电力企业人力资源管理发展趋势展望

陈瑞

摘 要：当前，人力人才资源的有效管理配置已经成为企业核心竞争力的关键元素，所以如何对人力资源管理工作进行不断优化已经成为企业的首要发展工作。

关键词：电力企业;人力资源管理;展望

0 前言

电力企业是关乎国家能源安全和国民经济命脉的重點骨干企业，是稳增长、保就业的中坚力量。以国家电网为例，其当前位列世界五百强第二位（2018年），共计员工160多万名，其中党员占比达40%。在40年的改革开放进程当中，电力企业有担当、履职责，为保障国家能源安全、促进国民经济的高质量发展而做出了巨大贡献。电力体制改革则是改革开放重要组成部分，始于20世纪80年代。当前，中国的电力体制改革已步入深水区，正以电价改革为核心，以期实现电网的合理投资，并开放售电侧，引导大众形成合理使用电力资源的社会意识。

1 企业人力资源管理工作策略

1.1 注重对员工激励制度的完善

人力资源管理工作时企业可持续发展中的核心基础，而企业要想提升人力资源管理效果，需要重视对员工激励制度的不断健全和完善，以此调动员工积极性，全身心投入到工作之中，进而为企业的可持续发展提供强有力的支撑。针对激励制度的健全，企业可以从以下几个方面进行有效提升：（1）经济奖励。企业可以以自身实际发展情况为基础，为企业员工提供相应奖金、补助以及技能工资等福利，通过此方式实现企业与员工之间契约关系的弱化，因此调动员工的工作积极性;（2）目标奖励。为了促进企业员工自身的综合发展，企业需要以员工实际发展需求为基础，为其提供多元化的发展机会，帮助企业员工进行深造，以此促进员工综合素质的发展，进而为企业的发展贡献力量;（3）职业发展激励。企业在实际发展过程中可以结合社会性、职业性的方式进行激励，实现员工自身工作态度的端正，并为人力资源管理工作的有效开展奠定良好基础。

1.2 注重对人才培养机制的健全

针对企业发展而言，人才资源占有着至关重要的位置，所以企业要想实现自身的可持续发展，需要明确人才培养机制健全的重要性，有效强化人力资源管理效果，提升企业经营管理质量、效率，实现企业的可持续发展。因此，企业需要对人才培养机制的健全提高重视度，企业需要以自身发展战略为基础，制定科学完善的人才培养机制：（1）针对新聘用员工，需要对其进行专业技能、专业知识培训，以此让员工能够更好地适应新的岗位;（2）对针对在岗人员，企业需要建立长期有效的人才培养机制，组织企业员工定期进行继续教育培训，结合员工实际情况开展针对性，并且企业需要对列入关键性岗位的员工进行重点培训。同时，企业需要对员工进行定期考核，一旦发现员工不符合岗位实际需求，需要进行二次深度培训，以此提升自身综合素质;（3）企业需要定期组织企业员工进修学习，以此有效革新人员工作理念，为企业的可持续发展奠定良好基础。

1.3 注重以人为本管理理念以及企业文化的渗透

当前，企业要想进一步提升人力资源管理的有效性，需要重视对用人观念的革新，结合企业实际发展情况渗透以人为本管理理念。因此，在实际发展过程汇总，企业需要以实际情况为基础，在人力资源管理过程中秉承着“以人为本”的管理理念，注重对企业人力资源管理中人性光辉的充分发掘，进而实现对健全人力资源管理系统的构建。其次，企业需要对自身以人为本企业文化的构建，良好的以人为本企业文化是对企业进行精神激励的重要途径。所以企业发展过程中需要主动将企业自身传统企业文化与现代文化进行有机结合，充分彰显企业自身的个性化特色，进而促进企业的可持续发展。

2 新时期人力资源管理新趋势

2.1 “互联网+”大数据作为新型管理工具出现

在当前经济发展态势下，大数据、互联网成本为未来发展的新方向。运用互联网对信息数据的进行深度挖掘，人力资源管理者可以对人才的流动去向发起追踪，伴随互联网和大数据的发展，可以为企业建立管理库，帮助企业更好的优化人力资源，也可创新该部门的管理方式，提高企业的办事效率，为企业引进更多优秀人才。

2.2 多样化的人力资源管理体系

“互联网+”作为一个自由、开放、公开的信息平台，主客双方日常沟通、交流增强，各自的意见及建议也可以更充分地表达。一方面，互联网的自由交互性、对话交流等，使企业管理者的“自上而下”的金字塔式管理模式削弱，反而更有利于倾听员工的想法和建议;另一方面，也可以优化该部门的事务，提高办事效率，保证工作质量。

2.3 培养跨界“互联网+”思维

知识融合的潮流不可逆转。如果在实体经济发展过程中融入互联网，企业的人力资源管理部门需要重新制定符合企业发展的新方案，同时在当前经济发展过程中，需要更多复合型人才，需要人们有更丰富的知识结构，对人们的能力也提出了更多要求。通过打造复合型人才，采用多元化的方法进行人才的考核、评估，以期为企业的长久发展提供可靠的后备军。

2.4 突出员工真实体验

为保证企业内部顺利发展，既要保存原有优秀骨干，还要引进一些新的优质人才。不断修改、完善人力资源配置，才能够吸引优质员工，进一提升企业的实体经济价值。由于互联网与职场之间关系密切，员工真实体验同时也可以为决策提供一定依据。人力资源管理者只有合理把握时代发展大势，深入工作第一线，贴近员工，倾听他们的真实心声以及对企业内部的一些建设性意见，才能不断革新人力资源管理方案。另一方面，员工获得了为公司建设的参与感，激发他们与公司齐头并进的荣誉感和为公司服务的责任心。

3 结束语

综上所述，企业人力资源管理工作的有效优化对促进企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到人力资源管理的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，以企业自身实际发展情况为基础，结合科学合理的措施方法提升人力资源管理有效性，进而为企业的可持续发展提供强有力支撑。

参考文献

[1]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017（21）.

[2]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技，2016（2）.