工民建施工管理探讨

玄利营

摘 要：工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施。

关键词：施工管理;建筑;技术

1 工民建施工技术的重要性

工民建施工技术可以保障施工项目的质量，施工过程中工民建施工的技术起着重要的作用。关于施工项目终究的质量和工民建施工技术的运用有着本质上的联系，所以我们不能忽视这项技术在施工过程中的作用。要是想要保障最终项目的质量就需要及时的引进先进的工民建施工技术，在员工掌握这些先进技术后，熟练使用不仅仅可以提高效率，更能够保持质量。一个施工过程包括着各种细节，方面像门窗的安顿、测量、浇灌承力柱等许多方面每一个细节都关系这最终的质量，所以每一个方面的质量都要保障，而且这些小单元之间都有联系，所以一个细小的问题都可能导致最后的不过关，所以工民建施工技术的对于项目的建造也至关的重要。同时我们也要进行实时的监督在施工进程中进行现场的监督，认真担任，及时报告疑问以便能够及时解决这样就可以避免突发的问题延迟项目的完成。

2 工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。

施工现场要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。

3 提高工民建施工中关键方法的管理

3.1 加强安全教育培训，提高安全意识

政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

3.2 合理配置资源，进行技术创新

企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

3.3 增添技术素养

工民建这一类别的施工质量，关联着施工者现有的技术素养。施工人员，应严格依循既有的施工次序，并着力去维护好建造质量。要查验施工者带有的资质，对没能达到特有资质的那些人员，应许可去施工。对现有的施工人员，应供应可用的培训时机，让他们接纳新颖的建造技术，以便充实原有的技术。与此同时，不应忽视掉平日的安全常识，施工人员，要明晰紧急态势下的应急路径。只有这样，才会回避掉多样损失，缩减原有的事故频率。

3.4 创设规制机制

工程建构能达到的层级，关联着现有的规制机制。若缺失了可用的严格管控，就很难建构出优良建筑。因此，要依循施工带有的现实状态，设定出可用的规制框架。应细分出平日的施工职责，把这样的职责，落实到现有的施工人员，回避掉管控漏洞，以及管控空白。施工者都应明晰自身应有的责任，并增添这样的责任感。在发觉到建造隐患后，要在很短时段内，着力去杜绝。若这样的隐患，已经造成了特有的事故后果，则应明晰故障成因，吸取这一教训。

3.5 规范施工档案管理

保障施工管理的全面性。对施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向规范化的必经之路，因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，以保障施工管理的正常有序地进行，所有档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

3.6 提高工程施工从业人员的素质

从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 工民建施工现场质量管理

质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：

4.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求的问题。

4.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

4.3 控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。

5 结语

综上所述可知，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献

[1]吉坤，戴富生.浅谈建筑工程的施工管理.建筑技术，2009