工商企业管理的新型管理方法研究

王婷婷

摘 要：工商企业管理往往会随着外部条件的变化而变化，但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作，其次工商企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位，最后工商企业管理者需要维护好营商环境。本文将对新经济形势下工商企业管理面临的挑战和新型管理方法进行分析，并针对其中问题，提出具体的发展策略。

关键词：新经济形势;工商企业;管理模式;发展趋势

当前，在经济 新常态下，我国企业下行压力不断加大，广大企业面临着转型发展的阵痛。随着经济体制改革和供给侧改革的深入推进，我国企业必须要以全球化视野，建立起現代企业管理 制度体系，不断探索工商企业管理的新型管理方法。只有这样，才能为经济发展注入新的活力，为中国制造2025提供强大动力。

1 工商企业管理的发展与内涵

1.1 工商企业管理的发展

现代意义的工商管理起源于上世纪的美国，这一时期的美国企业，将科学精神与心理分析运用到企业的运营管理工作中，并由此创建出了一系列先进的经营理念。随着全球化的推进，这些先进的经营理念得以在全世界推广，并在日本等地得到了进一步的发展。我国在改革开放后，逐渐接触到了先进的工商管理理念，并借助该理念，进入到全球工业体系当中，截止2017年，我国的工业中产值位居全球第一。

1.2 工商企业管理的内涵

工商企业管理较为复杂，但其基本脉络却较为清晰。首先工商企业管理应当将企业运营效率作为重点工作，运营效率是企业赢得竞争的关键要素，提升企业的运营效率不仅可以降低企业的经营成本，更会促进企业与市场建立良好的对接关系。其次企业管理应当帮助企业在产业链条内寻找到准确的定位，成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节，结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节，可帮助企业更好地发展。最后是维护好营商环境，企业不可能孤立地存在于社会中，与政府部门、社会团体建立好稳固的关系，是我国企业生存发展的关键。

2 当前工商企业管理中存在的问题

2.1 制度方面

制度是企业稳定健康运营的根本保障。但是，当前许多企业在制度建设上存在问题，有的管理制度僵化，突出表现在家族式经营，制度流于形式，不能做到与时俱进等方面，这些问题都影响了企业的健康高效运营，也阻碍了其竞争力的提升。

2.2 管理水平方面

一个企业的管理水平，直接决定着企业的竞争力水平以及抢抓机遇的水平。在激烈的竞争中，许多企业由于管理水平不高，导致企业内部运转滞后，导致决策不及时、不科学，或者决策得不到及时的贯彻落实，使企业错失很多良好的发展机遇。

2.3 人力资源方面

企业各方面的运行，最终依靠的是人，如果一个企业在人力资源管理 上水平低下，那么人的积极性、能动性就难以得到高水平发挥，从而影响企业的发展。当前，企业在人力资源管理方面的问题主要是：对人力资源管理部门的考核不力，有的一年仅考核一次，没有把激励约束贯彻于工作的始终，给投机行为创造了空间，导致工作作风漂浮;管理的制度性不强，有的企业人力资源管理部门负责人的自由裁量权过大，把工作职能化作个人的权力，导致滋生腐败，或在员工中形成不公平、不公正的现象;人力资源管理的绩效目标设定缺乏科学性、民主性，有的甚至由个别负责人拍脑袋决定。

2.4 民主管理方面

企业的领导班子，尤其是主要负责人，不仅应具备较高的工作水平，还要有全局意识、战略意识。同时，企业的发展离不开集体的智慧，所以，企业要善于团结职工、依靠职工和关心职工，充分发挥民主作风，从而增强决策的民主性、科学性，切实增强企业的凝聚力和向心力。但有的企业集中有余而民主不足，职代会流于形式，满足于少数人说了算，感覺这样决策效率高。但是，这样的后果会导致企业员工缺乏归属感，没有主人公意识，不关心企业兴衰，使企业不稳定、不确定因素增多。

3 工商企业管理的新型管理方法

3.1 优化制度体系

制度是一个企业健康科学发展的命脉所在。尤其在企业转型发展过程中，现代企业制度的确立，对于企业摆脱不良环境 影响，并在“重新洗牌”中脱颖而出至关重要。所以，企业要按照现代企业管理 理念，大力汲取国内外先进的管理方法，大力完善管理制度体系。在制度建设中，最重要的是治理结构制度，应完善董事会、股东大会、和经理制度，形成职责明确、相互协调、互相制约的格局，保障企业的长期稳定发展。

3.2 提升管理水平

要使企业摆脱陈旧的管理理念、管理方式的影响，就必须加强对管理人员的培训。首先，领导层要高度重视培训工作，认识到理论方法的更新对于企业长远发展的重要意义。领导层要率先接受培训，不断提高战略意识与先进的企业治理理念。丰富学习方式，经常性地组织相关人员外出观摩学习，向先进企业现场学习管理经验，并将其与本企业实际相结合，不断完善管理思路。也可与高等院校、科研院所建立合作关系，加强企业管理研究，形成特色化的管理文化、管理理论与方法体系。

3.3 加强人力资源管理

首先，进一步完善考核方法与体系，变年度一次性考核为动态化考核，为员工增强持续性工作动力，形成常态化约束。同时，把部门主管人员纳入到考核体系中。增强考核的公正性与公开性，推行公示制度，畅通申诉反映渠道与制度。对员工也不可一考了之，对于优秀的干部员工，加大奖励与宣传力度，树立先进典型，形成带动效应;对于落后的干部员工，通过交流谈心，帮助他们分析问题与不足，提出解决意见建议，为其树立新的发展目标。其次，建立管理主客体交流制度，树立平等意识，实施信息公开，加强双方的常态化交流沟通。

3.4 深化民主管理改革

企业领导层要加强开放意识、现代意识，深入考察借鉴先进的企业管理理念，把民主化管理作为企业治理结构改革的首要任务，科学集权，善于放权，把民主与集中合理地进行统筹。建立开放式、透明式决策机制，重大决策广泛征求广大职工或职工代表、专家的意见建议，努力增强决策的民主性、科学性。健全和落实职工代表大会制度，支持保障职代会依法行使权力，用制度保障职代会参与决策、监督与管理。依法开展职代会的换届和民主选举工作，防止职代会成为“花瓶”，有名无实，甚至只代表领导层意志而不体现职工愿望的现象。企业也关心关怀职工的工作与生活，一方面活跃职工文化生活，一方面为职工创造广阔的成长空间，增强职工的工作动力，使其将自身价值的实现与企业发展、自身命运与企业的命运紧密联系在一起，增强主人公意识和归属感，从而凝聚起强大的合力。

3.5 合理运用互联网技术

在新形势下，互联网工具得到了广泛的应用，并逐渐改变了企业的管理理念。在此背景下，企业工商管理工作应当积极运用互联网这一新型工具，为企业在产业链中寻找到更合适的位置。首先部分销售企业，可运用互联网平台扩展自身的市场空间，并在销售过程中，将仓储以及运输等环节交由生产企业负责，通过这样的方式，企业的运营成本与资金压力将得到有效的控制。其次部分生产企业可将自身的生产优势与网络销售相结合，通过这样的方式，企业将用较低的成本将强自身的销售能力。

4 结语

在经济新常态下，在经济下行压力持续加大的情况下，在中国制造2025的政策环境下，当前我国企业必须加快转型，建立起现代企业管理模式。这就需要大力改革传统的管理方法，汲取先进的管理经验，建立现代企业管理制度，为企业健康科学发展提供核心动力。为此，要优化制度体系，使制度管人、管事、管物;提升管理水平，加强全员培训，提高全员干部员工的综合素质;加强人力资源管理，营造公平、公正、和谐的氛围，使企业队伍充满活力;深化民主管理改革，将民主与集中相统一，调动广大干部职工的积极性，形成强大合力。

参考文献

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