市政道路工程项目管理强化措施研究

罗怀场 姜圆彬

摘 要：现如今，随着我国经济的快速发展，市政工程项目正在如火如荼地开展，尤其是道路工程建设量不断增加，在市政道路工程在施工过程当中，加强项目管理不断能够提高市政道路工程施工效果，同时还能够为市政工程施工奠定良好的基础。在项目管理过程中，重点是做好质量、安全和投资管理工作，采取一定的强化措施，提高市政道路工程施工效果。

关键词：市政道路工程;项目管理;强化措施

0 引言

随着我国经济腾飞，政治制度的完善，我国对市政基础设施的需求不断提高，这就要求对市政基础设施的建设水平提高。这不仅仅体现在数量上的需求，还体现在质量上的需求。对于施工团队来说，这就意味着对其施工水平的高要求，需要不断提高施工水平。但是就目前国内施工状况来看，国内建筑施工过程中存在着许多问题，这就意味着，建筑部门的管理水平的能力还需要提高。所以，为了提高市政工程质量，就要解决施工问题，提高建筑管理水平。

1 市政道路工程项目管理的重要性

近年来，随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程的建设规模和数量越来越多，对市政工程质量要求越来越严格，對于市政道路工程的规模越来越大，数量越来越多，使得施工技术的难度也在不断增加，在施工阶段出现众多隐患。而且很多施工企业以为追求高的经济效益，往往都会重施工、轻管理，只注重提升施工速度，缩短工程工期，减少工程成本，而不注重加强项目管理，使市政道路工程施工过程中的安全隐患得不到有效的处理，增加了市政道路工程施工事故发生的几率，也严重影响了市政道路工程的质量，给社会以及人们的安全带来了巨大的损害。因此，为了规避市政道路工程施工过程中的安全隐患以及保障市政道路工程的质量，加强市政工程的项目管理工作，可以针对实际问题，针对性的提出解决方案，积极采取有效措施提升市政道路工程项目管理水平，为市政道路工程质量的提升提供有力的保障。

2 市政道路工程项目管理中存在的问题

2.1 工期短，准备时间仓促

市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划，一般情况下，项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。在周期规定范围内，进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中，施工作业周期往往并不能得到合理的规划，多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期，这就会降低施工作业质量，尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设，并不能一味的通过缩短周期而降低成本，长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展，相反还会带来较大的经济财产损失。

2.2 安全质量问题

质量是衡量市政道路施工好坏的一个重要标准，安全则是市政道路的最基本要求。加强安全质量管理，保证城市居民出行安全不仅会提升企业正面形象，更关乎到城市的形象。国家相关部门不断出台相关的规章制度，如：《市政道路施工质量指标考核》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》等，对市政道路施工质量及验收标准进行了明确规定。但是，目前我国的市政道路安全质量管理依然存在很多问题，“豆腐渣”工程屡见不鲜，造成这种现象的根源就是有的施工单位、监理单位以及建设单位对质量和安全意识薄弱，没有从意识层面切实提高质量管理，没有建立起完善的质量管理机制以及控制手段。有些施工单位为了追求进度与利润，没有严格按照规范及设计要求进行施工，有的甚至存在违法分包、违法转包的情况，使得现场管理无法发挥实质性作用、施工质量无法得到保证。

2.3 管理制度存在漏洞

针对于管理制度，其实一直以来国内施工单位的管理制度都有着问题。这些问题导致企业在管理方面有心无力。比如：1）国内部分施工企业为了追求利益，实行了内部承包制度，这种制度就是指通过给施工公司缴纳费用，企业从中获利，项目部获得施工权，这就意味着施工公司失去了很大部分的管理能力，一旦对工程质量缺乏了管理，就会提高工程的问题发生率。2）部分施工单位缺乏工程质量意识。对质量管理认识不足，就会自然而然地放松质量管理，体系也没有随着社会的发展进行改进，疏于管理，导致质量越来越低。

3 市政道路项目工程管理的强化措施

3.1 做好施工准备工作

任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。尤其是在施工作业开始前，要对原材料的使用及采购、各个岗位的施工作业人员进行合理规划，分配相应地职责和作业内容，在有效的时间内进行监督，方能确保施工作业的顺利开展和进行。

3.2 强化工程质量管理制度

从设计和监管方面入手，提升整体的施工质量。从设计方面来说，结合实际，加大对施工图纸及地质勘察报告的审查工作，对设计中发现的问题或者是疑问及时进行调整和解决;要在施工现场配备常驻设计代表，对施工中发现的设计问题、地质问题及时进行调整，对施工人员的疑问进行解答，对施工期间的设计做好整体把握，从而确保施工能够正常进行。

3.3 完善市政工程管理制度

1）明确责任，完善责任追究制度。将每一个步骤每一个环节都明确到个人，才能做到在问题发生后有效处理。2）落实管理人员的工作，刺激管理人员的工作积极性。3）做好细节，才能保障每一步都符合标准。

3.4 做好施工现场环境安全控制和监督管理工作

由于市政道路工程是一项比较复杂的工程，所涉及的施工人员相对较多，并且存在的施工风险比较大，所以施工单位应高度重视施工现场环境安全管理工作，降低安全事故发生的几率，确保施工人员的人身安全。

4 结束语

综上所述，市政道路的飞速发展，大大缩短了人和人之间的距离，加快了商品、信息的流通。在空间上，道路工程降低了运营成本，实现国家资源的有效配置，改变人们对距离的定义。自改革开放之后，市政道路工程作为连通我国各区域的重要交通要道，引起了民众对市政道路建设工程的重视。通过以上多种措施，有助于提高市政道路项目工程的管理，有利于提高施工的效率，保证施工的质量，也有助于推进城市化建设的水平和进程。

参考文献

[1]何锦华.市政道路工程项目质量管理要点研究[J].技术经济与管理，2017（8）：114-115.

[2]张爱堂.如何加强市政道路工程项目管理[J].公共服务与管理，2018（17）：34-35.

[3]方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报，2018（1）：184-186.