企业财务会计管理问题及对策研究

申美 江维

摘要：本文研究企业财务会计管理问题及对策，并以中国国际贸易中心股份有限公司为例，提出了针对性的解决措施。

关键词：财务;会计;管理;问题

由于我国市场经济的快速发展，企业改革的速度加快，使得企业在财务管理方面有了更多的需求，尤其是企業面临诸多市场竞争对象以及内部管理需要的情况下，对企业的财务会计管理要求越来越高。财务管理体制作为企业管理的核心内容，在其发展过程中必然起着至关重要的作用。因此，本文以中国国际贸易中心股份有限公司为例，分析其财务会计管理存在的问题，并提出针对性的解决措施，以此来提高中国国际贸易中心股份有限公司的内部财务成本控制能力，进一步发挥财务管理的作用，促进中国国际贸易中心股份有限公司内部控制体制的不断完善，增强公司的市场竞争力。

一、中国国际贸易中心股份有限公司经营现状

由表1可知，2014年-2018年中国国际贸易中心股份有限公司盈利能力较好，且销售产品的净利润均保持在20%以上的水平;中国国际贸易中心股份有限公司短期偿债能力和长期偿债能力较好;且公司当前的营运能力较高，存货周转率持续升高，降低了存货滞留的风险。但中国国际贸易中心股份有限公司在经营发展的过程中仍然存在诸多的财务管理问题，如财务管理成本较高、财务管理体制不健全、财务成本控制有待于加强等一系列具体的问题需要解决。

二、中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理问题

（一）内部控制制度不完善

中国国际贸易中心股份有限公司存在内部控制制度不完善的问题。首先，公司并没有将财务会计工作重点放在内部控制机制上，虽然中国国际贸易中心股份有限公司制定了财务管理的规章制度，但由于财务会计管理工作本身的业务量大，财务会计人员短缺，相应的财务会计考核标准不健全，容易导致中国国际贸易中心股份有限公司降低财务会计核算质量，从而出现营私舞弊行为。其次，中国国际贸易中心股份有限公司缺乏财务会计管理的创新思维和理念，且受到传统财务会计管理思想的约束，使得公司的财务会计管理缺乏有效的监督，且容易造成公司巨大的经济损失，降低中国国际贸易中心股份有限公司整体的运营效果。最后，财务会计管理各个环节衔接不完善，中国国际贸易中心股份有限公司侧重于整理财务报告等数据信息，忽视了管理会计在公司经营发展中的重要地位，使得财务会计和管理会计工作衔接受阻，影响中国国际贸易中心股份有限公司整体的财务管理能力发展。

（二）外部监督机制不健全

中国国际贸易中心股份有限公司的外部监督机制不健全，首先，公司虽然构建了内部财务会计控制机制，但由于内部监督机制发展缓慢，使得财务会计管理人员难以被很好的约束，继而导致中国国际贸易中心股份有限公司自我约束能力差，容易出现内部营私舞弊的现象，从而危害公司的利益，损害公司的经济利润。其次，中国国际贸易中心股份有限公司内外监管的控制流程的不完善，对于互联网技术的开发与应用不充分，极大的降低了中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理的质量和效果。最后，中国国际贸易中心股份有限公司外部监督机制开展不健全，主要与管理层的重视程度不高，以及专业的审计人才不足等因素有关。

（三）财务管理人员的综合素质普遍不高

中国国际贸易中心股份有限公司财务管理人员的综合素质普遍不高，由公司成员组成可知财务管理人员共108人，占比4.86%。中国国际贸易中心股份有限公司财务管理人员占比较高，导致财务管理工作需要投入大量的人力资源和财务成本，不利于中国国际贸易中心股份有限公司合理控制财务成本，更加不利于公司提高其经营效益。另外，中国国际贸易中心股份有限公司财务管理人员的综合素质普遍不高，其大多是专科、本科学历为主，具备中级会计职称以上执业技术资格的财务人员占比10%左右，极大的降低了中国国际贸易中心股份有限公司财务管理的效果。所以，中国国际贸易中心股份有限公司需要不断提高财务管理人员的要求，提升财务管理人员的工作能力，促使公司财务管理效果获得进一步的发展。

三、提高中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理的对策

（一）完善公司内部控制制度

中国国际贸易中心股份有限公司应当完善内部控制机制，包括内部审计和监督机制在内的绩效考核机制，构建财务管理内部控制指标，发展多元化的财务衡量指标，全面的提高中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理的效果，且有助于提高公司财务人员工作的积极性。另外，中国国际贸易中心股份有限公司需要不断完善内部控制机制，强化会计核算和财务管理工作的协同进步，促进公司财务管理信息化发展，并积极构建财务会计管理信息化平台，实现会计信息的有效监管。 因此，中国国际贸易中心股份有限公司通过完善内部控制制度，增强对财务会计管理人员的岗位职能约束，充分调动员工工作的积极性，合理控制中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理成本。

（二）健全公司外部监督机制

中国国际贸易中心股份有限公司应当健全外部监督机制，首先，强化外部市场的监督与管理，充分掌握外部市场竞争环境，强化对内部财务会计信息的有效监督。其次，中国国际贸易中心股份有限公司应当健全外部监督规章制度，明确财务会计人员的职责分工，全面提高财务会计管理工作效率和效果。最后，加快财务会计管理的信息化发展，制定严格的绩效考核机制和标准，以此来提高财务会计人员工作效率，约束其工作行为，保证财务会计管理的公平性。因此，中国国际贸易中心股份有限公司通过健全的外部监督机制，不仅约束了财务会计管理人员的行为，同时增强了员工之间的相互竞争与监督，有助于规范中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理工作。

（三）提高财务管理人员的综合素质

中国国际贸易中心股份有限公司应当不断提高财务管理人员的综合素质，通过内部控控制和外部监督提高财务管理人员的综合素质，一方面，降低了公司财务会计管理成本，以提高了中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理效果，有效控制了公司的经营成本。另一方面，中国国际贸易中心股份有限公司通过提高财务管理人员的专业素质和执业能力，不仅增强了公司的财务会计核算和财务管理水平，同时提高了中国国际贸易中心股份有限公司财务管理信息化水平，节约大量人力成本的情况下，节约了财务会计管理的成本，有效控制了中国国际贸易中心股份有限公司财务成本。所以，中国国际贸易中心股份有限公司应当强化财务管理人员的专业素质培训，定期对财务会计人员进行业务素质考核，严格约束其日常工作行为，从而全面提高公司的财务会计管理水平。

四、结论

本文研究企业财务会计管理问题及对策，并以中国国际贸易中心股份有限公司为例，分析当前公司内部控制机制和外部监督机制的局限性，并总结中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理人员工作中的不足之处。并提出一系列解决中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理问题的措施，包括完善财务会计管理流程、细化财务会计管理步骤，极大的提高中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理质量和效率，进一步丰富财务会计管理人员的思路和经验，促进中国国际贸易中心股份有限公司财务会计管理体制的完善，从而提升公司经营决策的效果，为其长远发展奠定重要的成本控制基础。

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