建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析

白金金

【摘  要】随着我国经济和社会的不断发展，建筑业也迎来了比较蓬勃的局面，建筑的规模也日益扩大，行业的竞争也越来越激烈，在这种情况下，确保建筑质量和工程进度的同时，如何加强项目合同预算管理和成本的控制，就成了施工企业最为关注的问题，这就需要做好工程项目合同预算管理与成本控制工作，为建筑企业的成本控制和预算管理提供科学的指导，最大限度的降低成本，获得最大的利益。本文就合同预算管理和成本控制的重要性以及影响建筑工程项目合同预算管理与成本控制的因素详细的论述，并且还说明了加强建筑工程项目合同预算管理与成本控制的措施，供相关部门参考和借鉴。

【关键词】建筑工程项目;合同预算管理;成本控制;分析

前言

我国建筑行业的迅速发展和规模的进一步扩大，人们对建筑工程的要求也越来越高，而建筑工程项目合同预算管理和成本控制对于整个建筑企业的发展又起着非常重要的作用，在加上影响建筑工程实际成本和预算的因素有很多，这就导致在进行相关的管理的时候面临一系列的问题，影响到建筑企业的经济利益，就需要对建筑工程项目的预算和成本进行科学合理的控制，从而提高企业的经济利益，促进企业的长远发展。

一 合同预算管理和成本控制的重要性

1.1能够有效地降低建筑材料和设备的消耗

随着建筑行业的不断发展，各种建筑施工所需要的材料和设备的价格也都在逐年上升，这就给企业增加了施工的成本，如果不尽心相应的控制的话，那么就会导致企业在材料和设备等方面的资金投入越来越多，造成建筑施工材料的大量浪费，因此，对建筑工程项目进行预算管理和成本控制是非常有必要的，它能够在施工前、过程中、施工后对整个的施工过程所需要的材料进行合理的利用，有的还能进行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪费现象，能够降低企业的施工成本。

1.2提高建筑企业的市场竞争力

目前的建筑行业与国外的联系也越来越密切，这就使得很多建筑企业不仅与国内的企业进行竞争，还要抢占国外的市场，相比较国外的建筑企业来说，我国的建筑企业面临的最大的问题就是施工成本高，这就对于企业的发展造成了不利的影响，对企业进行合同预算管理 和成本控制，就能够有效的缓解这一问题，从而有效地提高建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。

二 影响建筑工程项目合同预算管理与成本控制的因素

2.1合同预算的管理和制定缺乏科学性合理性

在实际的建筑工程项目施工过程中，工程的造价和实际的施工中出现任何问题都会对建筑工程项目合同的造成影响，比如在实际的施工过程中，出现的突发事件就可能会对成本进行一些增加，估价也可能适当的提升，这主要是因为不能正确的处理好估价和建筑工程合同预算管理之间的关系，导致实际的施工中出现矛盾，另一方面，合同预算的管理和制定缺乏科学性合理性，在制定的时候并没有与实际的施工情况进行联系，对于可能发生的风险因素也没有进行分析，这就导致实际的预算管理出现问题，增加了企业的施工成本。

2.2建筑企业缺乏法律意识

不管是合同的预算管理还是成本控制，都是建立在合理合法的基础上进行的，虽然目前建筑行业的市场环境在不断的规范，但是还是出现了很多不合法的问题，一些建筑承包商为了获取更大的利润，在采购材料设备以及发票方面弄虚作假，极大地增加了施工成本，另外，很多企业签订的合同都是形式，在实际的施工和建设过程中并没有严格按照相关的法律政策和合同的要求，在签订合同之后也没有进行科学合理的管理，还可能出现与原来的合同通背道而驰的协议、随意改变合同等情况，这种缺乏法律意识的现象，给建筑工程的施工和后期的审核造成了严重的影响。

2.3缺乏严格的管理制度和管理体系

建筑工程项目合同预算管理与成本控制对于整个工程项目来说具有非常重要的意义，随着建筑行业的不断发展，面对合同和成本管理中出现的各类问题，仅依据管理人员的管理是不能完成控制的，这就需要制度来约束，但是目前的建筑行业普遍存在的问题就是缺乏严格的管理制度和管理体系，导致在实际的问题出现的时候没有制度做支撑，一些管理工作也很难开展。有的建筑商以为签订合同只是走过场，对于后期的建筑和施工起不到什么作用，这就会导致合同的一些细节制定不到位，企业也缺乏有效的监督和管理，导致在施工管理的时候出现很多严重的问题，在具体实践中不能按照合同约定的处理方式与法律规定进行操作，不利于合同预算管理与成本控制。

三 加强建筑工程项目合同预算管理与成本控制的措施

3.1加强对施工过程的监管

在建筑工程项目建设过程中做好合同预算管理与成本控制是非常重要的，而工程的施工阶段正是产生成本的重要阶段，因此就要特别关注这一阶段的施工情况。在实际的施工过程中，影响成本的因素有很多，相关的现场管理人员要结合合同的预算对现场的材料进行检查，确保材料与预算符合，还要对施工现场的工程量进行准确的统计，然后在全面的分析，与合同预算中的工程量进行对比，查看是否符合要求，如果出现了严重的偏差要结合实际的情况进行分析，找出出现问题的阶段和具体的原因，从而能够积极采取正确的措施进行调整，最大限度的保证建筑工程项目成本控制的有效性。

3.2完善合同管理制度

合同是建筑工程项目中最重要的书面文件，能够直接影响项目的进度、质量、成本等，进行合同管理是保证项目施工科学性和有效性的主要工作，这就要求相关的管理部门要重视对合同的预算管理，制定完善的合同管理机制，并严格按照合同管理体制来执行，从而能够有效的提高建筑工程项目合同管理的质量和水平。另外，需要注意的是，在进行合同管理制度的完善时，要结合实际的施工情况和工程量，这样能够加强合同预算管理的有效性，在后期的施工中也能减低预算的误差，给企业带来更大的经济利益，促进企业的长远发展。

3.3加强对各类费用的控制和管理

首先，要加强施工材料費用的管理，在进行材料采购的时候，有专门的工作人员和技术人员对现场的施工进行全面综合的分析之后列出购买清单，采购人员要严格按照清单进行购买，在购买的时候在保证质量和规格型号符合要求情况下尽量地降低材料的成本，从而降低企业材料费用的成本;另一方面，针对人工费用的管理，要根据每个工程项目的不同和实际的施工进度来合理的选择施工人员的数量，并且要注意对施工人员进行必要的技能培训，将培训所学习的内容落实到实际的工作中去，保证培训的有效性，在实际的工作中还要实行有效的奖惩制度，不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效地降低施工中出现失误的频率，从而降低建筑工程项目施工中的费用，减少成本。

四 总结

综上所述，加强建筑工程项目合同预算管理与成本控制，对于整个建筑项目都起着非常重要的作用，要想推动我国建筑行业的发展，提高建筑行业的市场竞争力，就必须要进行有效的合同预算管理，在施工中的成本也要进行严格的控制，虽然在实际的管理过程中还存在一些不可避免的问题，但是企业的相关部门要努力克服这些问题，加强对施工过程的监管，完善合同管理制度，加强合同预算管理的有效性，还需要加强对各类费用的控制和管理，从而降低建筑工程项目施工中的费用，能够给企业降低成本，创作更大的利益，促进建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，2019（04）：162.

[2]李金.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].四川水泥，2018（12）：241.

（作者单位：中铁四局集团钢结构建筑有限公司）