电力基建工程质量管理存在的问题及对策探讨

【摘  要】社会在不断发展，城市化建设进程逐步加快，而电力工程建设作为基础建设重要组成部分，对我国发展具有重要作用。从目前电力基建工程数量和质量情况看，虽然不断发展，但是也突显出一系列质量问题，这就需要电力基建工程提高对质量的管理，积极解决问题。为此，本次研究主要对电力基建工程质量管理存在的问题以及具体解决对策进行分析。

【关键词】电力基建工程;工程质量管理;问题;解决对策

电力的发展对我国经济发展有着重要的作用，关系着人民的生活。电力基建工程作为电力发展的重要组成部分，其质量会直接影响到电力行业的发展。但是从当下我国电力基建工程实际情况看，其在工程好质量管理过程中，仍然存在诸多问题有待解决。因此，下文对这些问题进行了具体的分析，并提出了具体的解决对策，可见此次研究非常有意义。

一、电力基建工程质量管理现状问题分析

（一）对隐蔽工程管理的重视程度不够

在电力基建工程中，比如排水工程、电缆线、电气管道线等都属于隐蔽工程，主要指的是不容易看见或者埋在地下的工程，但是由于隐蔽工程不容易发现，所以如果在质量上存在问题，会给后期维修增加难度，无论是物理、人力还是财力都会出现不必要的浪费。可由于隐蔽工程的特点，导致工程管理人员并不能很好的实施检查。而对应的监理单位由于业务多，无法第一时间发现隐蔽工程中存在的问题，这就导致施工单位在整体工程管理中缺失了对隐蔽工程的重视度。

（二）完善的质量管理体系相对不够

从电力基建工程存在的质量问题看，主要因素之一是缺乏对质量的管理和控制，从根本上讲主要就是缺失完善的质量管理体系。一方面，是由于部分施工企业根本没有建立符合自身实际的工程质量管理体系，另一方面，部分企业虽然建立了施工管理体系，但是执行力不高。电力基建工程在质量管理中落实情况不到位，所以导致出现很多问题，再加上不同等级的质量验收情况不到位，所以在整个工程质量监管上多多少少存在缺位意识。

（三）一线施工人员整体素质不高

人力资源作为电力基建工程的重要组成部分，其整体素质对工程质量有着重要的影响。但是从目前电力基建工程的建设情况而言，特别是一线具体施工人多数教育水平相对低，在施工技能方面也存在不少的不足，并且也缺乏自发工作积极性和技术安全学习的主动性。从多数一线电力施工企业施工队伍人员结构看，基层多数是农民工，而工程质量管理对这些人员的质量教育不足，导致施工人员在具体施工过程中，对质量、安全等问题缺乏正确的认识，从而影响到整体电力工程质量。

（四）不够规范的电力基建工程施工方法

在电力基建工程中，施工过程中涉及到了具体的工艺流程、技术方案、调试手段等等。而这些施工方法对电力基建工程质量具有很大的因素，如果施工方法不当或者不规范，不够精确，则会影响到整体施工质量进度，进而会对电力基建工程整体质量产生不同程度的影响。尤其是在现代社会发展飞速的背景下，对电网建设速度和目标提出了较高的要求，而目前现有的一线施工质量体系已经相对难以满足电力建设发展的需要。

二、解决电力基建工程质量管理问题的对策

（一）加大力度提高隐蔽工程施工管理的重视程度

对于隐蔽工程的管理，可以从具体的施工管理和质量监督两方面进行。首先在工程进行中，要根据标准严格加强对隐蔽工程的验收，当具体的环节过程中，工程公司需要先进行施工自检，当检验合格后，再上报监理公司进行进一步验收，如果没有达到标准，则需要进行进一步检验后在进入到后续工序中。此外，对于验收数据要进行合理规范，并进行实时记录，同时要做好数码影像、隐蔽记录等资料的保存，使得数据真实，为后续工程质量提供更好的数据支持。最重要的是要建立起各级施工人员对质量的重视，把质量和安全进度齐头并进。

（二）建立健全电力基建工程质量管理体系

制定科学、高效的电力基建工程管理体系，可以更好的提高工程质量，也是确保电力基建工程有效管理的重要途径。在构建质量管理过程中，应当结合具体的标准工艺，再从实际工艺出发，制定严格的质量控制措施。从施工进度、具体工艺流程、技术要点等方面着手，对施工质量进行严格管控。

由于電力系统的特殊性，可以现代化手段出发，促进工厂化安装、无尘化作业等方面的实现。在大数据的基础上实现数字化、可视化发展，在电力基建工程实际施工时，使用在线监控对具体的操作进行管理，通过此种方式有效提高电力基建工程质量。此外，相关建设企业需要制定完善的管理程序，实行责任制，明确各个岗位的管理职责，同时要建立健全激惩制度，提高施工人员的工作热情和积极性，提高质量管理水平进而确保工程质量。

（三）全面提高施工人员的整体素质

为了提高电力基建工程施工人员的整体素质。首先，在招聘方面，要重新制定严格的招聘程序，从人员素质、技术、经验等方面进行严格筛选。尤其是对于技术人员的招聘，要求其必须要有相关资格证书，和熟练的技术操作能力，如果有需要，可以进行实际考察。其次，需要做好员工的岗前培训和岗位培训工作，确保施工人员在实际上岗前具备良好的施工能力。工程企业可以邀请专业人员对施工人员进行技术指导，同时要对培训成果进行验收，确保施工水平达标，进而提高整个电力基建工程建设水平。

（四）强化施工方法的质量管理

在提高电力基建工程质量时，对施工方法质量管理是最为重要的部分。首先要严格要求施工人员遵守施工规范，明确施工职责、权限。在开展施工前，应当提高技术培训工作，从而提高电力基建工程的施工人员、技术人员对具体的施工工艺的水平。强化施工前的各级技术交底工作，让各级施工人员充分了解施工目标和质量要求。此外，当施工完成后，需要请专人度质量进行检查，尽量做到及时发现问题，及时解决，避免出现质量问题，影响到工程质量。

结语：总而言之，在电力建设市场竞争非常激烈的环境下，作为工程管理人员，需要全面提高对工程质量的重视程度，分析存在的问题并积极利用先进的管理方法，提高质量管理意识，建立健全电力基建工程质量管理体系、促进施工人员的整体素质提升、强化施工方法的质量管理，从而进一步保证电力基建工程建设的工程质量，增强市场竞争力，加强电力基建工程的整体质量提高，为我们国家电力工业的发展进步添砖加瓦。

参考文献：

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[2]覃耀强.基于优化现代电力基建工程管理的方案探讨[J].通讯世界，2015（11）：143-144.

[3]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（13）：228-229.

作者简介：

韩文杰（1985.06.05—），男，汉族，籍贯：山东省临沂市，助理工程师，单位：山东省临沂超越电力建设有限公司兰陵分公司，研究方向：电力工程技术

（作者单位：山东省临沂超越电力建设有限公司兰陵分公司）