。为提高企业的资金使用率，就需要加强对投资方向的分析把控，严格企业投资项目的考核，强化风险意识，审慎测评投资风险和收益，让资金的使用更安全和更有效。

3.全面实行企业预算管理

为促进企业良性发展，提升企业发展质量，需明确企业的财务经济管理的基础性地位，而企业预算管理的提升是优化企业财务经济管理的有效手段，也是提高企业经济管理质量的具体举措。企业的财务经济管理需要精确企业的预算管理制度，要依据于企业的财务管理组织机构，公正有理对企业预算进行编写，对实际的预算使用情况进行核实、调整，从而实现企业预算的优化管理。企业发展有各自的特点，预算情况也不尽相同，企业应该设置相应的预算管理委员会，在组织结构上为企业预算的执行提供科学的保障。同时，企业财务管理部门和计划部门的重要作用就在于通过做好内部控制和预算管理工作，从而有序的开展预算管理工作，并且，企业生产部门以及投资部门也要有效发挥出预算编制和执行的作用，培育预算意识，保障企业财务经济管理种种任务的稳健落实。除此之外，企业还应重视内部审计部门，强化财务管理实施中的应对手段，对不符合条例规定的，要严格处罚，及时修正，科学把控，尽早完善。最后，为促进预算工作的管理，企业也要明晰各部门的责任，并展开针对性调整，尽早发现问题尽早展开措施。

4.加强企业人员管理培训

网络技术的发展促进了财务管理工作的规范性与程序性，在此之上，企业财务人员就需要有更高的工作水准，要运用规范化的财务管理程序，不断增速提质。因此，企业要适时展开培训，强化人力资源意识，提升管理水准，多渠道进行专业教育，完善传统工作流程，让员工的工作素质进一步增强。为全面提升企业员工的综合素质，企业在进行培训的同时不能忽略了自身实际的财务经济管理，要对财务管理人员进行危机意识的训练和危险问题应对的教育，以专业性极强的教育，打造全面发展的综合性员工，让员工的自身发展倾注于企业的长久征途，让员工的专业化能力浇灌于企业财务管理工作的高效发展。

综上而言，就企业的长远发展来说，企业财务管理的重要意义不言而喻，企业财务经济管理可以通过规范企业经营、增强企业资金管理的获益能力、进行协调和把控来提升企业自身的经济收益。同时，企业如果想要稳健可持续的发展，就需要不断加强对财务经济管理的重视，资金方面也要强化管理力度，而对预算尤其需要严格管控，对人力需要优化培育，让优质的专业化人才为企业的可持续发展增砖添瓦。

参考文献

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