电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略分析

廉巍巍

【摘  要】本文以电力工程建设项目管理为研究视角，首先剖析了电力工程建设项目管理实践中存在的问题，之后结合电力工程建设项目的特点探讨如何实现精细化管理。期待为进一步提高电力工程建设项目管理水平贡献绵薄之力。

【关键词】电力工程;项目管理;精细化管理

前言：现代化进程的加快使得电力资源成为生产生活中的重要能源，客观上推动了电力事业的快速发展，电力工程建设项目随之增多，对电力工程建设项目管理提出了更高的要求。基于此，相关企业以及管理人员必须认识到当前管理活动中存在的现实问题，积极转变传统管理理念，深化落实精细化管理模式，推动管理水平的动态提升。

一、透视电力工程建设项目管理现存问题

第一，管理机制不健全。现阶段电力工程项目管理实践中依旧延用传统的粗放型管理模式，这种管理模式的弊端是多方面的，尤其在管理规划方面表现的尤为明显。在粗放型管理模式的引导下，项目管理组织往往不够科学，不能适应现代电力工程项目管理的要求;从管理制度的角度来看，很多制度内容存在空洞、流域表面的缺陷，这对于管理活动的顺利开展是十分不利的，影响管理水平的进一步提高，不利于项目综合效益的全面提升。

第二，质量管理不到位。在电力工程项目建设实践中，质量是重中之重，只有保证施工质量安全，才能实现电力工程项目的真正价值。但是现阶段电力工程施工质量安全问题比较严峻，例如在建设初期，并没有按照要求配置监控系统，进而施工过程中的质量问题以及安全事故不能及时处理，不利于施工进度、施工质量的科学控制。另外，一部分施工人员的技术操作不够规范，工作态度不够积极认真，从而导致施工质量不合格，使得返工问题比较常见，这样不仅不利于施工进度的合理控制，同时也会提高电力工程的成本投入，严重影响电力工程的综合效益。

二、电力工程建设项目精细化管理策略

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求[1]。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。为了进一步提高电力工程建设项目管理水平与效率，必须深化落实精细化管理理念、构建精细化管理模式。

（一）健全精细化管理机制

在实施精细化管理的过程中，相关领导者与管理者必须认识到精细化管理的重要性，深入分析精细化管理的内涵，进而结合电力工程项目管理的目标要求，建立健全精细化管理机制：第一，相关管理人员应该高度重视资金问题，提高成本管理重视程度，强化成本管理力度，利用现代管理技术提高成本管理效率，规避建设活动中资源浪费、资金浪费等问题的出现。例如，一定要强化对材料保管人员的监管力度，一方面要健全材料、设备管理制度，引导全体材料保管员按照管理制度的要求科学保管各类材料，避免施工材料与设备在保管与运输的途中受到损坏，进而影响施工进度与施工成本;另一方面，要提高相关保管人员的职业技能与职业素养，积极落实各项管理制度，从而实现成本的根源精细化管理。第二，要完善精细化管理制度，结合电力工程项目管理的要求，建立责任明确、主体分明、奖惩透明的管理制度，为精细化管理的顺利开展提供科学依据。第三，要进一步加大管理队伍建设力度。一方面，电力企业要进一步优化管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的项目管理人才进入管理队伍中，为项目管理团队注入新鲜血液;另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同時还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实精细化管理制度。

（二）落实精细化质量管理与安全管理

电力工程建设活动是推动电力事业发展的关键途径，为了确保电力系统的安全稳定运行，满足社会生产与生活的电力需求，必须要确保电力工程建设项目的质量安全。所以在践行精细化管理模式的过程中一定要凸显质量管理的重要地位[2]。第一，定要加大施工图纸的审核力度，为施工活动的顺利开展、施工技术的有效应用、施工进度的合理规划、资源材料的优化配置提供依据。在审核施工图纸的过程中，相关管理人员一定要结合施工环境、施工条件、管理目标等对施工图纸中的各个环节进行深入性的分析，借助现代信息技术对相关数据的准确性进行复核，如果会审与分析中发现施工图纸存在不科学、不合理或者相关设计参数存在误差与批露的情况下，一定要及时纠正，确保施工图纸的科学性、精准性、规范性，为施工活动开展、施工技术应用、施工组织设计等提供科学依据、奠定坚实基础。第二，要加大技术监管力度，这就需要项目管理人员结合电力工程项目建设中的技术要求与相关标准，对施工现场的技术应用情况、设备运行情况进行动态监管，从而使得各项先进施工技术可以发挥最大效应，确保电力工程质量安全。第三，“百年大计、安全第一”，这是党和政府对电力工程建设提出的根本要求，所以在电力工程精细化项目管理实施过程中一定要重视安全管理，将确保成本安全、质量安全、预防安全事故作为根本目标，将精细化管理机制与管理制度作为抓手，强化安全管理力度，同时还要提高全体管理人员与施工人员的安全意识，进而推进安全管理能力的提升。

结语：综上所述，现阶段电力工程建设项目管理实践中存在着各类问题，不利于电力工程建设活动的顺利开展，同时影响电力事业的稳健发展。所以在未来的发展中，必须要深入分析与认知管理中存在的现实问题，认清提高管理水平的必要性，从管理机制、管理制度、管理技术等多方面着手，深化落实精细化管理理念，实现项目管理效率的动态提升，促进祖国电力事业健康稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.

[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.

（作者单位：国网山西省电力公司）