提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

陈敬祥

摘 要：本文主要说明了建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题，针对这一系列问题提出了有效的改进措施，直接关系到整个建筑行业的发展，以提升整个建筑工程施工的质量，提高建筑工程的管理效果，推動建筑行业的改革与发展。

关键词：建筑工程;管理措施;施工质量;控制方案

随着社会经济的发展，人们越来越关注生活质量的提升，重视自身生活环境的改善，促进了建筑行业的发展与建设，全面地实施建筑工程建设施工手段。然而，在当今时代，建筑工程项目在施工上存在很多的问题，不断地影响着人们的切身利益，严重影响了他们生活生产水平的提升，降低了整个项目的施工质量。因此，建筑公司需要不断改善工程管理的效果，加强对施工质量的控制，掌控住施工作业的质量。

1 建筑工程管理与施工质量控制存在的主要问题

1.1 缺乏科学的管理体系，没有形成正确的安全意识

针对工程管理项目，建筑公司往往缺乏科学的管理体系，未能形成健全的工程监管体系，针对众多的施工设备未能全面地监管每一个设备的运行情况，没有统一地划分出设备的工作范围，出现工作人员对自身责任不清的现象，使工作人员未能展示出自身所具有的技术能力，将材料使用位置相混淆，操作错误的施工工序步骤，这大大减弱了建筑工程的管理效果，影响整个施工质量的提升与发展。在此过程中，施工人员往往具备较低的工作安全意识，没有明确工作区域与安全区域的划分界限，未能形成正确的安全实施技术能力，针对建筑工程建设形成不认真的工作态度，对于建筑施工的内容采用敷衍了事的工作观念，这极易造成整个项目的经济损失，影响人们生命财产的安全。

1.2 缺乏健全的管理制度，未能提升施工技术的质量

很多建筑企业针对建筑工程管理制度的建设无法真正地重视起来，常常将国家所提出的规章制度进行罗列，没有充分考虑到当地的建筑施工条件，未能掌控到每一个施工人员的技术水平，这就局限了建筑工程的施工效果，影响了建筑工程的施工建设质量。在此过程中，建筑企业未能提升施工技术的质量，无法完全掌握到施工技术的实施效果，占据了其他工程的施工空间和时间，降低整个工程的建设进度，减少了整个工程项目建设的独特性，激发了各个专业管理上的矛盾。

1.3 施工管理人员素质不高，未能及时检测到材料的质量

人是影响整个工程施工质量的最主要因素，也是施工建设的不可控因素，成为了影响工程管理的决定性因素。然而，在建筑工程项目中，管理人员往往缺乏良好的综合素质，未能全面掌握到建筑施工的技术，缺乏较高的业务能力，未能深刻理解到每一个设备节点的建筑效果。因此，施工人员往往无法检测出材料存在的质量问题，针对建筑所需的木材、水泥及钢筋等材料未能形成明确的规格标准，这就导致建筑材料无法获得有效的利用，影响了整个建筑行业的建设质量，降低了建筑设备的性能指标。

2 建筑工程管理与施工质量控制实施的具体有效措施

2.1 完善建筑工程的管理制度，优化质量保障体系

建筑工程已经成为了当前人们关注的主要施工项目，也是实行管理的主要内容。企业应当逐渐完善建筑工程的管理制度，制定出合理的管理机制，强化自身的监管水平，积极协调各个部门之间的合作与发展，使各个部门明确自身应当承担的责任，细致地划分出每一个部门的施工任务，建立起明确的部门施工范围，从而提升整个工程的施工管理效果，尽可能减少事故的发生频率。建筑工程只有不断地引进先进的工程监管因素，逐渐融入现代化的施工元素，改善建筑工程的施工管理效果和质量，增加施工质量的控制效果，以提高建筑工程管理的效率，提升公司对整个项目的掌控程度，优化工程项目的质量保障体系。

2.2 加强建筑工程项目各方的协调工作，有效地提升施工的进度

建筑工程项目在施工过程中常常采取分工合作的实施手段，将多个部门有效的结合在一起，加强各个部门之间的协调合作，做好各部门之间的沟通工作，增强他们之间的联系与交流，实现工作的完美衔接。公司应当制定出完善的管理结构化组织，引导施工单位明确自身的责任，强化每一个部门对自身责任的认识，切实解决每一个部门所面临的主要问题，制定出科学的施工管理方案，使每一个环节都能达到完善的建设效果，实行良好的监管策略，有效保障整个工程项目的质量，提升了整个工程施工的进度，确保工作人员按时完成工作计划。

2.3 提升管理人员的综合素质，强化质量控制工作实施效果

想要提升整个工程的质量，建筑企业一定要提升管理人员的综合素质，全面提升他们的监管技能，强化他们对专业知识的掌握能力，使施工管理人员树立起安全的监管意识，正确地认识到施工管理环节的每一个操控节点，了解到建筑工程安全生产管理的实施手段，为工程项目安全管理贡献出自己的一份力量。同时，建筑工程企业应当强化施工质量控制的实施效果，定期对员工进行培训，强化他们的专业技能，提升他们的综合素质，确保工程项目主体结构的建设情况，应用科技发展全新的技术和材料，全面地提升建筑施工的质量，保障建筑主体结构的完整性。

2.4 加强施工的成本控制，切实落实施工工作的质量

经济是企业需要考虑的主要问题，也是促进建筑公司可持续发展的不竭动力。在整个工程管理过程中，建筑公司需要考虑到自身的成本问题，掌控住整个环节实际生产应用的成本问题，深刻了解到每一个环节所需的花销，构建出完善的成本调动规划，加强对每一个施工环节成本的控制。同时，企业可以针对建筑工程项目的成本进行阶段性的分析，定期收集到施工过程中预算成本和投资成本之间的区别，了解到施工质量与所花成本之间的关系，有效提升整个企业的经济效益，提高整个项目的工程管理质量，提高建筑工程的施工效果和质量。

3 结束语

随着经济全球化的发展，建筑行业已经成为当前最为流行的产业之一，也是人们关注到工程项目建设的主要问题。在建筑工程项目中，企业积极适应时代的发展，紧紧追随时代发展的脚步，加强对建筑施工质量的管理和控制，强化整个工程的安全管理效果，有效地掌控建筑施工成本的花销，保证各个部门之间的协调合作，从而切实落实施工工作的质量，强化建筑工程控制施工的效果。

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