发电厂检修管理模式的思考与对策

常恒

【摘  要】确保发电厂机械设备的可靠性与安全性，就必须要管理好发电厂检修工作。但是，在实际的发电厂检修管理中，还是有一些问题存在，影响着发电厂机械设备的可靠性和安全性。基于此，本文分析了发电厂检修管理现状，探究了解决发电厂检修管理中所存在问题的对策。

【关键词】发电厂;检修管理;问题

前言

电力工业发展迅速，且电力设备越来越复杂，只有提升发电厂设备检修管理水平，才能确保机械设备长期高效稳定运行，不仅有利于提高安全生产水平，还可以促进发电厂的经济效益和核心竞争力提升。所以，下面将针对发电厂检修管理模式的思考与对策展开分析探究。

1.发电厂检修管理现状

1.1检修力量薄弱，检修技能下降，检修质量有待提升

当前发电厂设备总体缺陷较多，重复性缺陷未能杜绝，检修质量不能保证是关键的因素，除管理原因外，检修人员的数量和质量也是制约检修质量的重要原因。据调研了解，目前多数发电厂检修队伍都存在人员少、年龄老化、检修技能不高等突出问题。由于发电厂的人员管理制度老化，在一定程度上存在着很大的人情关系，导致一部分并不满足职位要求的相关工作人员占据岗位，降低了发电厂相关岗位的检修能力。人力资源管理工作没有到位，导致满足技术岗位的相关工作人员并不能得到足够的重任，而一些年老缺乏工作动力的人员则占据着重要的管理和技术岗位。由于检修人员技能不高，不能发现故障深层次原因，检修不到位进而重复缺陷多，设备系统可靠性降低，严重还会引发重大设备损坏事故而威胁到工作人员的人身安全，发电厂会承担巨大的经济损失。

1.2备件采购不到位，质量低下

发电厂设备检修离不开备品备件，可是现在有大部分发电厂由于经营困难，在备品备件采购资金控制上有较严格的考核制度，物资部门为尽量减少库存，实施“零库存”的工作方法，致使备件采购不到位，设备出现问题只能采取临时修补措施。其次，为了降低维修成本，发电厂采购价格低的备件，质量低下，导致设备检修不久之后也还是会出现问题。发电厂的竞争市场逐渐的剧烈，相关工作人员为了有效的提高自身在市场的竞争力，往往会选择从备件采购工作进行经济管控，有效的降低自身的发电成本。但是一味靠备品备件采购工作去控制经济成本，往往会导致采购物品的质量存在相关的缺陷，无法满足发电厂的正常实际需求。

1.3机组频繁启停，检修工作量增大

近年来，随着风电、太阳能等清洁能源的大规模集中并网发电，火力发电厂逐渐成为电网调峰主要手段，机组频繁参与深度调峰，甚至配合调峰启停。在这样的生产工况下，发电厂汽轮机、锅炉等主辅部件也陆续出现了新问题，例如，锅炉“四管”氧化皮增多、脱硝系统氨逃逸增大、空预器蓄热元件堵塞等，这些问题给检修部门原本就饱满的工作，进一步增大了检修工作量。日益增长的用电需求，在一定程度上给发电厂带来了动力，伴随动力来源的同时，压力也倍增。发电厂相关工作人员，如若不迎合当前的实际用电需求而调整自身的检修工作，很有可能会无法满足当前越来越多检修的工作量，严重的话，甚至会导致发电厂日常运行出现严重的任务负担，最终无法满足用电用户的实际需求，而失去市场竞争力。

1.4检修项目制定缺乏科学性

现阶段，发电厂为追求最大经济效益，大量掺烧劣质煤和频繁进行深度调峰，设备长期在非正常工况下运行，部分设备的磨损和劣化周期较以前明显加快。而现行检修管理体制下，各发电厂在制定检修项目时，并没有建立在这样的设备工况检测定量分析和设备故障周期的研究的基础上，而是机械照搬以往标准，希望在设备解体后发现问题和处理问题。这样，就造成了一些该修的设备没有修到，又有一些设备修后工况反而更差。

2.解决发电厂检修管理中所存在问题的对策

2.1提高检修人员检修技能及整体素质

企业生产力的提高离不开现代科学技术的利用，设备检修人员作为技术载体，必须要有不断学习新知识和新技术的意识，深入了解和掌握企业内的重要技术及相关理念，才能更好的开展设备检修工作，以保障发电厂的经济效益。虽然状态设备检修管理模式已经与传统的计划设备检修管理模式进行了结合，但是，发电厂内部的部分检修人员还是没有充分了解和认识到状态检修技术。对此，发电厂必须要重视员工的培训，定期组织员工学习状态检修理论知识与实践操作技术，使检修人员可以在实际的检修工作中将理论与实践进行有效结合，从而来提高机械设备的检修质量与检修水平，便于在最大程度上提高设备运行的安全性与稳定性。另外，还要通过培训学习来增强设备检修人员的使命感与责任感，让检修人员可以自觉形成良好的工作习惯，可以实现发电机组全面有效的检修。

2.2备件分门别类采购管理

计划备件建议由厂商储备，发电厂在计划检修前3-6个月采购;事故备件采用区域性同类型机组联合储备的方式，大家共储共享，提高事故备件的使用率和周转率;轮滑备件为提高检修效率，进行进行针对性、有计划储备;消耗性备件、维护材料备件发电厂有计划、按使用频率储备，也可用备件超市模式。发电厂要求生产厂商必须对所有备件备件质量负责，对特定产品提高质保周期，绝不能出现以次充好甚至出现来路不明、假冒伪劣的备件。

2.3定期组织对发电机组进行可靠性评估，及时调整优化检修模式

根据机组运行状态，定期组织对发电机组进行可靠性评估，通过对设备运行参数的技术分析、缺陷分析和劣化分析，掌握设备健康状况，及时调整优化检修模式，有效利用日常设备定期检修、状态检修和故障检修机会，确定合理的检修项目，减少机组停备期间不必要的检修项目，减少过维修。通过有效的检修维护工作，使设备保持在良好的健康水平，降低设备故障或事故出现几率，从而达到减轻检修人员工作量。

2.4建立配套的服务支持系统，使检修具有针对性

由于应用设备状态检测管理模式的效果良好，可以提高发电厂的经济效益，所以我国有很多发电厂在实际的生产管理中已经应用到了设备状态检修系统。而且随着现代科学技术的不断发展和进步，相关研究人员利用设备故障预测技术、多种设备检测诊断技术和计算机互聯网技术来完善了发电厂内部的管理系统。通过这一系列的操作，不仅可以将设备检测系统计算监测数据的准确性提高，使检修具有针对性，还可以进一步确保应用设备检测技术的准确性，有效避免发电厂的机械设备出现安全隐患和设备故障，同时提升了发电厂发电机组的运行可靠性。

结束语

通过上文的分析探究，我们知道在发电厂的正常运行过程中，必须要做好设备的检修管理工作，才能实现发电厂的稳定运行。虽然在实际的发电厂检修管理过程中存在一些问题影响着发电厂设备的运行安全，但是可以通过提高检修人员技能和整体素质，加强备品备件采购管理，定期组织对发电机组进行可靠性评估，及时调整优化检修模式，建立配套的服务支持系统等，这些操作来创新发电厂检修管理模式，继而提高检修管理质量。

参考文献：

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（作者单位：大唐洛阳首阳山发电有限责任公司）