建筑工程造价全生命周期管理动态优化研究

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程也进入到了高速发展的阶段。在建筑工程造价管理过程中，传统的静态管理、阶段性管理模式已经无法满足当前建筑行业的发展需要。很多建筑企业都采取了全生命周期的动态管理模式，降低了项目建设和运营的整体成本，提高了企业的经济效益。本文将简单阐述当前建筑工程造价管理存在的问题，并结合实例分析造价全生命周期管理动态优化策略，为相关工作者提供参考借鉴。

关键词：建筑工程;造价;全生命周期;动态管理

对于建筑工程项目投资方而言，经济效益最大化是企业永恒不变的首要目标。而建筑工程项目经济效益的高低，与建筑工程造价的管理水平有着直接的关系，如果不能采取有效的管理措施，势必导致建筑工程出现“三超”问题，给企业带来巨大的经济损失。当前基于全生命周期的造价动态管理实现了建筑项目从决策阶段到运营维护阶段的全流程造价动态优化，提高了建筑工程的造价管理水平。因此，研究分析建筑工程造价全生命周期管理动态优化措施具有重要的现实意义。

一、 全生命周期造价动态管理概述

（一）全生命周期造价管理

所谓全生命周期造价管理，是现代管理科学发展的产物，它利用了工程经济学、数学模型等技术手段，对建筑工程的决策期、建设期、运营维护期以及拆除报废期等全生命周期的总成本费用进行管理，旨在确保工程整体建设质量的基础上，采用最小的投资来完成整个建筑项目的建设和运营。

在全生命周期造价管理过程中，随着项目的进展，影响项目造价的因素是处于动态变化的，使得整个建筑工程造价都处于不确定的状态。所以，在开展全生命周期造价管理过程中，必须基于活动的造价确定方法和管理模式，来对项目的成本进行控制，最终减少无效成本的支出，降低建筑项目的资源消耗，实现对整个建筑项目造价的有效控制。

（二）全生命周期造价动态控制原理

对于建筑工程而言，随着工程的进展，其管理对象、内容以及重点也处于不断变化当中。由此可见，无论在建筑工程的哪个时期，管理控制都是一个循环进行的动态控制过程。

随着建筑项目的不断实施，人力、物力以及财力的持续投入，工程的造价也处于时刻变化当中。相关工作者应当结合建筑项目的具体进展情况，对工程的实际造价成本与目标成本进行对比，分析产生偏差的原因，并采取有效的纠偏措施，直到新一轮的项目开展。由此可见，整个造价的控制过程中都是按照定期或者不定期的循环来开展的，具体的流程如下所示：

1、通过分析和论证，确定工程造价计划的目标值：受到各种因素的影响，建筑工程的造价在计划过程中，可能存在不合理的情况，需要在建筑工程实施过程中，对其进行合理的调整。

2、做好工程实际造价相关资料的收集工作：通过对已经发生或者即将发生的造价相关的资料数据进行收集，结合工程的实际情况对造价进行评估，从而判断项目是否已经和计划目标成本产生偏差。

3、实际成本和目标成本的对比：通过二者的对比，找出其中的差异原因，为造价控制决策提供理论依据。

4、采取纠偏措施：根据以上行动，对影响造价的因素制定相对应的可行性方案，从而确保成本目标的实现。

（三）建筑工程造价全生命周期管理动态优化

对建筑项目而言，其实施的过程中较长，受到外界环境影响的可能性较大。不同阶段的投资控制目标也不尽相同。因此，应当结合不同实施阶段的不同控制目标和对象，来开展相对应的造价管理动态优化。

二、实例分析建筑工程的全生命周期工程造价动态管理

某医院住院大楼建筑工程项目，采用现浇框架剪力墙结构，建筑面积约为3.6万㎡，建筑高度为65m，其中地上部分17层，地下部分2层。本项目的计划总投资金额为1.2亿元（不包含土地费用、医疗设备采购费等），为了确保整个工程的造价控制在计划投资金额以内，本工程采用了全生命周期造价动态管理的方式。具体措施体现在以下几个方面：

（一）投资决策阶段的造价动态管理

作为住院大楼新建工程，在投资决策阶段，本工程首先根据本院的门诊病人、急诊病人、住院病人等相关流量数据，并结合其他同类医院的财务报表，对项目的投资金额进行了估算。为了确保投资决策的合理性采取了以下动态控制措施：

1、成立专门的风险管理小组，对本工程建设过程中影响工程造价的风险因素进行识别、管理和监督。例如：通过根据本住院大楼建设项目的建设时间、周期等对市场变动风险所造成的影响（人工费用、材料涨幅等）进行评估，优化调整估算金额。

2、依靠造价咨询公司完善的数据库，利用数据库中不同建筑类别的技术指标和经济指标，实现对本工程决策阶段造价的动态化管理，对投资估算不合理之处进行调整优化。

（二）设计阶段的造价管理

1、在进行初步设计概算、施工图预算的编制和审核过程中，应确保造价控制在目标范围值以内。此外，还需要对设计人员设计的材料、设备价格进行深入的调查分析，根据市场的动态变化合理调整造价成本。

2、组织了具有丰富施工经验的专家对本工程的设计图纸进行全面的评审和测算，从中找出節约造价成本的优化方案。例如本工程在对楼地面找平层设计过程中，设计厚度为25mm。但是根据专家的论证，实际所需的找平层厚度只需要10～15mm即可，通过对此处设计的调整，有效的降低成本投入20万元。

3、在设计中，积极引入一些新型节能环保材料或者设备，例如外墙自清洗涂料、雨水收集系统、新能源发电设备等，通过这些绿色节能施工技术和电气设备的应用，降低工程运营阶段的成本投入。

（三）施工阶段的造价动态控制

本住院大楼建设项目的整个施工期长达2年10个月，期间自然环境变化、市场经济波动等因素会对整个工程的造价造成诸多影响。因此，必须重视施工阶段的造价动态控制方案。

1、重视变更及现场签证管理：由于工程量签证所造成的造价浮动会占到总体工程施工阶段金额的15%左右。因此，本工程为了避免工程造价控制存在疏漏，对现场签证工作制定了严格的管理流程，不仅要求施工单位、监理单位、业务单位等进行共同签字确认，而且还确保签证过程中，必须保留计算公式、计量单位、金额、参加人员等原始底稿，以待备查。

2、材料价格确认管理：通过招投标的方式进行材料品牌、价格的确定，在确保材料、设备质量满足设计及运营维护需求的基础上，选择投标价格最低的供应商。以本工程所采用的高晶板吊顶为例，市场报价为每平米176元，而通过招投标所采购到的价格为每平米125元，仅此一项就节约成本支出约70万元。

三、结语：

综上所述，对于建筑工程而言，在开展全生命周期造价动态管理过程中，必须紧跟项目不同时期的实际情况，进行动态的优化调整，采取行之有效的措施，确保实际造价成本控制在计划造价成本的范围之内。 因此，相关企业和个人必须不断完善建筑工程项目的管理体制，认真做好项目各阶段的实际工作，实时关注市场动态，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1] 曾媛. 建筑工程造价全生命周期管理动态优化研究[J]. 工程经济， 2018（1）.

[2] 陈镇. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 四川水泥， 2018， No.262（06）：247+348.

[3] 宋体民. 全生命周期工程造价管理研究[J]. 科技资讯， 2005（25）：14-15.

作者简介：郭沫足（1971.4.16）男，本科，工程师，主要从事工程造价管理工作。