建筑施工技术和管理策略关键分析

朴凯

【摘 要】近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。下文就立足于该背景，对建筑工程施工技术质量控制策略进行详尽论述。

【关键词】建筑施工;技术管理;策略

1建筑施工技术管理的主要内容

在建筑施工阶段涉及到的技术管理要素有很多方面，包括技术档案管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等多种结构，因此，技术管理中的内容是非常复杂的。首先，管理人员应该做好相应的基本工作管理，包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核，确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求，并且制定相应的责任体系，做好施工技术的准备工作，审核相应的技术规范，没有发现原则性的错误后，要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字，最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方，确保技术规范的准确性。其次，在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核，确定施工技术的规范性，做好技术培训工作，并且可以与工人之间进行有效的沟通，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。

2建筑施工技术管理所存在的一些问题

2.1管理体系不完善

在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患。

2.2安全管理问题

安全管理，是施工管理最重要的组成部分。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为：安全意识实施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。这些综合因素作用，将会导致施工期间出现安全问题。

2.3管理模式相对落后

目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。

2.4管理人员素质低下

从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们年龄较大，缺乏相应的专业素质和技能，导致项目质量无法真正提高。在具体的管理过程中，他们无法执行相关的规章制度，工作更加随意，缺乏专业素养，这使建设项目面临巨大的隐患。

3提升建筑工程施工技术管理水平的途径

3.1建立健全相关管理机制

建筑企业在进行建筑工程施工的过程中应该建立健全相关管理制度，更好地保证建筑工程在施工过程中的质量，更好地促进建筑施工各个环节的有效开展。所以，建筑企业应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理，根据实际的情况将科学生产技术有效应用在建筑施工的过程中。

3.2加强施工管理

对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只要保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患。除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况。需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并對施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量。

3.3提高工作人员水平

在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。

3.4充分利用科学技术

随着市场经济的不断变化，建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理，有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此，在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展。

结束语：综上所述，施工技术质量控制关系着建筑工程建设效益以及质量安全事故、生产安全事故的发生概率。我国建筑行业正持续规范，上级行政主管部门对建筑工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建筑行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。

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（作者单位：辽宁建发建筑工程有限公司）