新形势下供电企业群众工作建设分析

韩卡

摘 要：市场经济的进一步改革，供电企业想要跟紧时代发展的步伐，提高自身竞争力，加强群众建设，非常关键。因为，加强群众工作的建设，不仅能够提高电力企业的凝聚力与工作效率，还推动了供电企业的稳定发展。然而，在群众工作实际建设中，仍存在一定问题。文章以此展开探讨，并针对性提出措施，以此推动群众工作的建设步伐。

关键词：供电企业；群众工作；建设

前言：新形势下，社会进入了自动化、智能化时代，人们生活水平显著提升，电力深入到人们生活的方方面面，便利人们生活的同时，人们对电力的依赖程度显著增长。同时，电力企业作为服务群众、为社会提供能源的国有企业，做好群众工作，创建和谐的供电环境，对电力企业的科学发展具有较强的推动力。对此，文章探讨了供电企业群众工作的建设。

1、群众工作建设对供电企业发展的意义

若将科技作为第一生产力，着群众则可成为第二生产力。国家的建设、经济的发展、企业的兴起，都离不开科技的支撑，而群众作为发展的主体，为国家经济发展与企业建设提供了强大推力。供电企业作为我国重要产业，与社会各个行业之间联系紧密，展现了电力企业的综合性[1]。供电企业想要和谐发展，追求新技术的同时，应加强群众工作建设，推动供电企业的可持续发展。

2、新形势下供电企业群众工作建设中存在的问题

2.1、群众工作缺乏集体性

新形势下，社会进入了多元化发展阶段，社会越发追求人才的个性化，以此保障人才不拘一格，提高人才的创新性。然而，在供电企业中，对职工自我个性的追求，保障职工思维天马星空，拥有一定创造能力的同时，在实际工作中，也存在各行其是、团结能力差、凝聚力不足问题，企业职工群众集体意识缺乏，影响了企业职工的综合素养。并且，群众工作的集体性不足，还阻碍了供电企业的正常运行与长远发展。

2.2、供电企业干部群众关系脱离

在供电企业中，普遍存在干部与群众之间关系相脱离现象，具体表现为：供电企业的领导干部仅重视自身工作，而领导干部的工作与员工几乎没有联系，直接导致领导干部对员工群众的关注度欠缺。该种情况下，领导干部开展工作时，因对企业内部群众的了解不足，工作落实度难以保障，领导干部与群众间的脱离，领导干部的威信不足，对群众的领导能力不足。对此，在供电企业运行中，领导干部应深入内部群众中，与群众加强联系，了解群众诉求，满足群众的合理诉求，提高自身在群众中的公信力，为各项工作的开展与落实奠定基础。

2.3、职工群众责任意识不足，群众工作价值不显

电力资源作为社会不可缺少的能源，若供电网络正常运转，为群众供给充足的电能源，则能推动社会建设与经济发展，促进供电企业的可持续运行；若供电网络出现纰漏，轻则影响群众的工作与生活，重则威胁群众的生命与财产安全[2]。因此，面对电力资源的双面属性，在供电企业运行中，工作人员应尽职尽责，对工作严谨认真，提高电网的可靠性。而实际上，新形势下，即使供电企业实现了自动化与智能化，工作人员仍发挥重要作用，而工作人员集体意识不足，缺乏核心凝聚力，供电服务质量难以保障，供电企业的创新和发展受到阻碍。

3、新形势下供电企业群众工作建设的措施

在新形势下，面对群众建设的各类问题，若不加以解决，将直接阻碍供电企业的发展，对此，下文探讨了群众工作的建设措施。

3.1、树立职工群众正确观念，提高群众集体意识

供电企业想要全面发挥工作人员的能动性，更高效展开群众工作，首先应为企业内部群众树立集体观念，同时，提高群众责任心，只有群众始终秉承负责态度对待工作，才能保障各项工作的质量，充分发挥供电企业的人才基础。对此，供电企业应教育群众，提高群众集体意识，增强企业的凝聚力，发挥一加一大于二的效果。同时，企业领导者应深入群众生活中，吸取群众意见，满足群众需求，提高群众对企业的向心力，发挥群众的价值，推动供电企业进一步发展。

3.2、提高供电企业的干群关系

在供电企业运行中，想要提高企业干部的领导能力，提高群众工作积极性，应重视良好干群关系的营造。领导想要全面融入群众，看起来容易，实施过程却非常艰难，领导干部必须做到以下几点，方能融入群众中。其一，意识上，领导者自身应将传统意识转变为群众意识，真正以群众为己任，各项工作开展中，应以群众利益出发，提高群众的向心力与积极性。同时，其二，工作上，工作方式也应转变，避免端架子、摆姿态，放低姿态，关心群众生活与工作，积极与群众沟通，了解群众的思想与意见，真正融入群众，提高供电企业干群关系，。其三，应定期展开群体活动，如：宣传教育、集体培训、学术讲座等，真正实现干部群众一体化，提高供电企业凝聚力，推动供电企业可持续发展。

3.3、提高群众责任意识，提高群众工作价值

新形势下，市场经济体制不断改革，供电企业间的竞争力不断加剧，为保障供电企业生产的正常与稳定，提高员工责任意识，增强员工间的和谐性，发挥群众工作价值，具有重要意义。首先，供电企业应建立健全管理平台，推动企业与群众的同步发展。在供电企业现代化管理中，管理平台的完善，是重要特征，对此，供电企业应重視平台建设，以员工价值为接入点，实现职工群众和企业的对接。如：搭建职工学习平台，增强职工的综合素质；搭建职工文化平台，增强职工的凝聚力。其次，加强人本管理，关爱员工，服务员工，提高员工对企业的向心力，为员工工作价值的发挥提供推动力[3]。最后，供电企业应落实岗位责任制，将责任落实到个人身上，提高群众责任意识，促进供电企业发展。

4、总结

总而言之，在供电企业发展中，群众工作建设仍存在诸多问题，群众工作缺乏集体性，供电企业干部群众关系脱离，职工群众责任意识不足，群众工作价值不显，供电企业的竞争力难以提升，影响了供电企业的持续发展。对此，树立职工群众正确观念，提高群众集体意识，提高供电企业的干群关系，提高群众责任意识，提高群众工作价值。如此，推动供电企业的改革发展步伐，带动我国经济进一步发展。

参考文献：

[1]陈启征， 田有信. 新形势下供电企业群众工作建设分析[J]. 中国科技投资， 2016（29）：118-118.

[2]刘玲. 论新形势下供电企业群众工作建设[J]. 中国化工贸易， 2017（23）：102-102.

[3]常建辉. 新形势下供电企业群众工作建设探究[J]. 现代企业文化， 2017（29）：220-220.