中小型制造企业订单式研究开发项目管理

江群 王素岚 刘思瑶 李燕中 钟淑琴

摘 要：在经济全球化的大背景下，作为我国工业经济的主体，制造业面临着一系列的问题，尤其是在国家提出中国制造2025这个战略后，如何实现制造业的转型升级是广大制造企业所需考虑的问题。其中中小型制造企业面临问题更为复杂，产业的转型升级/残酷市场环境等等。现如今大部分的中小型制造企业都以订单式生产模式为主，所以往往一个良好的项目管理决定了企业的发展前景以及市场竞争力。所以分析研究一套适用于中小型制造企业订单式项目管理办法，有助于促进企业的发展，提高我国制造业的水平。

关键词：中小型制造企业;订单式;项目管理

前言

制造业的水平往往是一个国家工業化程度的表现，经过改革开放几十年的发展我国已经成为世界第一制造大国。在制造业市场竞争如此激烈的情况下，现代制造企业采用订单式生产模式以便来应对客户多样化需求、严苛的市场要求。虽然项目管理这一科学的管理办法是现代制造企业高效发展的有效管理方式，对行业也具有推动作用，但是在项目管理真正运用到实际工作中，又出现了不知如何用的尴尬局面。所以对项目管理这一方法进行深入分析，探索出一条适合订单式中小型制造企业的项目管理办法，是非常有意义的，对整个行业也有着积极的影响。

1订单式制造企业

1.1订单式生产含义

订单生产（MTO）即面向订单生产（Make-to-Order），最终产品要等到客户下订单后才会确定，一般在接单后才开始组织生产资料的采购及产品生产。这种生产方式是广大中小型制造企业主要的生产方法。这种生产方法往往随着客户及客户需求变化而变化，产品种类多、需求量少、要求变化频繁，随之而来的便是较为困难的管理办法[1]。

1.2订单式企业生产管理办法

由于订单式生产的这些特点，导致了在对订单式生产的企业管理中会出现许多难点，就包括了销售、计划、采购、运作及成本的管理难处。由此产生了几种订单生产的管理办法。首先是成组技术，找出不同产品中的一致之处，将相似模型进行分类，成组生产相似产品的基础模型。其次便是柔性制造，自动化生产多品种产品，与成组生产相辅相成。最后就是项目管理，在客户规定时间内，通过有效的计划/组织与领导控制，充分利用现有资源，对生产进行系统管理[2]。

2项目管理含义及优势

2.1项目管理含义

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理涉及到订单式生产的方方面面，包括了对项目内容、时间、成本、质量、人力、采购、风险等事物的管理。

2.2项目管理在订单式中小型制造企业管理中的优势

有利于提高生产效率，降低企业成本。项目管理加强了对成本、时间的控制，做到了最大优化，对生产的每一阶段都做了严格的把控，及时的解决了生产中的问题提高了生产效率。有利于保证产品质量，最大程度上符合了客户需求。整个生产过程中既及时了解了客户的需求，加强了与客户的交流，又控制了生产资料的运行，让客户对产品的认可度增高[3]。能够增强企业内部交流沟通，在整个生产流程中各个部门相互对接，相互了解，增强了企业凝聚力。

3项目管理在订单式中小型制造企业中的应用

3.1项目管理协调

首先在企业的项目管理中管理者是一个协调员的角色，负责与企业内外的沟通协调。与市场客户协调沟通，及时了解客户需求，根据客户要求调整生产计划，保证最后的产品能够得到客户认可。与采购部门协调，根据生产计划，确定生产资料的数量与规格，保证原料的充足，保障生产的持续，提高生产效率。与质检部门的协调，保证整个生产流程中，产品的质量，若出现问题，及时解决减小损失。加强与领导的沟通协调，让领导充分了解项目进度，在遇到困难时能向领导及时寻求支援，保证生产的顺利实施[4]。

3.2项目管理控制

做好项目产品的成本及时间控制。订单式生产合同对时间有着严格的控制，对时间进行项目管理，做好计划，给出开始及完工时间，及时掌握生产进度，有条理的进行生产安排做好时间的把控。而在生产成本上更要注意控制，成本的高低，决定了企业的利益。严格把控整个生产流程中资金的进出，随时做好应对超预算的准备，及时给出解决方案控制生产成本。

4结语

中小型制造企业的发展与我国制造业产业转型升级息息相关，订单式生产也是中小型企业常见的生产模式。而项目管理作为现代社会广泛运用的管理方法，其起的作用早已显现。中小型制造企业要根据自身的实际情况，建立健全符合自身情况的项目管理模式，通过对市场及内部各部门的协调，严格控制时间、成本，生产出的产品才会得到客户认可，企业自身也才会有健康持续的发展，才能在激烈的市场竞争中生存。

参考文献

[1]王占秋. 订单式生产管理的研究[J]. 现代工业经济和信息化， 2019（5）：99-100.

[2]罗虹. 订单式制造业生产成本管理系统研究与应用[J]. 管理观察， 2018（24）：163-165.

[3]徐周. 项目管理在订单式小批量生产企业的应用研究[J]. 中国高新区， 2017（3）：130-131.

[4]陈晟朵. 项目管理在企业中的应用研究[J]. 经营管理者， 2017（26）：342.