关于施工企业工程造价管理的思考

张艳秀

【摘  要】建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。

【关键词】建筑工程;造价管理;措施

1加强施工企业工程造价管理的作用

1.1在宏观方面的作用

在宏观方面，施工企业加强工程造价管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）有利于引导建筑施工企业向着规范化的方向不断发展，充分发挥政府对施工企业造价的监管作用;（2）有利于促进我国经济活动的正常运营和扩大，通过加强工程造价管理，有利于施工企业提高自身的主观能动性，从而实现自我提升和优化，最终促进整个施工行业的进步，形成工程造价管理工作的良性循环。

1.2在微观方面的作用

首先，施工企业加强工程造价管理的目的是获取更高的经济利益，但是，造价管理的前提是保证工程的施工质量，因此，在一定程度上有利于实现对工程项目施工质量的管理;其次，通过加强施工企业的工程项目造价管理，可以有效控制企业的人力和物力，实现资源的最大化利用，节约工程的建设成本，为施工企业的经济利益保驾护航;最后，工程项目的造价管理工作不仅体现在施工阶段，在项目招标阶段、设计阶段、竣工阶段、结算等阶段都有重要的意义，故而，应加强造价管理，形成良性闭环。

2建筑造价管理项目存在的弊端

2.1管理方法滞后

現下，建筑工程造价管理方法包括全过程造价管理法、目标造价管理法、系统造价管理法。由于很多企业理念滞后，仍延续传统造价管理方法，缺乏动态监督，致使其在造价决策、信息搜集上存在明显不足，造价信息搜集、整理有效性缺失，造价资源无法发挥自身价值，参考资料缺乏合理性。滞后的造价管理方法无法凸显企业独特优势，是建筑企业造价管理普遍存在的问题之一。

2.2造价管理缺失

从招标、准备、施工到最终竣工阶段，均涉及造价管理内容。招标更是整体环节重中之重，与后期成本管理、资源投入具有直接关系。在招标期间，企业竞争压力较大，很多企业采取不合法方法，耗费大量非常态资金，资金投入存在极大不平衡。施工期间，企业未严格按照造价清单施工，造价管理意识薄弱，管理缺乏强制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法竞标现象。市场的动态变化也对造价管理造成影响，缺乏动态管理制度、动态市场考核，使得造价管理评定缺乏科学性。

2.3造价管理粗放

施工是造价管理中间阶段，也是造价控制难点、重点阶段。期间涉及大量的人力资源、物力资源，包括现场设备维修以及现场环境管理，工程造价内容比较复杂。材料变更、技术变更、人员变更均有可能增加工程造价，造价需采取阶段性管理手段。很多企业仍沿用粗放式的造价管理手段，缺乏阶段性造价目标，没有做好变更准备计划，无端增加了造价管理风险，阻碍了造价行动的进行。粗放管理方式是企业造价管理普遍存在的问题之一。

3现阶段建筑工程造价管理的有效对策

3.1改变观念

在造价管理的控制首先要从思想上的转变开始，无论是管理层还是造价管理人员，都必须改变传统的管理观念，认识到造价管理的重要性，明确造价管理现在的经济效益。管理层应当以自身为代表，实现建筑工程从上到小，提高对造价管理的重视程度。以此来是各个部门积极配合造价管理部门的工作，使个部门能够积极参与到工程管理工作中，配合造价管理工作能够高效进行。造价管理工作人员思想上的转变是其提高专业素养的重要内容，主动地丰富自我的经验和补充相关的知识，主动的去了解市场波动和政策调整，而这也是现阶段国家和市场对建筑工程造价管理人员提出的潜在要求。

3.2完善造价管理体系

在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。公司的造价管理体系还需与市场相适应，在一定程度上能够参与到市场中去。

3.3加强对工程造价的监督

我们都知道建筑工程的造价受多方面给的影响，一些影响因素可以通过前期的预防进行有效的控制，而有的影响因素难以控制也难以避免，因此需要我们在面对此类影响因素时，要加强对工程造价的监督。企业在成立工程造价部门时应当成立相应的监督本门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，相应的监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程有一个很好了解，分析本次造价管理可能面临的问题，并制定相应的解决方案来保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算又所偏差，监督管理人员应当对其进行分析，找出原因并做出报告，以便于后期的调查和预防。当然，监督本门也可以与公司的考核部门相联系，是员工的考核内容更加全面。

3.4加强工程造价管理各环节的联系

造价管理的质量要想有所保证，就必须加紧在工程造价过程中各个环节之间的联系。对投资、设计和施工图的预算、工程的预算等各个环节，如果彼此之间相互分开，工程造价体系将会难以控制。建筑工程的造价管理包括投资前、设计、招标与施工、验收等各个环节的管理，小环节之间是相互联系的，因此工程的造价管理也不可将其当作独立的环节来进行相应的造价管理。对加强各个环节的联系，可以通过加强报价管理和经营管理人员在工作上的联系，实现动态化、全过程的造价管理，以加强彼此间的联系。

3.5采取信息化方式展开造价管理工作

随着当前信息化技术的发展，建筑工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对建筑工程造价管理进行进一步的完善。建筑工程造价管理中涉及的信息量较大，建筑工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。

结束语：综上所述，随着我国基础设施建设的进一步发展、城乡规模的不断完善，建设和完善工程造价的管理与控制尤为重要。它不仅可以在一定程度上使工程造价更为规范，符合国家的标准和要求，也可以提高企业的经济效益，为社会进步作出贡献。现代的建筑企业应加快对工程造价合理管控的脚步，从而使成本控制更加科学，对未来建筑行业的蓬勃发展起到引领作用，有利于行业的可持续发展。

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（作者单位：恒力地产（大连）有限公司）