施工组织设计对工程造价的影响研究

李勇萍 赵菲菲 李春寒

摘 要：当下中国的建筑行业从以往的粗放式发展模式，逐渐转向精细化的发展模式。在市场经济的引导和带动下，建筑工程的合理性越来越强，但是无论何时，工程施工的根本还是为了企业获利，但是很多公司的建筑施工组织设计中依然存在很大的不足，导致其成为影响建筑企业经济效益低下的原因。

关键词：施工组织设计;工程造价;影响研究

在市场经济体制下，传统的建筑行业也产生的影响，在建筑行业趋于稳定的情况下，中国工程招投标模式的改变也会产生一系列的连锁反应，实现中国建筑行业的大改革。目前中国的工程造价的计价模式已经发生改变，清单计价模式的使用在工程造价中也有了市场竞争机制。以工程造价为例，工程招标单位需要根据招标文件的内容进行自主报价。价优者胜、质优者胜。但是只要从事过工程造价的人士来说，因为建筑施工是很多因素的共同作用下统筹发展的一种活动，因此建筑建材、人力成本等的抬升或下降，都会导致施工利润的变动。尤其是建筑施工涉及周期很长，成本变化对工程造价带来的影响非常显著。进行施工组织的设计的时候，就要使得工程施工设计能符合工程项目的特征，实现经济效益的最大化。

1、施工组织设计与工程造价之间的关系和影响

只有严密的工程造价，才能保证工程施工的科学性，以取得最大的经济效益; 施工组织设计影响工程造價，在清单计价模式下，只有做好了工程造价，才能保证建筑公司能在市场竞争中脱颖而出。对企业来说，重视施工组织设计是非常有必要的，其也是在获得招投标后需要着重强调的工程问题。

2、施工组织设计对工程造价的影响研究

施工组织设计的主要表现在施工方案、施工工期制定、施工组织平面设计三方面。

2.1 施工组织设计对施工方案的影响

一个同样的工程，采用不同的施工方案，其工程投标的报价也是不同的。施工组织设计是施工方案的细化，也是工程施工的核心，有些可以独立施工的单体工程，可以与其他工程同时开展，为了保证施工的进度，应当对施工方案进行合理规划，以工程量最大、建设时间最长的工程为工期控制节点，单体工程同时施工、分阶段施工。但是在很多小区的施工建设中发现，因为用上了地下停车场，需要先对独立的车库进行施工，将可能同时穿插进入的供需项目逐层插入。例如，上下水、消防立管等都能随结构的建设进行施工。

2.2 施工组织设计对施工工期制定的影响

工期短，人力成本一般也较低，建筑公司为节省不必要的开支，同时能加速公司的资金流转速度，长期看来对建筑公司的经营能起到促进的作用。但是施工工期并不是越短越好，需要根据实际的施工组织设计进行合理的配置。因为在施工的时候，涉及到很多有居民居住的小区的施工改造，所以在施工的时候就要照顾到居民的正常生活、建筑施工人员的正常生活，避开春节这类大型的节日，在春节前完工;倘若此类节日不可避免，则应当在居民休息的时间内适当停工。施工组织设计应当根据《施工进度计划表》合理安排，保证在不影响附近居民生活的前提下开展施工工作。

2.3 施工组织设计对施工组织平面布置的影响

在施工组织设计中，对施工组织的平面布置进行合理的设计，能有效降低这些不必要的直接费用，在很多工程施工中，施工设施的购买、租赁、运输、摆放等都会产生各种成本;土方搬运、工程开挖等也会产生费用，不必要的工程费用是影响工程造价的准确性的重要原因。还有工程驻地施工指挥处、建筑工人休息点、卫生间等临时搭建的设施和板房也应当在施工平面布置的规划范围之内。

3、新改革背景下妥善解决施工组织设计与工程造价之间关系的实践分析

在市场经济背景下，建筑施工单位必须寻求一种施工组织设计与工程造价的统筹兼顾，才能实现经济效益的最大化，因此在新改革背景下，采取一定的措施统筹解决施工设计与工程再加之间的关系是非常有必要的。

3.1 优化施工方案，提升施工效率

首先，建筑施工单位应当搭建合理的施工顺序，统筹规划建筑的顺序。例如在进行施工的时候，需要先做好地下的工程施工，例如地基处理等，才能进行地上工程的建设，做好主题结构后再做围护结构;其次应当选择合理的施工方案和施工器械，采购的时候要综合分析施工器材的先进性和性价比，安装之前应当进行合理的规划，避免因为不恰当的位置架设产生拆卸重装、搬运挪位的作用;再者，一个合理的施工方式也能影响施工组织设计的有效性，以流水线施工为例，流水线施工不仅有很强的生产专业性，也能把握良好的工程节奏;最后，应当合理选择技术评价方式，利用价值工程原理核算出最有效最科学的施工方案，降低成本缩短工期。

3.2 做好施工预算，有效控制工程造价

要想做到有效控制工程造价，就要做好施工预算，除了能在工程造价和施工组织设计中体现出的直接成本，还要尽量规避不必要的成本。例如在进行工程施工的时候，会因为施工中产生的运杂费、临时工程费等造成的额外支出。这些很多都是因为没有充分考虑施工地点的水文特点和工程施工季节特点产生的费用，因此在进行工程造价以前，需要对工程所在地的实际情况进行分析研究，保证施工方案的可行性。有效控制工程造价，还要结合工程的施工情况和施工操作进行定量分析，如果工程施工使用很多混凝土，那么久可以采取搭建搅拌站的形式降低工程成本。

3.3 加强成本核算，保证预算与核算的平衡

施工建设单位应当引进技术人才，利用高新技术提升工程的科技含量。建设单位在有条件的情况下，可以引入动态成本监控系统，对施工组织建设过程进行动态分析和严格把关。例如，如果成本核算系统发现，工程施工实际成本与成本核算数据差距太大，则要及时处理分析，在不影响工程进度的前提下，保证工程成本预算和工程核算之间的平衡。

3.4 打造一支技术精湛、经验丰富的技术团队和管理团队

为了能实现建筑施工单位的可持续发展，应当着眼长远，以人才优势和技术优势为跳板，实现科学设计和有效管理。施工组织设计人员应当有扎实的理论基础和实践经验，能统筹分析施工地点的地理位置和施工季节进行合理的规划设计;同时要有一支经验丰富的管理团队，在公司内遴选有经验、优质的工程人员组成项目管理团队，建立风控制度、动态管理体系，保证工程在可控的情况施工。企业也应当认清人才对公司发展的重要作用，可以广纳社会各界优质人才，不断为公司注入人才力量。

4、结语

总而言之，施工组织设计是贯穿于工程施工全阶段开展的统筹性工作，其设计的合理性很大程度上与建设的科学性和高效性相挂钩，这就需要施工建设单位提高重视，与时俱进，紧跟政府政策进行改革实践，实现技术、人力物力的科学规划。施工组织设计与建筑工程造价之间是不可分割且相互依存的关系，因此在设计规划的时候一定要将两者统筹兼顾，实现施工建设成本的降低。本文谨为笔者个人观点，如有不同的观点和理论，也非常欢迎社会各界专家学者切磋探讨。

参考文献

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