电力企业后备干部管理与培养探析

郭晗

【摘  要】对干部实施正向激励是社会主义发展进程中的重要内容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途径。通过对干部实施正向激励有利于干部树立正确的社会主义核心价值观，在实际工作中不断实现自身的价值和追求。提高干部对待工作的积极性，以此完善自身的不足，促进自身更好地发展。本文主要对干部正向激励的经验以及存在的问题进行分析，在了解干部正向激励的基础上提出相关的对策。以此促使干部在工作中更好的发挥自身的能力和价值，做好本职工作。

【关键词】电力企业;后备干部;管理;培养

中图分类号：D262  文献标识码：A

1当前后备干部存在的素质问题

（一）工作方式陈旧导致业务能力较低在以往的电力企业中，后备干部习惯按照上级指示办事，导致其组织的工作缺少创新，任务的完成度不高，加上后备干部本身对于社会经济的发展没有深刻的认识，难以把握电力企业的发展方向，思维持续僵化，面对新问题没有自己的认识和应对措施，导致电力企业缺少创造力和创新意识，顽固死守以往的工作方式，在长期的企业发展中，这种弊端就会变得更加明显。企业缺少负责任，有创新能力的中、基层的领导力量，让企业传达的工作受限于上一级的命令，上一级压力加大的同时，后备干部还会出现一些处理不当的问题，电力企业的发展受到了限制。（二）旧制度难以适应新形势电力企业对于后备干部素质的培养缺乏制度的管理和约束。一部分后备干部缺乏责任意识和创新意识，导致其在工作的过程中难以满足工作的高标准要求，加上电力企业对制度规定没有贯彻落实，后备干部的错误行为没有太大的约束力。另外社会经济快速发展，政治思想也需要根据国家的政策做到随时更新，但是由于一些后备干部素质较低，无法自行学习，导致后备干部对于新形势难以把握，而电力企业并没有关注后备干部的思想政治教育，让制度流于形式。后备干部学历普遍偏低，无法把握新形势下的新问题，因此缺少实质性的解决问题的方法，所以工作效率低下，从而影响企业的效益和竞争力。（三）后备干部学习倦怠，素质停步不前后备干部是电力企业的中、低层员工，素质普遍偏低，所以在企业中的自主学习是非常重要的。但是在实际的生活中，电力企业的后备干部在企业组织学习的过程中并没有表现出令人欣慰的行为，一些后备干部在开会和学习时，总是借口推脱，一些后备干部即使来了也没有用心看看文件，听听专业人士的分析，只是做出学习的样子打发时间，开会结束就意味着学习结束了，没有对自身存在的问题做出反省，对企业存在的问题做出思考。另外电力企业是我国的传统国有垄断企业，于是就会存在一些观念落后，思想僵化的干部，这些干部没有创新意识，固守旧规，按照经验办事，没有结合实际情况就做出判断，这是不科学、不合理的。还有一些后备干部认为应酬和交际比专业知识更重要，这些后备干部不会认真学习专业知识，也不会扩展其他领域的知识，对于上级安排的学习任务敷衍了事，这会使这些后备干部丧失处理复杂的专业知识问题的能力，面对日新月异、竞争力逐渐加强的市场时，就会显得有心无力。

2电力企业后备干部管理与培养

2.1电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段

面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。

2.2电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障

新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。

2.3加强后备干部的在职培训

电力企业的后备干部在职培训主要有两方面。一方面是加强对后备干部的思想政治教育。后备干部是企业的思想政治的领导者，后备干部的思想政治的高低决定了企业政治思想的高低，培养后备干部的政治思想，就要求后备干部学习马克思列宁主义、毛泽东思想、三个代表重要思想等一系列党的指导方针，充分了解当代的经济政治形势;另一方面就是要培养后备干部的业务素质。后备干部处理业务的水平对于企业业绩的好坏有一定的决定作用，培养后备干部的业务能力是最基本的要求，企业必须加强后备干部学习的强度，适应企业的不断发展。

2.4完善干部评价考核制度

为了选拔优秀的人才干部，要不断完善评价考核制度，确定详细的评价标准，根据干部所处岗位的不同，选择合适的制度标准。在考核的过程中需要对干部的综合能力进行评价，根据考核的结果对干部的实际情况进行记录和评价。对于在考核过程中表现较好的干部要予以重任，充分发挥干部自身的工作能力，实现自身的价值。

2.5完善薪资福利激励制度

在对干部正向激励的过程中，需要重视干部的薪资福利制度，从而保证干部在物质方面的需求。对于在工作期间表现良好，综合能力较好的干部可以进行不同程度的奖励，从而有效的提高干部工作的积极性和主动性。另外对于干部的薪资福利制度不能一成不变，要根据工作年限和工作能力以及全国的大致水平进行发放。

2.6加强后备干部的工作作风

建设后备干部的工作作风建设对于提高后备干部的素质有明显的作用，优良的工作作风不仅能提高员工的工作效率和責任心，还会影响整个企业的发展。加强后备干部的工作作风主要从三方面着手：一方面是树立公平公正的优良作风。后备干部处于企业的中、低层领导地位，其言行对于中低层员工来说具有重大的影响，保持对每个员工的公平公正是最好的方式。另一方面是树立以身作则的优良作风。想要员工做到自己所要求的，就必须要求后备干部先做到上级要求的，企业要求的。后备干部要用严格的要求对待自己，在企业中表现出一名后备干部应该有的形象。还有一个方面就是树立爱岗敬业的优良作风。后备干部要以饱满的热情投入其工作中，对于自己的任务要一丝不苟，精益求精，做到高标准完成任务。

结束语

综上所述，对干部正向激励有利于激发干部在工作中的积极性和责任心，不断提高干部的综合能力，更好的做好本职工作，服务于人们。因此要不断完善晋升、薪资福利制度，定期对干部进行培训，提高干部的学习能力和观念意识等，调动干部的工作热情和信心。

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（作者单位：国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司）