南方某米业公司财务风险分析与控制

张梨花

[摘要]近几年来，随着我国食品行业的快速发展，各种潜在风险越发明显。特别是在金融危机的背景下，公司内部财务风险控制的缺失造成了大量的资产损失。为了促使食品行业树立财务风险意识，强化对财务风险的控制，避免或者降低因为财务风险造成的损失，文章以财务风险的概念为切入点，对南方某米业公司财务风险现状及成因进行了分析，并提出了控制财务风险的对策。

[关键词]米业公司;财务风险;风险控制

中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.16465/j.gste.cn431252ts.201909

1 财务风险的概念及类型

财务风险，又称筹资风险或融资风险，是由于债务融资而应由普通股东承担的风险。在财务管理工作中，充分了解财务风险的基本特征，并且进行正确识别，发现原因，才能预防并且化解财务风险[1]。

财务风险控制是指公司对业务流程中可能出现的各种风险，积极运用各种信息处理方法，及时有效地调整公司的财务活动，以避免风险，并对企业稳定进行维护。财务风险控制的方法有很多，例如保护性控制方法、反馈性控制方法、前馈性控制方法等[2]。

财务风险包括筹资风险、投资风险、资金使用风险和经营风险。

2 南方某米业公司概况

南方某米业公司是一家粮食集团控股的国有上市公司，是我国粮食系统率先跻身资本市场的企业。目前为止，公司已经形成了以粮油食品精深加工为主业，药业和房地产业为辅业的多元化产业格局。公司下辖13家分子公司，主要产品有大米、面粉、面条、植物油、米粉、牛奶、大输液等，该公司生产的大米、面条为“中国名牌产品”，生产的面粉、植物油、液态奶、大输液为“省级名牌产品”，商标为“中国驰名商标”。该公司产品拥有较高的市场知名度和美誉度，以大米为产品龙头构筑了面向全国的营销网络平台，产品覆盖了全国所有省份85%以上的大中城市市场。

3 南方某米业公司财务风险现状及成因

3.1 南方某米业公司财务风险现状分析

财务报表反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。从财务报表中可以看出企业存在的一些潜在风险[3]。下面通过该米业公司近几年来的财务报表进行分析，见表1、表2、表3。

3.1.1 现金流量表分析

据表1可知，2014—2018年该米业公司经营活动产生的现金流入呈逐年上升趋势，同时经营活动现金流出也呈现逐年上升趋势，经营活动产生的现金流量净额均为负值，这很可能使公司出现现金短缺，影响公司的偿债能力以及营运能力。

在投资活动方面，该米业公司2014—2018年投资规模有增有减，投资活动产生的现金流量净额除均为负值，由此可见，公司一直注重公司规模的扩大和对外长期资产的投资，然而如果公司不注重资产使用效益的提高，将会加大公司的财务风险。

该米业公司筹资活动中筹资活动现金流入2014—2018年五年间呈逐上升的趋势，说明公司不断在增加筹资规模。综合资产负债表数据可以看出，筹资活动产生的现金流入一大部分来源于短期借款的增加，短期借款的增加必然会影响企业的短期偿债能力，从而导致企业财务风险的增加。

3.1.2 资产负债表分析

据表2可知，由企业的资产负债可以看出，近几年来该公司的资产结构比较合理，资产总额整体上呈上升趋势;在负债构成中，2014—2018年，流动负债在总负债中的比重都在86%以上。由此可见，该公司短期偿债压力较大，短期偿债风险较大，如果不能及时还款，将会影响公司的信誉，从而使公司面临巨大财务风险。

从所有者权益构成中可以看出，2014—2018年公司的未分配利润都是负值，说明公司某些年或者是某一年出现了严重的亏损，或者是公司对股东过度地进行利润分配。不管是亏损造成的，还是过度利润分配造成的，都会给公司带来很大的资金压力，从而加大公司的财务风险。

3.1.3 利润表分析

据表3可知，尽管该米业公司2014—2018年的营业收入整体上呈逐年上升趋势，同时营业成本也逐年呈上升趋势，但是，该公司除了2017年营业利润为正值之外，其他年份的营业利润均为负值，说明公司在努力扩大经营规模、增加销售，但在增加销售量的同时，没有注重成本费用的控制，从而使得总的收入低于总的营业成本，导致了2013—2016年以及2018年出现负的营业利润;公司2017年的营业利润出现了扭亏为盈的局面，说明公司在成本控制方面有所改善;2018年又出现亏损，说明公司没有从根本上扭亏为盈。从公司5年的净利润中可以看出，该公司2015年和2018年的净利润为负值，其他3个年份的净利润均为正值。然而2014和2016年的净利润主要产生于营业外收支的差额，这种利润是不稳定的;2017年的净利润主要来源于营业利润，这种利润来源对企业来说是相对稳定的，这说明，2017年公司的经营状况不断好转，经营风险也会有所下降;2018年公司营业利润又出现严重亏损，这说明2018年公司的经营风险又有所扩大。

3.2 南方某米业公司财务风险的成因分析

3.2.1 财务风险意识薄弱

公司不重视企业日常的文化建设，员工大多“事不关己，高高挂起”认为最重要的是做好自己的本职工作，财务风险只是财务部门的工作;管理层对财务风险也不够重视，没有在日常资金活动中进行合理的预测。如此种种，都有可能造成财务方面的问题[4]。

3.2.2 人力资源政策不合理

领导阶层、股东分红获得了企业的大部分利润，下层员工认为劳动与付出不成正比，也不能对员工起到激励作用;员工的招聘不够严格;员工的考评方式单一，整体考核的方式造成没有人对员工工作的具体内容进行监督的現象;此外奖励不明显，这样的考核机制打击了员工的工作积极性，员工工作热情提不上去。这些都会严重影响公司的发展[5]。

3.2.3 内部管理不当

内部控制制度是否完整、有效是内部控制能否顺利实施的基础，由于该米业公司没有专门的风险控制部门，因此其公司内部很明显没有起到这一方面的作用。有专家研究表明内部控制分为事前、事中和事后三个部分，而该公司财务风险控制主要是从事后进行，不能及时发现风险，也就意味着当风险发生时公司并没有合理的控制措施，从而造成了风险加剧的可能性[6];内审部门体系不健全，制度不明确，不光没有对企业日常的工作进行很好的监督，也没有起到提高企业管理水平的作用，不能做到权责分明，工作效率低下导致结果事倍功半，浪费了很多人力、物力和财力。

3.2.4 财务预算环节薄弱

据了解，其公司的财务预算主要只靠企业财务部单独完成，认为和员工并没有关系，而管理层为了凸显价值，一味降低预算来博得领导的欢心。预算的不合理性使财务预算失去了其本来的价值，那么也就失去了对企业的指导作用[7]。

4 南方某米业公司财务风险的防范与控制

4.1 财务风险控制的对策

（1）统一领导，分级负责。财务风险的应急处置工作由领导小组统一领导，对董事会负责，具体负责财务风险的防范和处置工作。（2）各司其职，协调合作。有关部门按照职责分工，积极筹划，落实各项防范化解风险措施，相互协调，共同控制和化解风险[8]。财务部门负责款项的核对、划转，法律中心负责相关法律事务，审计中心负责对公司各部门进行内部审计，公共关系中心负责公关宣传，总裁办负责外部协调。（3）收集信息，重在防范。督促公司财务部门及时提供相关信息，关注公司财务运营状况，并及时从公司、公司成员单位或监管等部门了解信息，做到信息监控到位，风险防范有效。（4）及早预警，及时处置。加强对风险的监测，对财务风险做到早发现、早报告，并采取果断措施，及时控制和化解风险。防范风险扩散和蔓延，将财务风险降到最低。

4.2 财务风险防范的相关措施

（1）注重对财务管理人员风险意识的培养。要让财务管理人员明白，财务风险在企业运行的每个环节中都有可能发生，不论哪个环节出现问题都会造成财务危机，在财务管理工作中，必须将风险意识落实到位。（2）把每个员工都当作人力资源开发管理的对象。通过对员工的职业设计和工作技能、工作态度的开发管理，使其在适合的岗位上发挥工效，为人才发挥足够的空间和机会。确定员工薪酬和奖励办法，把员工收入与个人表现挂起钩来;建立多元化的福利待遇和职位晋升制度[9]。（3）理顺企业内部财务关系。明确责任与权利相统一的原则，各部门严格按照企业的规章制度明确其在公司中的地位、作用和责任。划分相应的权利，做到真正的权责分明、各司其职。在利益方面，要以公司的利益为主，当然公司也要重视员工的利益，充分调动其积极性，为公司创造价值。（4）建立财务预防制度，摸清企业负债经营的底线。企业在负债经营的情况下，面临决策时，要考虑好企业所能承受的债务规模和还清债务的能力。在资金结构中，若企业选擇负债经营，那就表明负债在资产组合中所占的份额过大，则其对外界因素依赖就太大，也就增加了企业的经营风险。生产营销环节稍有波动资金回收不了，那么资金成本就会随之上升，企业的风险承受能力下降，还债能力减弱[10]。此时企业一旦出现坏账、产品不能卖出的现象，就必定会给企业带来危机。为此，在建立企业财务风险控制系统时，一定要把握好负债经营的“度”。

参考文献

[1]王阳，高翠莲.企业财务风险拉制新思维[J].会计之友，2013（11）： 68-70.

[2]张永丽.论企业财务风险的防范与控制[D].北京：首都经济贸易大学，2014.

[3] 魏洪福，付锦泉，孟晓倩.京津冀区域地方政府投融资平台公司财务风险研究[J].会计之友，2019（4）：38-43.

[4] 陈立峰.试论粮食加工企业财务风险控制问题[J].行政事业资产与财务，2019（5）：82-83+12.

[5] 张明杰.高新技术企业财务风险研究[J].财会学习，2019（14）： 7-9.

[6] 雷启英.移动互联时代粮食企业转型升级问题分析[J].现代农业研究，2019（5）：13-14.

[7] 李剑桥.A粮食企业商品粮贸易内部控制研究[J].商场现代化， 2018（21）：12-13.

[8] 陈会玲，李宁.地方国有粮食收储企业的双重功能及其融合[J]. 粮食科技与经济，2018，43（9）：61-65.

[9] 韦念群.探索提高投资公司财务管理水平的措施[J].财会学习， 2019（15）：70+72.

[10] 贾磊.新形势下上市公司财务风险管理的优化措施探析[J].企业改革与管理，2018（24）：178-179.