三年，再造个“十一局”

王建贞 倪萌聪

“十三五”规划实施三年来，中电建十一局笃定初心，自强不息，砥砺前行，保持了健康快速发展。三年累计签约合同总金额905亿元，完成营业收入526亿元，年均增长20%。业务结构进一步优化，进入“双特+双甲”资质企业行列，成为电建集团第二家同时拥有水利水电工程、建筑工程两项施工总承包特级资质的企业，为转型发展提供了强力保障。

中电建十一局党委书记、董事长张玉峰提出，不管国内外形势如何变化，都要坚持国际业务优先发展战略不动摇、坚持国际业务强企的定力不动摇、坚持国际业务是企业生命工程的信念不动摇。三年来，中电建十一局以国家“走出去”战略和电建集团国际化发展战略为引领，把握先机，大力推动市场运营、项目实施和保障能力的升级，积极融入到“一带一路”建设之中，国际业务不断做优做强做大。

为了适应新形势、新规律，中电建十一局提出“高端切入、深度开发、创造需求、相关多元”的战略方针，集中力量开发优质区域市场，深度耕耘成熟国别市场，推进国际属地化和区域市场营销，签约赞比亚当前最大的单体基础建设项目——赞比亚下凯富峡水电站工程，合同金额达百亿人民币；中标洪都拉斯最大的工程项目——帕图卡Ⅲ水电站；中标津巴布韦最大的水电站项目——卡里巴南岸扩机工程；签约“一带一路”倡议的重点项目——巴基斯坦M5高速公路工程。

健全区域经营机制，推动优质市场的持续滚动开发，在国外形成了以赞比亚和玻利维亚为中心的东南非和拉美区域市场，以尼泊尔、巴基斯坦为中心的亚洲市场，保证了资源的统一合理调配，夯实了发展基础，增强了发展动能。

中电建十一局打破路径依赖，主动转变思维，调整组织构架，创新商业模式，优化项目运作，努力铸造全产业链优势，通过强化国际资源整合运作，积极推动项目落地，实现了7个海外项目融资落地，合同总金额超过200亿元人民币，投融资能力在电建集团内部名列前茅。

适应发展战略调整和形势变化，中电建十一局不断对海外项目组织管理构架进行升级，成立海外分局，实行区域化管理，决策管控和经营重心前移，增强了资源整合能力，提升了竞争力，让区域市场成为企业国际业务发展的根据地。赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目摘得境外工程鲁班奖。津巴布韦卡里巴南岸水电站扩机工程全面建成投产，津巴布韦总统为水电站竣工揭牌剪彩，其创造的“中国速度”和“中国质量”赢得多国外交官的称赞。

三年来，中电建十一局依托电建股份公司平台，加强非传统业务属地化营销和二次营销，联合营销实现双赢，自主营销风生水起。深入践行“诚信履约、安全履约、规范履约”的文化理念，强化项目经理和分包商队伍建设，促进轨道交通、水环境综合治理、城市快速高架等重大项目的驾驭和组织管理能力提升，赢得广泛信赖和赞誉。

要实现业务持续长期发展，必须要有自己的核心技术和核心能力，人无我有，人有我精，这样才能不受制于人，从而创造更大的价值、赢得更丰厚的回报、实现更好的发展。

中电建十一局始终高度重视地铁施工技术的学习对标、追赶创新，总结出“看姿态、保土压、控推力、调油压”的盾构要领，完成的盾构区间实现“管片无错台、方向无误差、洞壁无渗漏、房屋无开裂、地面无塌陷、居民无投诉”的优异成绩，树立了水电铁军的良好品牌形象。

在此过程中，中电建十一局不断深入城市、融入地铁、服务发展，铸造形成了知难而进、学习创新、拼搏实干、善做善成的地铁精神。从深圳地铁7号线奠基开始，中电建十一局挥师武汉、长沙、郑州、洛阳等城市，先后承建了十余项地铁工程，成为国内地铁施工领域的新生骨干力量。

生态文明建设是国家重要战略，也为企业带来发展良机。中电建十一局抢抓机遇，南北开拓，承建了多项重点水环境综合治理工程。参建职工围绕创优、创效、创文明工地等目标，高标准建设工程，打造企业水环境建设领域的核心竞争力，综合展示出中国电建的工程亮点和治水理念。深圳茅洲河水环境综合整治工程生态补水成功试通水，取得良好的社会效益；郑州贾鲁河综合治理工程得到地方政府和社会各界的广泛好评，展现出水清、岸绿、景美的良好生态形象。

此外，还通过精准研判、科学推进，小比例参股投资带动了施工总承包和规模扩张，以混合所有制控股形式成立中電建（洛阳）装配式建筑科技有限公司，有力推动装配式建筑产业和国际贸易综合服务业务落地实施，新兴业务转型步伐加快。

三年来，中电建十一局坚持质量效益导向，重视技术创新，推进质量创优，夯实安全生产基础，着力压降“两金”，优化融资结构，狠抓干部队伍建设，通过建立健全激励约束机制，释放了发展动能，激发了发展活力。

围绕“制度建党”，中电建十一局完善党群日常考核标准，开展党委书记述职考评，创新开展特色工作，党建成为推动引领企业发展的强大引擎。

着力加强项目经理队伍建设，提高项目经理基本年薪标准，激发项目班子成员的工作活力和积极性；规范分包商选择、使用和评价，着力培育一批有实力、讲诚信的长期稳固的合作伙伴。

着重抓好重点大型项目的前期策划和项目重大风险防范。深入开展三级经营分析活动，修订完善减亏扭亏、尾工应收账款清理、项目间接费用控制等专项清理指标管理制度，积极推进应收账款证券化和保理工作，提早回笼资金。

不断增强科技创新能力和技术攻关力度，为项目顺利履约、降本增效提供了支撑和保障。在海外项目管理中尝试组织机构由传统的“职能部门+工区”转为“现场工长制”；实行项目绩效工资奖惩制，项目人员工资与工程进度完成情况相挂钩，进一步理顺职工收入和项目履约的关系；不断深化“互联网+”信息化技术的应用，科学测算目标成本，持续优化方案，为推动企业高质量发展提供了保障。

遵循让职工共享企业改革发展成果的原则，在职工薪酬福利和社会保险等方面连续推出举措，调整职工工资、建立企业补充医疗保险、调整一级建造师一次性奖励及津贴标准、发放交通补贴、对黄河三门峡医院专业技术人员实行期权奖励等。

站在新的历史起点上，中电建十一局将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更高的站位、更快的速度、更优的质量，实现经营规模突破300亿元的新目标，在建设企业强大、职工幸福的综合建筑运营商，持续打造集团系统内领军型企业的征途上，不断超越，奋发向前！