基于原收原调模式的烟叶仓储精准管控系统研究

摘 要：为适应烟草行业改革发展的新要求，积极探索烟叶流通方式变革，进一步规范企业经营行为，提升购销质量水平，健全原料保障体系，遵义市烟草公司始终严格落实国家局、省局各项政策和原收原调工作要求，持续夯实烟叶收购基础，完善烟叶经营流通模式，为此，在基于烟叶原收原调模式的基础之上，遵义市烟草公司结合自身烟叶仓储实际情况，对烟叶仓储精准管控系统进行深入研究。

关键词：烟叶仓储;精准管控;原收原调

1.研究背景意义

当前，中国烟草行业正在从传统商业向现代流通迈进，烟叶流通方式的变革创新是当前及今后一个时期烟草行业工作的重中之中，它对促进中国烟草业持续健康发展意义重大。

作为全国烟叶重点产区及2007年第一批原收原调试点单位，遵义市烟草公司始终严格落实国家局、省局各项政策和原收原调工作要求，持续夯实烟叶收购基础，完善烟叶经营流通模式;同年，遵义市率先着手探索条形码（一维码）在烟叶物流信息化领域的应用，建立了“一打三扫”模式的烟叶原收原调系统，确保了全市烟叶原收原调工作的规范、有效开展。经过多年探索实践，已形成颇具行业代表性的业务管理模式，但随着业务的逐步深入及信息化程度的不断提高，之前的系统已逐渐无法满足管理需要。

因此，需要开发一套新的烟叶仓储数字化管理系统，来进行对仓库管理的总体的整合，也就是烟叶仓储精准管控系统。它不但可以满足现代物流中配送运转模式的要求，适用于大规模繁忙物流配送，确保供应链的高质量数据交流，同时，通过从收购点就开始的追踪解决方案以及在供应链中提升其透明度，可以有效遏制烟包流转混乱无序无追溯，能够在烟草专卖及内管中发挥出巨大的作用。

2.技术思路及技术关键

2.1技术思路

结合烟叶物流业务现状，借鉴互联网“微服务”技术架构，融合“互联网+”新技术力量，对传统烟叶技术框架进行革新再造，创建强内聚（统一平台、资源共享）、松耦合（多端协同、应需配置）的“云+端”现代烟叶物流信息化应用生态格局，实现云端凝练合一、前端百花齐放的全新应用模式，不断利用端的覆盖面和粘性，推动物流业务模式的创新。

较之于传统的IT架构;互联网“微服务”技术架构优点在于：

一是较烟叶基础软件所采用的单体架构，“微服务”架构更加适合行业级、企业级的庞大应用生态，支持高并发、大数据，将极大地降低“大集中”部署的风险，节约行业投资。

二是可满足PC、移动、微信多端一体、协同应用的需要，将极大提高应用的便利性，更好满足在移动办公及服务需求。

三是该架构是按流程节点进行拆分封装的超细粒度的独立服务，能够避免一个小修改引起整个系统重新部署的问题，迭代便捷、简单，实现快速部署，能够很好地解决行业经营流通模式变革造成的需求变更问题。

2.2技术关键

当前遵义烟叶物流管理主要使用2007年开发的一维条码烟叶成包追踪管理，经过多年来的运行，存在着与实际业务管理不匹配、烟包标签易掉落易损坏等诸多问题，难以实现入库烟包的精准化管理目标。而烟叶仓储管理无信息系统支撑，仍以人工记录原始票据进行分析汇总，难以实现仓储过程信息化管理要求。

通过改进优化作业流程来提高工作效率。如原流程实行包包扫码、包包称重，每个烟包都需在电子秤上搬动两次（一上一下），工人工作强度大、效率不高，将该流程修改为手推车过磅、五包一磅，降低了工作强度提高了入库效率。

应用仓储智能化策略，提升管理水平。烟叶入库前对仓库货位进行精细规划，包括货位布局、库容规划、存储内容规划，再根据出入库作业需求分析库位存储情况、库存库龄情况，提供相应的智能化策略支持。

通过烟叶物流的信息采集和物流跟踪，实现烟包粒度的精准作业，促进工作规范和提高烟叶物流管理水平，解决烟包可视化及运输、仓储管理的介质识别问题。

3.研究内容

（1）业务规划。研究如何通过信息化实现对仓库货位、仓管人员、原料组织流向、营销调拨规划等业务，达到资源合理规划配置，保障业务良好运行。

对“原收原调”相关的业务运行规则进行设定，保障整体“原收原调”系统流转的规范性和有效性，业务规划主要包括站点调运流向规划、调运品种规划、烟叶产地规划、仓库货位规划、购销单位管理和到货地点管理。对仓库货位、仓管人员、原料组织流向、营销调拨规划等业务实现信息化管理，达到资源合理规划配置。

（2）计划调度。研究如何通过计划调度管理，对烟叶购销计划进行有效监管，细化对合同类型、调拨流向、烟叶品种、等级、调运量、执行时间等过程的控制，达到精准调拨管控需求。

（3）交接入库。研究如何以复检结果对烟包过磅入库，结合仓储实际作业流程和管理需求，优化改进作业流程，实现及时入库，并将交接入库结果反馈到收购点，保障账、卡、物的相符一致。

（4）仓储管理。研究烟叶仓储管理的智能化策略，包括入库货位的分配及存储数量提示等入库策略，先进先出等出库策略、翻包时间预警提醒等在库管理策略。一是为中心仓库提供烟叶进、出、存管理的模块。根据仓储管理智能调度下发的操作指令，提供入库货位分配及存储数量提示等智能化策略，进行标准的仓储入库、出库、库内管理作业，同时结合物联网技术自动采集物流作业过程数据，为物流分析监控科学、准确、及时的过程数据，从而达到物流标准化管理和提高仓储作业效率的目的;二是为中心仓库提供劳务用工管理模块。根据仓库管理作业量，对烟包入库、库内转运、出库各环节用工量进行采集，设定各用工环节计费单价及标准，实现各环节劳务用工费用管理，为劳务用工资金支付提供有效凭证，从而达到降低、控制劳务用工的精准管控目的。

（5）调拨出库。研究如何根据计划调度管理，获取烟叶网上交易网与各工业公司签订的煙叶购销协议，结合烟叶仓储管理情况，实现烟叶调拨通知单、调拨出库的综合管理。实现烟叶销售调拨管理。与行业烟叶交易系统进行对接，直接获取交易平台的工商年度购销协议和实时购销合同信息，并以协议和购销合同为管控依据，形成中心仓库调拨的计划，下发给中心仓库执行，实现遵义市仓储内部管理与行业烟叶交易系统的无缝对接，提升系统的运行效率，降低出错机率。

（6）劳务用工管理。通过对烟包过磅入库、库内转运、烟包出库各环节工作用工量进行采集，设定各用工环节计费单价及标准，实现各环节工作劳务用工费用管理。

（7）物流综控。采用可视化图形方式，展示仓库库位烟叶存储情况（包含库房平面图、库房垛位布局图）、烟叶进销存、烟叶调拨流向等即时现状，直观、快速掌握烟叶进入烟叶库的各环节管理情况。对调运、仓储作业层提供的物流过程信息进行汇总分析，为各级领导及管理人员提供相应的物流实时、跟踪、综合的信息，使领导及管理人员及时了解物流各环节的情况，便于对各物流环节进行监控。从而达到有效地提升烟叶物流监管水平，加强烟叶物流监管力度，促进公司业务规则和管理制度贯彻执行的目的。

（8）报表统计。根据遵义市公司业务数据需求，提取管理系统相关数据，形成各类烟叶业务报表。

4.研究成效

通过项目的研究及系统的应用，基本达到严格规范、降本增效、质量可溯、客户满意的应用目标。成效如下：

1、严规范、稳秩序：通过对收购、调运业务流程的优化、改造，可有效满足阳光、透明收购的管理要求，充分体现收购工作“公正、公平、公开”的原则，避免人情因素影响，确保定级眼光统一确保烟叶等级纯度提高烟叶质量，维护烟叶收购形象。二是烟叶成包环节，依托“打包赋码一体机”的应用，实现烟包信息自动写入，打包数量及等级码段智能控制，有效保障了当天收购，当天成包的制度落实，避免等级异动，规范流通秩序。

2、高效率、低成本：一是通过精准管理和智能化收购，收购效率将大幅提升，每条收购线收购量从0.2万担提升到0.3万担左右，提升率近30%，将大大缩短收购时间，为进一步推进站点撤并奠定基础。二是探索构建覆盖烟叶流通全流程的自动化输送及作业，实现运输、过磅、打包、入库、出库全程自动化，有效促进管理减工、设施减工、服务减工、技术减工。三是工商协同及服务效率得到进一步提升，有效提升了烟叶供应链的敏捷程度。

3、全流程、全追溯：通过建立物联网实时感知与即时通讯网络，实现了烟叶质量正追溯、反追溯，为全面烟叶质量管理信息系统建设奠定扎实基础;一是追溯信息全覆盖;结合烟包RFID二维码电子标签的应用及业务流程梳理，进而实现烟叶收、储、调等业务全过程关键节点信息的实时采集、有效关联;二是追溯粒度到烟农;通过对打包流程的优化，及“打包赋码一体机”的应用，做到烟叶及时成包、信息即时绑定、烟包即时赋码，做到烟包烟农身份的可追溯性，为烟叶质量溯源体系建设提供良好的支撑。

5.结语

本文以遵义市烟草公司烟叶仓储精准管控系统为研究基础，对烟叶仓储的业务规划、计划调度、交接入库、仓储管理、调拨出库、劳务用工管理、物流综控、报表统计八大方面进行研究分析，最终达到严格规范、降本增效、质量可溯、客户满意的应用目标，进而实现烟叶提质增效、烟农降本增收及工业满意均有重大现实意义，进而实现烟叶提质增效、烟农降本增收及工业满意均有重大现实意义。

参考文献：

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作者简介：张宏刚，1979年3月生，男，汉族，贵州省遵义市人，毕业于云南大学软件工程，在职研究生，助理工程师