电力企业供电线损管理及其降损措施探讨

凌薇

【摘 要】随着社会的不断发展，人们也越来越注重国家电网的供电方面，而评定一个供电所多方面的管理水平的根本就是线损率，同时也是评定供电所的经济发展因素之一，所以要使供电所所提供的电能使用效率有所提升，管理人员应该对供电所的线损管理采取有效措施，尽可能地把供电所的线损率降到最低。针对当前线损管理实际存在的问题，从技术与管理两个层面着手，提出了科学有效的降损措施，以期为供电企业的线损管理工作提供参考。

【关键词】电力企业;线损管理;降损措施

1 引言

电力企业对于供电线损方面的研究是符合时代要求与实际情况的，是社会发展的产物，电力一行关系到国计民生，其中遇到的问题需要花大力气解决。

2 线损构成

配电网线损包括3个部分。结合损失与负荷之间存在的变化关系，可以划分配电网线损为固定损失、可变损失与其他损失。当负荷发生变化时，保持线路固定损失不发生改变。具体由外部施加电压的干扰，把电压施加到设备时，配电设备电能消耗严重并出现损失。外部施加电压一定程度影响变压器与调压器等设备和绝缘子损失，可以认为是固定损失。此外，还包括与设备有关的介质与线圈造成的损失。可变损失明显不同于固定损失，负荷变化相应也会改变可变损失。改变负荷电流的过程中，相应可变损失发生变化，配电网电流平方与可变损失成正比关系。随着电流不断增大，线损也相应增加，具体包括变压器中铜导线损、配电网中配电与输电线路的铜导线损内容。因此，可变损失将铜损作为关键形式。配电网除了固定损失与可变损失外，还会存在其他线损。其他线损产生原因通常是跑电漏电，其一般是由于监管不力、管理不足及教育难以全面落实等因素造成。这种与配电网有关的电能损失称作管理线损。当计算电能设备发生较大差异或产生故障时，容易产生这种不明损失。

3 企业供电线损管理存在的几个问题

3.1 管理制度不够完善

在当前，有些地方供电所的线损管理制度方案都没有得到很好的完善，同样也存在着许多的缺点。比如，在某些乡镇上，时常会出现电缆丢失，有人盗窃的电缆的案件，或者是某些人家进行偷电的现象，但是在遇到这些问题时，对他们的出发往往是比较轻的，所以导致这些案件、问题的出现效率一直没有得到有效的降低，这也在一定程度上阻碍了管理人员对线损进行管理的道路。

3.2 电网结构不合理

在电力企业的运营过程中还是发现有一些地区出现了电源于电网不匹配、电压等级不匹配等问题，电力企业的正常、科学合理的用电事关全国人民的生产与生活，电力企业的特殊性，使得往往在重视了安全问题的基础上，忽视了其他一些需要同时兼顾的领域，人的精力总是有限的，所以要努力克服。

3.3 无功、电压影响

配电网中存在很多感性设备，主要作用是有效吸收无功功率，若无法及时供应大规模无功，只是借助各级输变电设备开展长距离输送，便会出现巨大的电能损耗。反之，当电网拥有充足的无功电源，用户大量减少无功，无功损耗在输送过程中也会有效减少，相应增加了用户端电压。若产生无功过补偿，多余的无功向电网反向流动，严重损耗电能。

4 降损措施探讨

4.1 增加反窃电力度

预防过程中，增加检查强度，提升工作人员基本素质，帮助相关人员全面了解新设备和新技术。第一，欠压法窃电。利用虚接、串联电阻等方法有效降低电压，进一步保证计量电量不超过实际电量。具体对接入电压表的电压线进行检查，电压表三封盒是否存在受损问题。第二，欠流法窃电。利用电流回路短接、转变电流解法等减少实际用电量，这一方法很容易被发现。认真检查计量表三封，找出接线是否存在改动现象，电流线有无短接问题。第三，移相法窃电。该方法相對隐蔽且复杂，需要对较多的线进行改动，一般选择改变电流回路接法、电压回路接法等对电压与电流之间形成的相位进行改变，增加计量表无功数据，快速减少有功，进一步节省用电费用。这种方法要求对计量表的接线实施改变，检查人员必须对改动计量表认真查看。此外，还可以全面分析计量表无功大小，情况正常下使用无功的量较低，若无功瞬间变大需要引起高度关注。

4.2 强化统计与指标管理工作

线损管理工作应当基于实践开展，结合实际负荷变化及统计分析结果，落实好相应的理论计算工作，以数据反馈线损实际情况;同时，各月、各季度都要定期或不定期开展分析总结会议，对实际线损指标进行汇总研究，进而找出具体工作中存在的问题，有针对性地完善相关对策，弥补线损管理工作中的薄弱环节，实现精益化管理。另外，通过线损指标管理，不仅能够对各级部门线损管理情况进行反馈考核，也有助于督促管理人员更好地落实线损管理工作。

4.3 优化电网结构

要优化电网结构，要依据最新的电力改革方案，首先明确今后电力市场的发展趋势，接着，要深入分析现行电网结构的布局以及内容，检讨其中的不足，同时要学习国内外其他电力企业有关电网结构安排的方式，在城市的实际发展水平做出规划。通过优化电网结构降低一些可控的线损能耗，在把握整个电网后，调整输电降损的相关举措，实现供电线损的最小化。

4.4 强化组织制度建设

精益化线损管理是一项系统性较强的工作，在管理环节应该有针对性地完善组织制度建设，利用组织制度优势形成体系化的管理网络，为线损管理工作提供必要的基础保障。一方面，需要由相关领导干部牵头，组建专门针对线损管理的工作小组，由上至下逐级落实管理责任，并明确具体工作负责人，形成相应责任制度，健全管理网络;另一方面，要针对线损管理落实相应管理细则，建立奖惩机制，确保精益化线损管理工作妥善落实执行。

4.5 提升管理人员素质

与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以供电所也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。第一，要对供电所管理人员的知识储备量进行提升。供电所一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，供电所可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动地进行参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。第二，供电所对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。

5 结束语

总之，在供电所日常工作中，线损管理占据着重中之重的地位，线损率是否能够有效的降低也在一定程度上影响着社会的发展以及和供电所的经济收益，所以为了使线损管理工作有效开展，供电所一定要注意提升线损管理技术，完善线损管理制度，提升管理人员的管理意识以及文化素养等，以便线损管理工作能够有效的进行，使得线损率得到有效的降低，最终实现绿色节能目标。

参考文献：

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（作者单位：国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司）