新形势下电力企业政工管理方式的创新

张贵军

【摘  要】随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量的提高，其对用电量也逐渐增加，这给电力企业提出了较高的要求。电力企业的政工管理工作在一定程度上可以满足人们的用电需求，同时还要做好政工的管理工作。目前，我国电力企业政工管理工作还存在多方面的问题，本文就对新形势下电力企业政工管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改进措施。

【关键词】电力企业;政工;管理;创新

政工管理作为电力企业管理的重要组成部分，其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结，并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。随着电力行业改革的深化落实，电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力，在这种形势下，政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。只有在电力企业的高度重视下，通过不断创新和改革政工管理工作的形式与内容，才能使电力企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，促进电力企业的可持续发展。

1、电力企业政工工作存在的问题研究

1.1电力企业对政工工作的重视程度不足

在社会飞速发展的大背景下，电力企业也抓住了这一机遇，为企业的发展带来了更大的经济效益，很大程度上促进了电力企业的可持续发展。但是在电力企业的发展过程中，很多企业的领导人由于受到传统观念的影响，在认识方面还存在着很多的不足，仍然沿用传统的管理模式和工作方法，致使电力企业政工工作的质量和水平一直无法得到真正提高。此外，电力企业的发展过程中，仍然存在着一小部分管理人员对政工工作的重视程度的不足，没有意识到政工工作的重要性，也没有主动学习先进管理模式的意识，从而影响了政工工作的进度和效率，制约了电力企业的经济效益的提高。

1.2政工工作缺乏时效性

管理人员作为电力企业管理工作的核心，其管理能力和水平关系到企业能否持续健康发展。管理人员最终的目的就是提高企业的整体效益，使其能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。在新的时代背景下，给电力企业发展带来了新的活力，促使企业不断地加快升级。因此，作为电力企业管理工作人员必须要全面认识到政工工作的重要作用，明确自身工作职责，认真完成政工管理工作。但是，从实际情况看，部分工作人员并未对自身工作明确定位，工作散漫、不认真，导致许多新计划都难以得到真正落实，从而使电力企业政工工作缺乏实效性。

1.33政工管理人员专业水平不足

电力企业的政工管理水平直接决定了管理效果的高低，企业政工管理人员占据总人数的比例非常小，也就是基层人员较多，政工工作人员比较少，因此在政工管理人员的筛选过程中未能够对专业水平和个人综合素养作出有效分析，进一步导致管理人员和队伍整体水平的下降。另外在部分电力企业中还有很多管理人员出现了兼职的情况，在这样的情况下对于行政工作未能够明显关注，导致行政管理出现非常严重的问题。除了这一点，电力企业对于行政管理人员也没有进行更加严格、正规、规范的系统性培训，面对问题难以解决，束手无策，由此政工管理工作的效果也非常差。

1.4工作方法存在问题

在电力企业的发展过程中，由于受传统观念的影响和制约，使得管理人员的工作模式和方法仍然处于落后状态，比如：工作模式单一、方法浮夸等，没有主动引进先进观念和技术的意识，不仅对政工工作的開展造成了一定影响，还严重制约了电力企业的良好发展和进步。此外，一些电力企业的管理人员在工作过程中，也没有意识到政工工作的重要性，缺乏管理意识，只是一味的关注企业经济效益，最终导致政工工作的时效性越来越低，企业工作人员的工作积极性以及热情也会逐渐消退，不利于企业的未来发展。

2、电力企业政工管理存在问题的解决方法

2.1建立健全政工工作的管理体制

建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，电力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。政工工作与绩效考核结合在一起，实行激励和约束相结合的机制，将精益管理和政工工作紧密结合，以正面激励为主，负向约束为辅的方式，实现复杂的事情简单地做，简单的事情认真做的目标。政工工作部门要在每周和每个月进行业绩完成情况的通报，并且对一些特殊的问题作出公示，业绩考核、精益管理与电力企业政工管理切实地结合在一起可以改变以往管理形式单一的情况，更能够改变落后的政工工作形式。

2.2创新政工管理方式

信息技术的发展普及，各类技术的大量涌现，为电力企业提供了丰富的资源，也使电力企业政工管理工作方式更加多元化，推动了企业持续发展。传统政工管理工作人员对该项工作不重视，缺乏创新意识，也并未及时更新政工管理方式，政工管理工作质量得不到保障，阻碍了电力企业持续健康发展。因此，在以后的政工管理工作中，管理人员需要不断地更新自身的管理方式，顺应时代发展的潮流，确保电力企业政工管理工作能够顺利进行。另外，管理人员还要加大对政工管理工作的宣传力度，借助现代各大媒体平台进行宣传，促使政工管理工作能够有效开展，加快企业发展步伐。

2.3营造良好的电力企业政工管理氛围

电工企业想要更好的促进自身的发展，就必须时刻坚持品牌效应，营造良好的政工管理环境，从而提供优质的服务。同时，还要促使电力企业每一位政工管理人员都能在实际工作中形成良好的服务意识和责任意识，不仅有利于提高管理能力，对电力企业经济效益的提升也具有一定的促进作用，从而使电力企业政工管理制度能够不断发展和完善，使电力企业能够健康稳定的发展。

2.4提升工作人员的自身素养

电力企业政工工作良好开展，与员工的自身素养紧密相关，因此，企业管理人员应该加强对工作人员的重视程度，定期组织工作人员进行培训和再教育，确保工作人员可以全面掌握政工工作方面的知识，提升工作人员的自身素养，树立正确的企业观念，保证政工工作开展的有效性，提升企业核心竞争力。此外，管理人员应该积极的对政工工作进行创新，让电力企业的工作人员意识到政工工作的重要性，不断提升自己的专业技能和水平，提升工作的水平。

3、结论

总而言之，政工管理工作在电力企业中具有不可替代的作用。在新时期，为了电力企业能够健康的发展和安全有效的运作，必须对传统的政工管理工作进行创新。因此，不仅要提高政工管理人员的素质，还要财政工工作方法进行创新，进而促进电力企业的快速发展。

参考文献：

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（作者单位：吉林大唐长山热电厂）