配电网工程建设标准化管理措施探讨

刘宙

【摘  要】在城市化发展进程中，电力资源是不可缺少的一项资源，不仅关系着居民的日常生活，而且还是企业生产过程中不可缺少的一部分。当前社会对电力资源的需求变得越来越大，电力企业要想提高市场竞争力，需要建立一个标准化的管理制度，来规范生产过程中的各项工作，并且使企业能够更加规范的运行，从而实现标准化管理。基于此，本文阐述了标准化管理的涵义及重要意义，分析了配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题，并对配电网工程建设标准化管理措施进行了探讨。

【关键词】配电网工程;建设;标准化管理;措施

我国的重要基础设施之一就是配电网工程，然而配电网工程建设过程复杂，还有着不小的难度。因此就要从施工开始之前就需要进行科学合理的设计，对施工建设要进行有效的监督管理，工程完工后要做好后勤工作，减少一切安全隐患。因此就需要有标准化的管理措施，对每一个环节都要进行严格的管理，保证企业的收益。

1标准化管理涵义

标准化管理是一种新型的管理模式，是通过技术的应用，为不同部门之间的团结协作提供一种通道，可以减少施工过程中的技术差异问题。在标准化管理的过程中，可以对工程的建设提出一种标准化的要求，在贯彻落实这个要求的过程中，可以有计划的对工程的建设进行统筹和协调，并且对各项工作进行控制。在这个过程中，可以对施工人员和投入的资金进行管理，而且可以通过制定一个目标，来对各项施工环节的质量进行标准化检查，还可以对项目管理过程中状态情况进行规范，使各项工作更好的进行。在管理过程中，标准化模式不仅具备相应的职能，而且各个职能之间可以相互联系和制约，可以通过这种方式来使管理工作更加先进。

2配电网工程建设过程中标准化管理的重要意义

新电改方案已于2014年11月5日正式上报中央，方案的核心内容是确立电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照政府核定的输配电价收取过网费。同时，放开配电侧和售电侧的增量部分，允许民间资本进入。针对以上发展形势，配电网工程建设环节需要通过标准化管理，营造良好的输配电环境。

近几年来，我国工业发展极其迅速，这一过程中各大企业提高了对于用电稳定性与安全性的要求，此时，要求电力企业必须做好配电网工程建设，并重视其中的标准化管理工作，避免因技术不适应带来不必要的矛盾与问题。所谓的标准化管理指的是配电网工程建设过程中结合建设标准以及相关规范的要求，制定针对性的管理方案，并将管理要求严谨落实到实践中，而后再结合规划中的具体内容完成控制、组织与协调等各项工作，使得建设过程更加规范、有序，保证配电网建设质量，同时确保建设进度。而标准化管理的最终意义则是将项目管理过程的不标准状态转变为相对标准的趋势，并作方向运动

3配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题

3.1企业管理制度不健全

长期以来，我国很多电力企业标准化竞争意识薄弱，这对企业标准化科研成果的推广带来极为不利的影响。多数企业奉行“拿来主义”，把其他电力企业的有关标准化建设直接套用，由于缺乏对其管理模式实施必要的调整及进一步优化，致使此标准化体系不適用于本企业实际发展状况，从而极大地制约了本企业各项建设的有效推进。

3.2标准化体系不够完善

虽然我国多数电力企业也重视标准化管理和建设，在贯彻和落实有关标准化建设管理方面，也获得了一定的成功，但是由于没有同步发展与管理标准配套的工作标准和技术标准，致使标准内容残缺不全，无法做好各标准之间的有效协调，极大地影响了其管理效率的提高。

3.3标准化管理应用性较弱

为适应社会的发展，目前我国电力行业的标准化建设和管理标准的制定一直在不断完善阶段，各项标准制度因实用性和应用性不强，无法对企业生产进行有效指导。制定企业相关标准是企业快速发展的前提，但进行有效贯彻和实施才是推进整个企业标准化管理的重要环节。而在实际生产中，很多电力企业未能把各项标准有效贯彻落实到各项工作中，因而无法做到及时发现所制定标准中存在的问题，自然无法予以及时完善和改造，以致无法为企业快速发展提供充足的动力。

4配电网工程建设标准化管理措施探讨

4.1积极落实配电网规划、做好评估梳理

配电网工程标准化建设必须严谨参照《配电网自动化技术导则》、《配电网规划设计技术导则》以及新电改的基本要求，而后根据配电网工程建设的实际情况，进行统一规划、统一管理，并使得标准化管理过程更加安全、更加高效，真正实现技术先进、节能环保以及结构合理等多个目标，在标准化管理过程中应当尽可能运用新技术、新设备与新材料，事先做好配电网标准化管理规划等各项工作，以保证日后配电网建设进度的正常开展。此次新电改的基本方向由国家层面掌握，但具体方案、实施细则由地方主导，这种背景下，有必要建立科学合理评估机制，必要时引入第三方机构，对各地电力体制改革效果进行全方位评估，及时指出问题，避免出现方向上的偏颇。

4.2制定完善的协调机制

配电网工程建设过程中的标准化管理，应当有完善的协调机制作为保障，而后尽可能达到责任清晰、横向协同、任务明确等各项管理目标，除此之外，配电网工程建设管理人员也应当在实践中不断的总结经验，帮助电力企业的管理人员制定完善的协调机制，而后再专门设立负责岗位，负责人需要参加配电网工程建设标准化管理的全部工作，并加强协调、统一指导，使管理人员意识到自身所肩负的职责，做好责任分工，使之明确自身的工作职责，并确定目标任务，使得管理流程更加清晰、规范，逐步实现综合保障有力、工作流程顺畅等多项管理目标，大大提高配电网工程建设标准化管理效率，同时提高管理水平。

4.3重视现场管理

配电网工程建设的标准化管理过程中，管理人员应当重视安全管理，并严禁参照管理制度中的要求，将施工现场管理作为标准化管理的关键内容。然后再参照基建安全生产规范，做好施工现场检查等各项工作，保证施工行为符合质量标准，保证施工进度按计划开展，保证技术与设备的应用符合施工规范，除此之外，施工现场管理过程中，还应当从全局性的角度入手，对技术、安全以及质量的严苛把控，并定期加以检查，对文件审查以及工程施工质量等全面监督，避免出现不必要的质量隐患以及安全威胁。

4.4结合新电改的切实要求，做好交接投运等各项工作

配电网工程建设完毕后，需要做好工程竣工结算等各项工作，要求管理人员及时与工程师以及建设单位的领导人员主动联系，协助其做好工程验收，针对验收中的质量问题做好记录，而后再与施工单位有效沟通及时整改，做到查缺补漏，保证工程验收效率，并将配电网工程建设快速投入到实践中，发挥其社会价值与经济价值。在工程验收过程中，管理人员有必要制定完整的检验报告，结合工程评优管理业务指导书中的内容，使得工程验收更加严谨、规范与有序，最大程度的确保配电网工程建设质量。此外，还需充分把握本次电改具体方案、实施细则地方主导的特点，打破困局，以整体的合力和各主体之间的有效协同，发挥市场的决定性作用，促进电力资源的优化配置。

5结语

综上所述，现在我国的配电网标准化的建设还残留着一些缺陷，这需要供电企业对各种缺陷进行仔细的研究与分析，从而很好的解决这些问题，有效的建立配电网标准化的管理制度，很好的提升用电的安全与稳定，保证企业的正常收益。

参考文献：

[1]汪维.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：127-128.

[2]吴俣.浅谈配电网工程建设标准化管理措施[J].科技风，2017：195.

（作者单位：国网山西送变电公司）