火电厂工程项目管理创新模式及基建实践分析

肖波

摘 要：在科学技术的推动之下，我国火电厂工程项目管理也取得很大的进步，促进了国民经济的发展，在电力能源供应过程中，火电厂占据着关键地位。因此，必须要做好火电厂工程项目管理创新工作，积极的开展基建实践，才能更好的应对工程量大、工序复杂等一系列的难题，保证工程项目管理高效进行。文章分析了火电厂工程项目管理创新的必要性，针对火电厂工程项目施工管理特点进行全方位的概述，最后提出了有效的创新策略，为相关工作提供一定的理论参考。

关键词：火电厂工程项目管理;创新模式;基建实践分析

火电厂工程项目管理过程中存在着各种各样的难题。涉及到设备运行、管理、工艺、施工、机械装备等一系列的工作，如果没有对火电厂工程项目管理采取有效的方式，很难保证工程项目顺利开展。忽视成本控制功能，会出现一系列的安全风险问题，导致火电厂无法正常运作。因此，必须要对火电厂工程項目管理创新模式以及基建实践进行分析，充分发挥火电厂工程项目管理的作用。

1 火电厂工程项目管理创新的必要性

长期以来，火电厂工程项目在管理过程中都存在各种各样的问题。火电厂建设项目时间长、成本大、占地面积较广，这给项目管理人员工作进行带来极大的困难。目前，在作业施工过程中，为了在约定工期内完成工程，建设单位和施工单位之间经常出现沟通协调的矛盾，抢工期埋下了一系列的安全隐患，无法保证火电厂工程项目管理工作顺利实施。在进行火电厂项目管理过程中，要对各类资源进行全方位的配置，充分发挥资源协调作用，确保火电厂建设有序进行。一方面，需要加大企业成本的控制工作，为企业谋求最大化的经济效益。另一方面，应该充分发挥能源的使用效率，通常情况下，火电厂装机容量和其他类型相比，总容量要大得多，这就意味着火电厂在日常作业过程中，不仅要使用大量的资源，而且还应该充分地发挥输送电能的责任，实施全方位的科学管理，为工程质量提升奠定基础，才能保证电力系统正常运作，造福于更多的区域。

2 火电厂工程项目施工管理的特征

现阶段，要想实现火电厂工程项目管理模式创新，就需要对施工管理特点进行全方位的分析。第一，火电厂工程项目管理它涉及到的工作内容较多、覆盖面积较广、对施工具有较高的质量要求，火电厂在建设过程中涉及到的项目和设备众多，它是企业发展的重要基础，也是区域经济有效保证，火电厂工程项目应该以高质量作为需求，全面提高系统运作的安全性和稳定性。第二，火电厂工程项目在施工过程中，它的施工工艺较为复杂、难度较大。火电厂建设是一个复杂性的系统工程。通常情况下，在日常作业过程中会涉及到各种各样的项目交叉作业，需要各参建单位相互协作，相互配合，才能保证工程顺利实施。第三，大多数火电场在进行工程项目建设过程中，建设时间有限，这时必须要对施工进度进行全方位的控制，加强各机构之间的沟通协调，确保文件数据传输的及时性，实现各个环节紧密联系，避免出现问题【1】。

3 火电厂工程项目施工管理的创新策略

3.1 加大施工进度管理

现阶段，火电厂在进行施工进度控制过程中，应该充分了解施工现场的具体情况，以此为基础，综合考虑到外界因素可能产生的影响，按照合同规定保证施工顺利进行。在火电厂工程项目施工进度管控过程中，要考虑到施工环境产生的影响。协调整个工程的工作内容，使得施工单位和各个子工程之间具有科学的规划，做好工程的预算工作，对工程的规模、进程以及相关建设材料的成本进行科学的计划和评估，制定可行性方案。一方面，必须要对施工方案进行科学制定，确保方案和进度相适应。另一方面，还需要结合工程具体实际情况做好现场勘查，进行定期的总结，针对施工进度、管控过程存在不合理的问题，及时的上报给主管部门，考虑到环境、人为、地理、技术等各类因素，充分发挥资源协调配置作用【2】。

3.2落实施工成本管理

目前，在火电厂进行施工成本管理过程中，第一，需要做好目标责任成本的编制工作，确保施工管理科学、有序。以此为基础，使得管理更加的层次化和多元化，建立完善的成本管理体系，尤其是在招投标阶段，必须要做好工程报价工作，还需要评估和工程报价相关的费用，针对人工费、材料购置费等进行全方位的测算工作。第二，还需要加大成本管控，才能有效地规避工程在建设过程中存在的风险。在进行成本核算过程中，要对项目考核阶段和竣工阶段进行全方位的稽核，做好成本核算工作，确保工程建设的科学性和合理性。

3.3 加大工程质量管理

质量在工程建设过程中占据主要地位，它也是企业发展最主要的保证，必须加大火电厂工程项目质量监管工作。一方面，要实现安全管控，可以使用现代化的管理方式进行工程质量的监管，借助现代化仪器建立动态质量监管体系，还需要配合相应的施工质量监管机制，充分发挥质量监管的可靠性。另一方面，在进行施工建设过程中，还需要考虑到各种因素和传统的施工经验进行融合，统筹规划、科学布局、抓住施工环节可能存在的问题，对相关的数据信息进行准确记录，确保工程数据的真实性。在火电厂工程施工质量管控过程中，还需要相关的专业技术人员进行定期的考核测试，避免出现违规操作，在提高人员专业技能的同时，对工程质量起到积极的促进作用【3】。

3.4实现工程安全管理

无论是哪种工程建设，安全问题都是重中之重，必须要加大火电厂工程项目实施过程中的安全管控。对于作业人员来说，加大火电厂工程项目实施的安全管理是为广大施工人员人身安全做出强有力的保证。站在工程质量层面，安全管理渗透到施工的各个环节，需要做好安全教育工作，注重施工各个环节的安全防护。针对施工作业存在的隐患问题进行分析，采取有针对性的解决措施，尤其是在正式施工作业之前，必须要做好全方位的现场勘查工作，针对存在安全隐患的区域，采取有效的整改措施。同时针对性做出准确的风险预判，通过利用现代化的手段对存在问题进行规避和排除，保障施工建设顺利进行【4】。

结语

综上所述，现阶段在火电厂工程项目创新模式管理实践过程中，必须要加大工程安全管理工作、加强工程质量管控、全面落实成本管理、实施工程建设进度管理，才能保证工程稳健运作。加大火电厂工程项目创新工作，一方面，它能有效的提高火电厂的经济效益，为区域经济发展谋求最大化的社会效益。另一方面，创新火电厂工程项目管理模式，能有效的解决投资难、周期长、技术复杂等一系列的难题。确保火电厂可持续健康发展，实现火电厂绿色、可持续、稳健运营。

参考文献

[1]张鑫.火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].中国标准化，2019，（14）：136-137.

[2]李胜修.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨[J].中国新通信，2019，21（9）：238.

[3]李娟.基于项目生命周期的B电厂脱硝技改工程成本控制研究[D].山东：山东大学，2019.

[4]雷先伟.基于EPC总承包模式的蒲电烟气脱硫技改工程管理研究[D].重庆：重庆大学，2018.