浅析建筑工程施工技术管理措施

【摘  要】随着我国经济和科技的快速发展，人们对住房的要求越来越苛刻。因此建筑施工管理尤其是施工技术的管控已成为建筑工程的重点。本文深入分析当前阶段建筑工程施工特点以及现场施工技术管理特定，阐述施工技术管理工作的必要性，以及施工过程中所存在的问题，并针对这些问题提出了相关的解决措施。

【关键词】建筑工程;管理措施;施工技术;

0 引言

当前市场经济体系发展迅速，各行业均在上演激烈的市场竞争，施工企业若想在市场竞争中站稳脚跟，寻得生存、发展之路，必须针对施工安全、施工技术和管理进行观念转变。同时，为确保工程质量，优化施工工期，需进一步深化施工技术管理工作，不断发现问题并要对其进行及时的解决与不断的完善，从而促进我国建筑行业的长期、健康的发展。

1、建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程通常規模都比较大，多涉及到民生安全问题;因此，所运用的技术要求也相对较为苛刻，与此同时施工现场多为裸露在外侧，受到自然环境影响。于此之外，施工人员和施工工序的相对较多，现场混乱，都为施工安全添加了很大的不确定因素，所以，深化建筑工程施工技术管理工作是非常重要的。只有全面提高施工单位施工技术管理工作的整体水平，才能多角度预防安全事故的发生，才能保障施工项目的顺利完工。另外，建筑工程施工现象管理工作包含内容较多，只有将施工技术管理与施工项目管控等相结合，才能有序提升建筑施工行为的有序，才能提升施工质量，保证施工项目及施工人员的安全，进而促进企业良性可持续发展。

2 施工技术管理的基本原则

1）经济效益原则。

施工技术管理必须适应施工项目本身，从施工进度和质量入手，重点协同项目的成本管控、市场影响力等方面，确保少投入多产出，坚决杜绝不安全施工以及不合理的开支浪费。

2）科学合理原则。

科学施工是施工项目成功的关键，因此施工现场管理应按照合理的科学化施工技术进行管理，已确保施工技术管理真正符合现代化生产要求。另外，施工现场还应该结合现场特点做到施工操作、流程的科学合理，确保项目施工安全科学，将员工的智慧全部展现出来。

3）规范化标准化原则。

规范化标准化是施工现场管理的最基本要求，也是对施工技术最根本的底线。根据实践经验来看，规范化标准化作业可以有效的协调施工生产活动，克服施工主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工质量、施工效率和施工单位的经济效益，从而建立科学规范的施工团队。

3 施工技术管理工作面临的主要问题

3.1安全意识不足

建筑施工现场复杂多变，大批建筑材料、建筑设备以及施工工具等都存在一定的安全隐患，施工人员一旦疏忽大意便会造成严重的安全事故。根据统计，施工过程中，员工的违规操作也是导致工程事故的重要因素。总体来看，事故多因为员工缺乏责任意识、存在侥幸心里致使安全意识不足而造成的。

3.2 安全生产基础工作不足

安全是企业发展的根本，如果建筑企业在安全生产基础建设方面做不到位，便会加剧安全事故的发生。很多安全基础建设不足主要原因在于工程的转包、外包环节。很多企业为利益、为工期，而没有严格按照施工作业要求，设置相对应的安全生产管理部门，导致安全监管不到位。另一方面，施工人员在安全意识及安全教育方面具有局限性，加上专业技术水平并不高，又没有接受必要的专业技能培训，导致现场安全管理存在很大的风险，对工程质量造成影响。

3.3 生产防护设施不足

防护设施问题主要体现在部分设施过于陈旧，设施品类不齐全，无法发挥正常防护功能等方面。例如企业为了控制建筑工期及成本，往往忽视了对佩戴的安全帽以及安全带等的日常维护以及更新，为工作人员的安全造成很大的隐患。再如脚手架的安装密度或者强度不足、绑扎不牢固，致使结构松散以及架体不平衡。

4 施工技术管理的主要措施

1）、加强人的控制

施工技术管理的注意是人，因此首先要加强施工人员管理，尤其是施工组织者、指挥者和操作者。施工单位在施工前，要仔细核实承包单位的技术资质，翻看承包单位以往的施工情况，在根据本次施工查看是否具有一定的技术能力及管理水平，确保按期保质保量的完成工程任务。近几年来，由于大量农民工涌入建筑队伍，由于缺少教育引导，直接导致建筑队伍的整休实力下降。因此，现场施工管理要以“人为核心”，提高现场施工管理水平。

2）、健全的施工技术安全管理制度体系

施工部门要根据项目具体情况制定施工技术管理制度，并全面落实安全岗位责任管理。此外还要保证管理制度体系的全面落实，一旦发现违规操作以及不服从管理制度等相关问题，必须予以严格惩罚，从而全面提高施工作业安全管理制度的有效性。如果发现重大安全隐患，一定要在第一时间进行解决并将其控制在有效的范围之内。为了确保工程质量，施工单位必须注意以下几点：

第一、加强图纸汇审质量。针对将不清楚、有疑问和不合理的地方一律做退回处理，并记录下来;另外要求技术部门组织设计人员、施工单位开展图纸会审工作，确保为施工的顺利进行打下基础。

第二、加强施工组织设计的审查。作为施工现场管理人员应本着安全负责的态度，加强对方案审阅，并对不正确的施工方法和方案作出标记，并要求相关单位必须在规定的时间内按照正确的方案进行，以确保施工的进度和工程质量。

第三、加强材料管控。材料是工程安全的基础，应制定相应的流程对材料质量控制作出规定，可以从材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求入手。开箱检验不合要求的产品必须第一时间退回，并对下一批次的此材料加强检验。总之，严把质量关，绝不能让不合格材料流入工程。

第四、勤检查，严管理。在现场施工管理中，施工管理人员要做到勤和严。勤就是深入施工现场，按图纸、按标准的检查和验收。严就是严格要求施工技术人员，严格按照标准执行。

3）把握工程质量的验收和评定

工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合实际的验收，不能仪式性的、走马观花地看一下。应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项严格检查。不合格的，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

5、结束语

综上所述，加强建筑工程施工技术管理工作能够很好的保障施工人员的人生安全，与此同时也是建筑工程质量的重要保障。虽然我国建筑企业都意识到施工安全和管理的重要性，但依然是存在着许多的问题，所以相关的人员要在实践的过程当中不断发现问题并且对其进行及时的解决与完善，进一步深化及时管理工作，从而不断促进我国建筑行业的快速发展。只有这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]郑夏菊.浅析建筑企业成本管理发展[J].经营管理者，2010，（06）

[2]上海城建职业学院组编.装配式混凝土建筑结构安装作业 [M].上海：同济大学出版社，2016.

[3]中国建筑业协会组织编写.装配式混凝土建筑施工规程 [M].北京：中国建筑工业出版社，2017

作者简介：

涂成国，1984.11.28，男，汉族，安徽潜山，本科，安徽三建工程有限公司，中级工程师

（作者单位：安徽三建工程有限公司）