关于电力工程建设项目精细化管理的探讨

【摘  要】在经济社会大发展的时代背景下，我国电力需求量呈现出稳步上升的趋势，在这种大环境的影响下，我国的电力建设工作也在不断推进。提升电力工程建设的质量已经得到了越来越多的重视，精细化管理模式是一种保证电力工程建设质量的核心措施。精细化管理与传统管理模式相比较，存在较多突出的优点，因此，实际运用的价值较高。笔者主要通过本文分析点电力工程建设的现状，对精细化管理模式的实际运用进行探究和分析。

【关键词】电力工程建设项目;实际需求;精细化管理;成本控制

在经济飞速发展的时代背景下，电力需求直线上升，在生产和生活当中，电力资源已经成为了一项基本需求，为了维持正常的生产和生活秩序，保证电力资源的稳定供应至关重要。而精细化管理是保证电力系统安全稳定运行的一把金钥匙，精细化管理能够覆盖整个电力系统运转的全过程，因此，对于尉迟电力系统的高效安全运转能够起到支撑作用。

1.电力工程项目的基本概况

在电力系统当中，电力工程项目对技术的要求较高，电力工程项目的管理工作具有较高的复杂性。主要表现在以下几个方面：首先，电力工程项目内容复杂，需要强大的资金支持。电力系统的安全稳定直接的关系到国民经济和人们的日常生活，由于各行各业均涉及到电力资源的应用，并且每个行业，每个地区的用电特点和领域均不相同，因此，在电力系统的设计当中，要统筹兼顾，在管理当中需要靠考虑到不同领域的电力需求特点，不同的特点对应的对电力系统的要求不尽相同，因此，电力设备和电力供应成本不同，需要大量的资金支持，在整个电力系统当中，对于供电设备的投入占比最高，达到了电力系统总投资的一半以上。电力工程项目的施工大多在室外进行，因此，与其他行业不同，电力系统施工容易受到天气因素的影响，在选择施工时间时，需要提前关注天气预报，了解当地的气候特点，并且对施工的各个环节均进行精细化管理，以保证电力施工的顺利进行。由于供电是一个长期和持续的过程，因此，在施工当中需要考虑到长期和稳定性等多种因素，因此，更加需要建立健全電力施工项目的管理。

2电力工程建设项目精细化管理的主要内容

2.1对前期设计质量的精细化管理

要想保证电力工程项目的有序开展，必须保证前期的设计质量，在开始施工之前，对施工位置的精细化分析至关重要。特别是当地的环境条件和气候条件等，为了保证施工的安全性，需要将施工方案与当地的地质条件相结合，对施工方案进行精细的分析。一旦发现存在不合理的内容，就要及时调整施工方案，进而保证施工当中能够完全依照方案的内容顺利开展工作。在施工正式开始之后，要根据施工方案认真核对每个施工环节，特别是注意对施工的质量进行把关，积极排查安全隐患，一方面能够保障施工的安全性，另一方面，通过排查施工当中的问题，为下一步施工的顺利进行奠定坚实的基础。

2.2对材料的质量和电力系统的安全稳定进行精细化管理

众所周知，电力施工当中应用的原材料质量对于电力设施的长时间稳定运转具有重要影响，在原材料质量得到精细化管理的前提下，才能保证施工的安全和电力系统正式运转的安全。为了加强施工人员的安全意识，定期进行安全知识培训，并且给予适当的安全防护措施，将施工人员的零个工伤和零个死亡作为项目施工的根本目标。特别是要在原材料的质量上进行把关，同时也要对工作人员的安全技术操作水平进行严格的督导，坚决禁止违反操作规程进行施工作业。在精细化管理当中，建立健全管理体系，并且明确责任到具体的个人，做到发现问题追究责任到人，对于安全作业质量管理过关的个人和集体，给予适当的奖励措施，做到原材料质量和安全管理质量管理方向明确，赏罚分明。

2.3对电力施工成本进行精细化管理

由于电力系统直接关系到各行各业和人们日常生活的有序进行，在实际作业当中，对于电力设备的资金投入相当多，因此，采取科学的措施对施工成本进行控制至关重要。但电力系统的成本控制与其他行业的成本管理存在较大差异，一方面，电力系统的施工需要质量上乘的原材料，电力系统的设备需要严格按照实际需求进行配置，在成本控制问题上，需要充分考虑到实际供电的安全性和稳定性，因此，要想实现大幅度的项目成本减少并不现实。因此，对于成本的控制和管理，只能从资金管理的科学性角度出发，在传统的管理当中，对于成本的管理一般放在事后控制的方法，但在精细化管理当中，从造价管理的人员上进行把关，聘请具有成本管理资质的高质量人才，对项目的成本进行分析，同时，降成本控制的时间进行调整，改为事前管理。在每次验收核算工作当中，应将实际的支出与预算金额进行核对，一旦发现进而相差较大，需要进行原因分析，对成本控制策略和方案进行优化。

2.4施工结束时的精细化管理

对于电力工程施工而言，在施工结束后进行质量检查至关重要，对于电力设施而言，质量不仅关系到安全问题，还直接影响到居民进行正常生活的用电以及商业用户的正常经营，因此，施工结束后，对工程整体质量的验收至关重要。在验收环节当中，实施精细化管理，主要分为三个部分，首先是监理单位的自己验收，从工程的质量到设计的合理性，安全性，进行初步的检查，发现问题积极找出原因，并且采取科学的措施进行处理。处理妥当后进行第二次自检，并且出具书面证明。最后有工程项目质量管理部门的人员对整个工程进行检查，施工单位对整个工程的质量负有长期监管和保证安全稳定运行的法律责任，并且发现故障时，施工单位第一时间赶到现场给予处理。

总结

通过以上的分析，精细化管理在电力系统工程项目施工当中应用面较为广泛，与传统的管理模式比较，精细化管理能够解决传统模式当中无法得到解决或者难以解决的问题，缩小资金管理的难度，有专业的工作人员进行成本控制，进而保证了整个工程的预算科学性。同时，精细化管理模式贯穿于施工的各个环节，为长期，安全和稳定的电力供应打下了坚实的基础。

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作者简介：

郭树平，出生年月：1969年8月8日，性别：男  籍贯：山东省辽城市  学历：大学本科 职称：工程师  研究方向：电网建设   邮编：161005

（作者单位：国网齐齐哈尔供电公司）