试论电力企业物资供应的供应链管理整合

摘要：近年来，我国改革开放的脚步越来越快，很多行业在此背景下发生了翻天覆地的变化，电力企业物资供应管理也在其中。本文首先分析了供应链管理的定义和性质，其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。

关键词：电力企业;物资供应;供应链管理

电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相關人员必须要对此予以高度重视。

一、电力企业物资供应链管理概述

（一）基本定义

所谓供应链，其是一个非常繁杂且巨大的组织结构，以资金流、物流以及信息流商业结构为主，通常在管理与运营工作中发挥调控、组织等作用，是一种管理手段。此种手段不仅能提高供应链的管理效率和质量，还能大大减少交易成本，为客户提供优质服务，促进目标达成。管理供应链主要是为了掌控成本与服务质量，在常规运营状态下让二者保持平衡，从而把关联主体整合起来。其要重新组织供应链中的各种功能，生成一个科学合理的配置，以满足更多的配置需求。

（二）主要性质

供应链管理一般由供应管理、物流管理两大部分构成，是一个重点针对客户、信息、物流以及资金等实施重组的统一化管理过程。……