装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

李芹 韩莹

摘要：近几年经济发展迅猛，但是随着经济的发展，环境问题越来越严峻，根据调查显示，我国环境污染严重，无论是空气污染还是水污染，都十分严重，因此国家对绿色环保越来越重视。当前建筑施工是我国的基础工程，建筑材料、建筑方式等都需要做到環保，因此装配式建筑营运而生。本文就装配式建筑的概念展开分析，研究了装配式建筑工程管理要点以及影响其管理的因素，并且针对提高装配式建筑工程管理水平给出了相应的建议。

关键词：装配式;建筑工程管理;影响因素;对策

随着我国现阶段装配式建筑的快速发展，能够有效促进我国建筑行业的工程设计以及材料管理水平全面提升。作为未来建筑产业重要的发展方式，必须要保证装配式建筑施工管理的质量，提高装配式施工的效率。为此必须加强对于装配式施工的生产环节、制造环节、施工环节等方面进行全面的管理，针对性地提出防范对策，保证装配式施工的整体质量。

一、当前中国装配式建筑工程拥有的优势

装配式建筑工程对比于以往的建筑工程有着较大的优势，主要为以下方面：（1）装配式建筑工程能够促使劳动生产效率得到有效的提高，因为装配式建筑是已经在生产完成的时候就对其进行装配，也有利于到达施工现场的时候对其进行直接安装就可以达到效果。（2）能够减少不必要的模版和脚手架的过多使用，利于建筑工程的成本节约。（3）对建筑施工的流程进行一定的简化，能够有效缩短施工工期，促进建筑工程的施工效率得到有效的提高。（4）能够防止对环境资源造成不必要的污染，减少能源资源的浪费。（5）装配式建筑工程还可以对各种资源进行有效的节约，比如土地、水源以及树木等，还能够对其进行循环利用，工厂的模版器材也能够得到更多得利用。装配式建筑工程并非在施工现场进行临时的安装，这样对施工现场可以更好地进行保护，避免对其造成环境污染。（6）以往的建筑工程施工的时候，施工人员多数并非专业的科班人员，从而缺乏专业的知识和能力。这样就会容易在施工的过程当中出现差错，埋下安全隐患，对建筑工程造成一定的危险性。但是，装配式建筑工程不同于往常的建筑工程，都是在工厂的时候就已经将其进行装配，再运往施工现场进行最后的安装。并且这些需要安装的都属于机械类型的，出错的几率较低，从而能够较好地保证建筑工程的整体质量。使用装配式建筑工程，并推动其发展，能够促使建筑工程得到新方向的发展和进步，拥有更多的选择，获得更多的优势和减少成本的支出，缩短施工工期以及更好地保障工程总体质量。

二、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）构配件影响因素

对于预制装配式建设项目，在建设中会涉及不同类型的构件，同时这些构件的质量也严重影响着工程建设的整体质量。在预制建筑结构的管理中，最常用的构件有剪力墙，楼梯，楼板等构配件等，通常此类构件的生产，都是由一些特定的企业进行生产。结合目前我国装配式构件的生产现状来看，装配式构件制造厂的规模相对有限，制作构件的技术比较落后，造成市场上很多构件的质量不符合工程建设的要求。除此之外，构件制造企业通常工程建设的地方比较远，为了将零部件运送到项目现场，需要采用特殊车辆进行运输，并且在运输过程中还需要采取相应的防护措施，避免构件在运输过程中被破坏或者损害，当装配式构件运到现场后，必须有相关的专业人员对构件进行妥善的保管和维护，防止人为和外界环境等因素损害构件，避免不利的原因影响设计质量。在预制构件出厂过程中，需要对构件进行一系列的检测和试验，避免不合格的预制构件使用在工程建设中，另外合格的构件在进场之后没有得到相应的维护和保养，也会导致工程出现质量问题，从而也会给建筑公司带来一定的经济损失。

（二）施工准备影响因素

在装配式项目建设中，预制构件的质量在很大程度上受建设工作的影响。在这个阶段，建筑公司必须保持良好的可预测性，制定科学合理的施工质量管理计划。不管是构件的对方不合理，还是使用不正确都会对预制装配式构件带俩一定的负面影响;另外由于施工人员的专业技术水平和素质比较低，施工机械设备的质量和基础设施的配置也会影响预制施工项目的管理。此外，科学合理的质量计划方案，专项方案都是影响装配式工程顺利进行的重要因素。

（三）管理人员意识不强

由于装配式工程项目的特殊性特点，对施工管理人员的要求和技术提出了非常严格的要求，但是目前的建筑工程施工来看，许多施工管理人员对新的管理理念和管理方法并没有进行理解，在实际工作中仍然使用旧的建筑管理方法。与预制建筑项目在管理模式或施工技术上存在较大差异。所以施工管理人员如果没有第一时间采用新型的管理方法，将会影响工程建设的质量和建设速度。另外，施工管理人员如果及时不更新管理理念和管理控制方法，将会严重影响装配式建筑工程的实时效果，同时阻碍了我国建筑行业的进一步发展。

三、装配式建筑工程管理影响因素的对策

（一）完善工程管理制度

提高装配式建筑的工程管理水平，还需要完善工作管理制度，在施工过程中，管理制度就相当于工作指南，能够让工作人员清楚自己的岗位职责以及工作方向，在工作中，大家统一服从工程管理制度，能够起到团结一心的作用，大家具有一定的凝聚力，在施工的过程中，配合会更融洽。装配式建筑工程管理制度的完善能够促进工程的发展，提高工程管理水平，从目前的情况来看，装配式建筑能够满足建筑发展的需求，但是相关的管理制度比较缺乏，因此需要制定出符合我国建筑行业发展理念的制度。

（二）提高生产质量

装配式建筑是先进行建筑各个部分的生产，然后进行组装的一个过程，在整个过程中，我们需要要求员工具有较高的技术水平，生产材料具有较高的质量，这样生产出的装配式建筑才能够具有质量保证。因此在提高装配式建筑工程管理水平，需要注意两点，其一是注重对员工的培训，使员工通过培训学习能够掌握装配式建筑新技术，在安装过程中也能够做到无缝衔接。其二是提高原材料的质量，工程质量能否达标与原材料与直接关系，建筑企业在追求经济效益的同时，还需要提高原材料质量，保质保量的生产，才能够促进装配式建筑可持续发展。

（三）确保拼装安全

装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体拼接、门窗拼接、墙体拼接、装修拼接等，装配式建筑在工厂中制作完成后，需要运输到建设工地现场进行拼接工作，在拼接过程中，管理人员应该按照国家安全施工规定设定护栏、安全网的安全施工设施，并且进行严格检查，确保拼接过程中的安全问题，避免出现临边坠物等危险。在拼接的过程中，还需要管理人员具有丰富的管理经验，因为装配式建筑理念在我国建筑行业兴起的时间比较短，因此经验不够丰富，还需要在施工中探索。

四、结语：

综上所述，装配式建筑成套设计不仅仅是为了顺应当前时代发展的需求，也是建筑行业发展的一个必然趋势，因此应该通过加强对工程管理来提高工程质量。装配式建筑具有绿色、节能的特点，该建筑模式既展现了人们对建筑价值的思考，又表现出了人与自然和谐关系。装配式建筑符合当前社会发展的需求，也能够满足人们对建筑的要求。随着科技的发展，提高装配式建筑的管理水平在很大程度上也能够促进装配式建筑的发展。

参考文献：

[1]纪秋吉.探究装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施[J].建材与装饰，2018，33：33.

[2]张可辉.预制装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施研究[J].中国住宅设施，2017，11：60～61.