项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略

谢臣乐 蒋敏敏

【摘  要】随着电力行业的发展壮大，工程建设管理工作得到了企业领导人员的高度重视。项目管理是一项科学化的管理方式，能大大提升工程建设效益，保障工程顺利验收竣工，同时，有利于提升电气企业的市场竞争力。

【关键词】项目管理;电气工程;应用价值和策略

引言

全球化的迅速发展，带来货币的全球流通，同时也促进先进科学技术的全球流行。当前社会，电气产业受到越来越多人的关注，其中的技术含量也与日俱增。在这个大势之下，建筑电气工程实施项目管理有了越来越高的要求，也有了全新的变化。

1项目管理在电气工程建设中的应用价值

项目管理在实施过程应囊括项目的启动、计划、执行、控制、收尾等几个环节，同时关系到对项目的成本、进度、质量、风险等等的管控，这几个关键点的控制都会影响到项目的成功执行。而考虑到行业的不同、企业属性的差异，项目管理不能仅仅停留在理论层面，重要的是灵活的运用实践，这样才能最大限度地发挥其应用实践的实效价值。

电网系统建设中，电气工程是基础性的环节因素。将项目管理应用到电气工程的建设中，对提升电网系统的运行性能有着独特的意义和作用。这其中的应用价值体现在：第一，项目管理的实施，能大大提升工程建设效益，保障工程顺利验收竣工。实际上，同其他工程项目一样，电气工程安全竣工同样需要一个高水平高素质的项目管理团队，只有这一工作落实到位才能确保工程进行的安全目标、进度目标、成本目标等等都能顺利完成。反之，项目管理任何环节出现问题，都将会影响到电气工程的安全和质量，影响到整个工程的进展效益。第二，项目管理的实施，将大大提升电气工程施工企业的市场竞争力。项目管理在电气工程建设中的顺利实施，一方面能给企业带来可观的经济效益，另一方面，在不断的自查过程中，优化管理制度，改进管理方法，组建优质管理队伍，提升电气工程施工技术水平，增强企业自身的市场竞争力。在社会层面塑造良好的企业形象，为企业的可持续发展营造好的口碑。

2项目管理在电气工程建设中的应用策略

2.1电气工程项目安全管理

在电气工程项目的施工过程中，要防患于未然，严格贯彻落实“安全第一”的生产方针，在高安全度、高效率、高质量的情况下完成电气工程项目目标。保证工作人员安全的同时也是保证供电企业的生命安全，管理者要从监督工作流程、扎实基础工作、落实安全责任三个方面增强对电气工程项目的安全管理。电气工程项目的安全管理保护施工阶段的各个方面，作为供电企业，要将员工的健康与安全作为管理工作的第一任务，在安全的施工条件下，员工具有较高的积极性，提高电气工程项目的施工效率。

2.2电气工程项目质量控制

2.2.1电气专业项目施工前期准备

①根据建设工程所处地域特点，结合实际编制电气专业项目设计委托书。依据设计规范，设计委托书应包含电气专业专篇，假使设计委托书未能完全阐述出委托方对拟定建造工程中电气专业所有设备、系统需要实现的性能、功能及构成等方面的要求。除应明确提出施工图设计中电气专业的总体要求、實现功能及各项技术指标、主设备性能参数、准确建筑物位置、施工电源的位置和供电方式、其他专业连接电源的要求、连接条件及使用性质外，还要明确常年主导风向及最大风力，用以确定室内外电气设备的设计等级及计算系数，确保满足工程的特殊要求。②设计单位根据设计委托书进行设计，图纸提交后，委托方电气专业主管及时审图，重点审核各项设计指标、主设备布置，核算设计计算系数是否满足委托书要求。审图首先要从整体出发，把握总体设计、方案可行性、主设备选型是否满足要求等原则性问题。对此，电力企业需要与设计单位进行沟通，保证设计方案最佳。首先由设计电气专业负责人向被交底单位管理和专业人员对施工图设计进行一次全面的说明，再由建设单位和施工单位专业人员对主设备型号规格说明清楚与否、每个装置的位置是否合适、线管布置是否可行等进行再次审核，积极与设计专业人员进行交流。③在设备选型方面，通常情况下使用单位提供主设备、工艺设施，建设方严格按照施工图订货，通过招投标选择制造供货单位，通过设备监造和严格的出厂试验，确保质量。确保工程质量的决定性因素是设备和材料的质量，这关系到工程质量的好坏和使用功能的实现，作为电气专业的管理人员，应熟知电气设备和材料的规范和标准。

2.2.2施工建设过程

对于建设工程的避雷链、防雷引下线，注意把握是否存在漏焊，其焊接的质量是否符合设计和规范的要求，在结构转换层中，需要对柱子主筋进行调整。电气工程所需的施工材料和设备在运入现场时，注意做好绝缘的检查工作，要求电线、电缆等产品要具有安全认证标识，同时检查其绝缘层是否完好。

2.2.3竣工验收

在电气工程的竣工验收阶段，相关技术人员要对施工质量隐患、设计漏项、未完工程进行检查，借助于测量电压、强迫闭合法、直观法等手段进行排查，对于出现的问题，及时采取措施，限令整改时间，保证如期完工，最大限度地减少返工费用的支出。电气工程在竣工验收前还要进行照明节能验收和发电机的第三方检测;照明节能验收包含材料见证送检，现场实体检测两个部分;现场实体检测是按照使用功能来划分的，主要检测照明系统的照度和功率密度及电能质量分析（变压器）。

2.3电气工程项目成本管理

2.3.1材料费的管理

所谓的材料费就是指在工程项目施工的过程中，直接使用构成工程实体和有助于工程实体构成的材料费用，主要包括主要材料、预制构件、非标设备和消耗材料的费用。为了能够更好的实时核算材料，项目的设备员必须根据工程的实际情况填写物资提料单，然后物资部需要及时将出库单反馈到项目经理部，最后项目经理会根据出库料单的实际情况将消耗的材料输人到计算机当中。

2.3.2人工费的管理

在电力工程项目建设的过程中，从事每一项任务时消耗的人力资源所产生的成本就是人工费。人工作为一种工时资源，为了能够确保在工程项目的建设过程中合理科学地配备人力资源，需要创建资源表，并需要设置好资源信息以及资源日历，然后通过计算机软件就可以计算开展每一项任务所消耗的人工费。

2.4电力工程项目进度管理

第一，制定完善的施工时间表，并能根据实际做出适时调整，确保进度时间表的适用性和准确性。尤其是重难点工程的时间安排，能做到统筹规划安排。

第二，优化物质配置，根据进程进度合理配置人力、物力和财力，以确保物质配置赶上进度时间，避免出现物质配置不到位的问题。

第三，正确对待“赶工期”。个别情况下，会出现赶进度的情况。对待赶工期一定不要盲目，必须要从优化组织，引进先进的设备、技术着手。切记，无论怎么赶进度，都要以确保工程质量为底线，必须坚决杜绝盲目赶工而导致质量不达标问题的发生。

结语

激烈的市场竞争环境下，企业要想得到长足发展，必须要不断增强自身市场竞争力，实现工程项目的有效管理。项目管理是一项科学化的管理方式，通过对工程施工各项资源的优化配置，通过规划调整调度控制管理成本、进度和质量，确保能在规定时间内完成既定的项目任务。

参考文献：

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[2]江安华.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析[J].华东科技：学术版，2016，（12）：39-39.

[3]许洪涛，王冬青.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科教导刊：电子版，2017，（20）：167-168.

（作者单位：嘉兴市恒光电力建设有限责任公司）