石油化工工程建设中的质量管理问题的探究

张树伟

摘要：伴随着我国经济飞速发展，石油化工行业同样得到了飞速发展的机遇，经过长期发展，我国的石油化工企业逐渐成熟，在施工质量管理方面的研究更加深入。石油化工工程在建设过程中存在着特殊性，石油化工工程项目施工对周边影响较大，其具体表现为技術含量高、施工期长以及资本投资高等特性。石油化工项目建设存在着很高的危险性，石油化工生产的产品一般都是易燃物、易爆物，石油化工项目施工很多都是在高温、高压的环境下开展，石油化工工程建设必须要提高施工质量，否则难以满足石油化工工程施工安全要求。

关键词：石油化工;质量管理;问题;对策

中图分类号：TU712 文献标志码：A

引言

21世纪，随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。但是，石油企业在发展过程中同时也面临着很大的危险。石油化工工程项目建设作为石油企业发展中必不可少的工作，其工作性质比较特殊，在石油企业具体施工过程中存在着很大的局限性和危险性，对整个企业的发展造成影响。面对新时期新社会对石油企业发展带来的新要求，相关石油化工企业只有加大对工程建设项目中施工阶段的管理，才能进一步从人力和物力上获得优势，确保工程安全顺利开展，在竞争中求发展。

1当前石油化工项目管理中出现的问题

1.1石油化工工程项目管理者自身专业素质差

石油化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。

1.2石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理

严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。

1.3施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新

当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。

2石油化工工程施工提高质量管理策略

2.1构建健全的石油化工施工体系

石油化工工程施工方面必须要想办法构建健全的施工体系，这样才能够对石油化工工程进行有效的施工质量管理控制。对于具体的石油化工工程施工，首先从根本上考虑施工的实际情况，结合相应的石油化工施工规范和规程制定符合当前石油化工工程建设的制度，从而达到对石油化工项目建设施工高效控制。

2.2石油化工建设项目质量管理全过程控制措施

石油化工建设项目质量管理初级阶段必须就要加强控制，无论是石油化工项目建设设计、材料采购、施工试车等均需要加强控制。石油化工施工方案均需要召集具有高资质的设计部门为企业设计方案，对于石油化工施工方案均要进行全面的安全施工技术检查，对于全程的文件均需要存档推敲。石油化工项目建设应对所有涉及到质量的问题进行针对性的方案设计，将所有解决问题的方法通过文档形式移交给施工企业。材料采购阶段，施工企业必须要根据相应的招标文件，对材料进行质量控制，凡是遇到不满足石油化工质量建设要求的材料必须考虑更换供应商，不能够为了降低成本而忽略石油化工建设施工质量。在施工和投料试车阶段工序交接有检查，质量预控有对策，施工有措施，措施有交底，图纸会审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用的审批，成品保护有措施，行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决），质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单试、联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）。

2.3强化对现场管理的认知

管理人员对施工现场的管理认知，要求将行之有效的施工现场管理方法制定出来，有效满足工程建筑项目质量目标。首先，工程项目负责人应借助宣传的方式将管理人员对现场管理工作的全面认知加大，在施工现场管理工作中端正态度，认真负责。从而在思想意识层面把转型升级做好，有效保障施工现场管理工作的实施;其次，将施工现场管理人员的工作责任制落到实处。在任何一个现场管理环节中都可以把责任人找到，管理人员对职责的明确以及对工作的认知，有利于更好的把一个和谐的现场管理工作体系构建起来。

2.4完善监理公司工作

需要监理公司对自身职责进行全面、完善的了解，做好建设单位和施工单位之间的调节工作，避免施工建设过程中出现场面混乱等情况，对工程进度和质量造成影响。同时，对于监理工作的开展而言，要能够保证工程项目的施工能够达到科学性和完整性，对工程建设工作进行合理的质量控制，在工程建设期间，将自身优势全面发挥出来。想要做到这一点，首先要对监理人员进行全面的工作培训，提高监理人员的组织能力和应变能力，将监理工作会议更好的落实;其次，对自身工作的职能进行明确，在工程进度和管理上做到实时监督，减少施工风险，保证工程质量和效率。

2.5严格审阅并执行施工合同管理方案

施工公司、建设公司两方在准备签订施工合同准备后续施工时，须严格审阅合同内容是否按照规定履行施工内及外的所有责任，并且需要将此合同先交予上级部门严格查询审批，而施工公司需要严格谨记合同内容，不得随意出现个人纰漏造成大影响导致施工质量较差的情况再次出现，当施工工程完成后，需要按照合同内容上的价格进行结算。

2.6培养高素质石油化工建设质量控制人才

石油化工工程施工质量管理需要高素质的管理人才，相关的施工企业在日常培训中积极推选一些具有较高技术的施工人才。积极引导和培养这些施工人才逐渐走向管理，让石油化工工程建设质量管理人员非常清楚整个施工建设流程，进而提高石油化工建设质量管理水平。

结束语

综上所述，石油化工工程建设出现任何纰漏都可能造成石油化工工程建设质量问题，导致不可预估的损失。因此，提高石油化工企业施工管理质量将会成为确保项目施工的重要前提，只有确保石油化工工程施工建设质量，才能够更好的保障生产。

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（作者身份证号码：130634198403232546）