试谈建筑工程项目管理与控制

韩勇

【摘  要】随着改革开放进程的不断深化，我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中，我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，往往会出现质量上的问题。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

【关键词】建筑;工程质量;管理

引言

随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

一、建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即装修及设备安装阶段，基础和主题施工阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用，因为它们是整个建筑的基础。接下来分析下工程质量与管理的控制。

1.1 影响工程质量管理的原因分析

经过上述对建筑工程的两个阶段的分析，可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素，主要存在有如下。

1.2 人为因素

人是正规建筑工程的施动者，具有主观能动性，无论施工机械多么先进，这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱（笔者认为其中职位混乱是一大表现），难以正常、顺利地进行下去，并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

1.3 方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工藝流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

1.4 管理水平因素

经济的快速发展带动了很多方面的发展，如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探索，这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

二、建筑工程施工技术的质量控制意义

1.有利于建筑企业经济效益的提高

建筑企业在工程的施工过程中实施质量控制措施，不但能够确保质量管理工作的实施成效，而且在现今建筑行业日益激烈的市场竞争环境中通过对各个部门在质量控制中的协调配合提高工作效率，及时发现施工过程中的问题并解决为题，有效降低或者减少了工程施工质量通病，科学控制施工成本和进度，才能在保证工程质量的同时提高企业经济效益。

1.2有利于建筑企业综合管理水平的提高

建筑工程施工技术的质量控制不但属于工程施工管理，同时也是建筑企业管理的重要组成部分，能够在一定程度上体现建筑企业的综合管理水平，而且也是建筑企业技术水平的直观体现。因此，建筑工程施工技术的质量控制措施可以促进建筑企业施工管理流程更加规范，组织结构更加优化，从而非常利于建筑企业的综合管理水平的进一步提高。

三、工程质量预控

3.1 加强建筑工程安全概念

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

3.2施工阶段的管理与控制

施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。

应做好以下几方面：

加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用pdca循环系统管理。

结语

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。

参考文献：

[1]王春茂.浅析建筑施工质量管理中问题及解决措施[J].知识经济，2013（11）

[2]何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J].科学咨询（科技.管理），2011（07）

[3]甘镇，王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华章，2011（24）

（身份证号码：370406199005047436）