固定资产投资的信息化项目全过程管理分析

肖金花

摘 要：改革开放以来，我们的经济发生了翻天覆地的变化。在社会主义市场经济体制的引导下，我们的社会上出现了多种形式的投资形式。其中最为引人注目的就是我们的固定资产投资，固定资产的投资形式多样，现阶段，我们的固定资产投资呈现出多样化、多维度、宽角度的市场化发展模式。特别是在我们信息化发展的当下，我们的固定資产发展项目的整个运行过程都会得到有效的检测与监督管理。所以，在这样的大背景下，我们的固定资产投资需要大数据以及信息化的处理，本文就这一问题进行探索与研究。

关键词：项目全过程管理;固定资产投资;信息化项目;项目管理

引言

在我们的信息化大数据的时代，我们的金融资产在进行固定模式的投资时，必须要借助于我们的大数据库。在大数据分析下，我们的项目运用必要的信息化管理过程去控制一定的固定资产项目。我们的信息化项目在整个的运行过程中时刻需要进行必要的管理以及控制已达到最好的效果。我们的信息化项目在管理的全过程阶段，需要一种方式与机制去进行阶段化的管理，在管理的整个过程中通过抵御风险和迎接挑战最终实现项目的阶段化胜利。

1.固定资产的含义以及固定资产信息化管理的目的

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

固定资产信息化管理的目的：

（1）抵御项目运行过程的风险，规避一些项目的运行障碍。

（2）实现产业化的运作，在特定的机制指导下去工作。

（3）使得固定资产的管理思路清晰明畅，能够实现集约型的管理。

（4）有利于管理模式的进一步创新。

2.信息化项目的风险

（1）信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。同时，我们的信息化项目的风险也主要来自于以下三个方面：

一是技术风险。技术风险在一定的程度上也是最大的风险形式。技术就是科技，一种潜在的力量，技术可以在瞬间就将我们的固定资产的投资提升一个档次。同时，我们的技术也是在信息化项目的管理控制下，它可以和信息技术充分的融合，信息技术的发展无所不在，可以说贯穿于整个体系运行的始末。[2]

二是管理风险。在信息化的运行中，由于受到各个方面因素的影响，我们的信息管理成了一个巨大的发展难题。但是值得注意的是，信息的管理全过程要在充分的利用控制性系数的影响下，根据具体的情况，区别的对待与分析。

三是系统风险。系统的风险直接的致命伤害就是整个运行系统的直接的瘫痪。在整个模式化啊的系统中，我们对于数据的处理是相当的敏感的。由于系统风险的等级特别的高，我们在综合的运用大数据的分析下，依据不同的功能以及内容进行区分，已达到最后的目的。

3.固定资产投资的信息化项目建设中管理服务方式和管理机制建设

依据管理的内容不同，主要可以分为以下两种管理方式：

（1）项目的代建性质的管理。这种固定资产的项目大多数都是以我们的土木工程或者建筑类为准。作为项目的总体代建性质管理，我们土木工程的建设者必须采取一定的管理模式去进行管理以及监督，确保工程的合理有序进行。

（2）项目的委托性质的管理。在现阶段，信息化的管理模式多数都运用到我们的信息化项目中。信息化的模式往往可以有效的控制固定资产建设的质量、水平、进度。

固定资产的投资现如今已经呈现出多元化的发展模式，在信息化模式以及大数据库的背景干预下，我们的信息已经出现了爆发式的增长。在信息化的快速发展下，我们的信息管理机制也应该得到及时的补充。综合以上的情况，我们对固定资产投资有了如下的见解：

（1）大数据的发展一定的程度上对于我们的固定资产投资产生了重要的影响。固定资产投资的信息化项目在大数据的综合引领下，必然会走向一个新的发展领域。固定资产的信息化投资是统筹的运用信息化的资料收集手段，利用一系列信息化、模式化、数据化的整理与编辑重新将资料进行分析、提炼。正是在这种模式的运营下，我们的固定资产投资有了新的发展空间。

（2）在信息模式的带动下，我们的固定资产有了新的投资增长点，这就要求我们的全过程、宽领域的改革必要迸发新的增长机制。新的固定资产的项目信息化管理机制通过有效的运行体制去提升必要的投资增长点。

4.信息化项目全过程管理的阶段

（1）立项阶段。信息化的项目在发展的过程中，通过整体的报批立项，可以达到非常良好的实现性质的效果。同时在项目的审批立项中，一定的技术的介入与发展可以很好的起到督促的效果。

（2）设计招标阶段。在我们的设计方案的招标阶段，进行合理化的招标控制可以在全面的运行过程中充分的运用到大数据。

（3）设计及概算编制阶段。固定的资产依据具体的设计方案以及图纸进行编辑，在财务的充分审核后进行资金的准入。

（4）监理招标阶段。对于固定资产建设的监理师一个核心化的运行过程，在充分的采用数据化模式的监理控制中，准确无误的确定原始化的标源。

（5）施工招标阶段。我们的招投标也是综合的分析各种可能出现的情况，在统筹发展全局的模式下进行综合的分析控制。

（6）施工阶段。这是固定资产建设的关键性质阶段，在施工的过程中，必须统筹分析全面的问题，尽最大的可能去分析了解问题。

（7）竣工验收与竣工结算阶段。在综合全部的基础上，进行分析概括整个工程的运行，对于工程的结算以及运行要做到统筹的分析。[3]

5.结束语

固定资产投资的信息化项目全过程管理工作，是在运用大量的信息化项目咨   询、设计、现场实施、造价、监理等多方面的专业知识和实践经验的积累，我们在综合的分析基础上去进行必要的调整。运用大数据的管理手段监测项目的整体运行，通过一系列专业化的项目管理服务，降低固定资产投资风险，确保项目建设效果。另外，在项目的建设中突显出一系列的问题，要充分的运用知识去解决。本文的目的就是通过对固定资产投资信息化全过程的管理分析，希望对开展或正在开展相关工作的单位或人员有所帮助。

参考文献

[1] 中华人民共和国国家发展和改革委员会. 《国家电子政务工 程建设项目管理暂行办法》（发改委令第 55 号）[EB /OL]. http：/ /www. ndrc. gov. cn/ zcfb/ zcfbl/200708/t20070829_ 156363. html.

[2] 潘清霞 . 浅谈建设项目全过程工程造价管理和控制 [J] . 河北煤炭，2009（1）：38-40.

[3] 袁永秀 . 浅析在工程项目全过程管理中应加强投资管理的作用 [J] . 工程技术（文摘版），2017，30（4）：00181.